生产调度绩效考核

为消灭“平均主义”，更好的体现员⼯业绩与收⼊挂钩的原则，进⼀步规范员⼯⼯作⾏为，提⾼劳动⼯作效率，客观、公正、科学的评价员⼯的绩效，充分调动员⼯的⼯作积极性，根据矿相关⽂件规定及本部门实际情况，制定考核细则如下：⼀、成⽴绩效考核领导⼩组组 长： 副组长： 成 员： ⼆、考核范围

调度室全体成员，主任每⽉考核副主任及主管技术员，值班主任每天考核当班调度员及其他⼈员三、绩效奖⾦各岗位分值及分配⽅案1、调度室主任绩效奖⾦分配⽅案：

公式如下：主任绩效奖⾦=劳资科分配⾦额×调度室当⽉绩效考核分数÷100

2、调度室副主任、主管技术员及调度员分配⽅案（调度室内部不再对主任进⾏考核）：⼆次分配绩效奖⾦总额=调度室当⽉绩效奖⾦总额-主任绩效奖⾦岗位分值：副主任、主管技术员，调度员、办事员、统计员。

公式如下：各岗位绩效奖⾦=⼆次分配绩效奖⾦总额÷调度室绩效考核得分总和×个⼈当⽉绩效考核得分四、考核内容

（⼀）⽣产经营⽬标考核

1、按照矿⽣产经营计划表指标进⾏考核，主要包括煤炭产量、掘进进尺、影响⽣产的事故等。2、考核⼈员将当⽉考核指标根据矿井实际⽣产情况分配到三班内。3、各班合理协调、组织当班⽣产，保证各项⽣产经营指标顺利完成。

4、⽣产经营指标⽉考核则根据当⽉各班次的⽣产任务完成情况评出名次，根据名次进⾏奖罚。（⼆）安全管理

1、当班期间严禁出现“三违”，当班期间严禁出现⼯伤。

2、当班出现⽣产事故，必须由值班主任、调度班长牵头组织讨论。（三）调度指挥

1、积极组织当班⽣产，施⼯单位反应的问题必须做到详细记录并及时落实，落实不了的必须向值班主任汇报，快速解决区队汇报的问题，保证矿井正常⽣产。

2、当班发⽣重⼤伤亡或⾮伤亡事故，值班⼈员必须反应迅速，⽴即启动应急预案，并严格按照事故程序通知处理。3、井下⼈员在得知发⽣重⼤伤亡或⾮伤亡事故时，必须⽴即赶赴现场，积极配合有关领导参与抢救。4、值班⼈员使⽤调度电话指挥⽣产时必须使⽤⽂明⽤语，严禁⼤喊⼤叫、骂⼈、说脏话。（四）业务素质

1、按时组织调度⼈员进⾏业务学习。 2、调度员按时参加调度业务学习，做好笔记。 3、按期进⾏技能考评，根据考评结果奖罚。（五）劳动纪律及⾏为规范

所有员⼯必须严格执⾏《员⼯⾏为规范》要求。五、通⽤考核细则

1、考核包括⽇考核和⽉考核，根据岗位制定评分标准，每天进⾏考核，并公布考核结果。

2、值班调度员每班奖励3分，当班期间调度员超额完成本班⽣产任务，每⼈奖励2分，完不成每⼈扣罚2分。3、员⼯受矿通报表扬奖励100分，通报批评扣罚100分。

4、积极发表稿件，所署⽂章在《赵固之声》发表的⼀篇奖励50分，在《焦煤视窗》发表的奖励100分，在河南煤化级以上报刊或杂志发表的⼀篇奖励150分。

5、所有员⼯⼿机必须24⼩时开机，因特殊原因未能接到电话，必须在最快的时间回复，否则⼀次扣罚10分，管理⼈员扣罚20分。

6、副主任、主管技术员按照⽉度考核及分管⼯作完成情况进⾏奖罚。因分管⼯作不到位被会议期间批评的⼀次扣罚30分，分管⼯作获得焦煤公司第⼀名的奖励100分。

7、为保证调度室出勤率，每⽉出勤不得少于22个，否则扣罚当⽉绩效考核分；每⽉出勤少于26个，绩效奖⾦减半。培训学习参观，法定节假⽇中探亲假、年假、婚丧嫁娶等除外。

8、⿎励员⼯积极参加管理与技术创新、提合理化建议。创新项⽬被矿上收购，⼀项奖励100分；被焦煤公司收购，⼀项奖励200分；合理化建议被矿采纳，⼀条奖励50分。

9、值班主任在值班期间负责调度室管辖范围内（调度室门前责任区，调度会议室、值班室、资料室）环境卫⽣、照明开、关，⼀次监督不到位扣10分。

10、领导安排的⼯作没有落实到位，主任安排的⼯作没有按期按时完成，视情节轻重，对责任⼈扣罚20-100分。

11、在上级检查或指导⼯作中，每次表演⼀次“两述法”，焦煤公司级加10分，河南煤化级别及以上加20分，加班表演的另加10分。

12、外出培训，绩效考核按照当⽇60%进⾏考核；因公出差绩效考核按100%考核，休班扣罚当⽇绩效分。

13、每⽉进⾏⼀次优秀调度员评选，获优秀者奖励50分；优秀班组评选不仅要考核产量，还要考核团队协作、服务态度、⽣产协调、组织能⼒等因素综合考虑。

14、所有员⼯参加培训考试，必须达到要求，否则扣除当⽉绩效分10%。

15、岗位考核项⽬以岗位考核细则为依据，严格遵守各种规章制度，违反⼀次视情节轻重扣罚10-50分。

调度室绩效考核细则

编 制 ⼈：

科室主管：

调度室管理⼈员绩效评分标准

考核项⽬评分标准

1、当⽉产量、开拓掘进进尺未完成计划，按完成的⽐例，少10%以内扣分管主任20分，少10%到20%扣40分，依次类推。

备注

⽣产经营指标2、当⽉机电运输事故影响区域或全矿的`⽣产时间累计，每1⼩时扣分管主任10分。

3、若受⾃然条件影响，未完成当⽉⽣产经营指标，根据实际情况另⾏考核。4、⽣产经营指标均按照矿经营计划表要求考核。

安全管理

1、每⽉两个反“三违”指标，少完成⼀个“三违”指标扣罚50分。

2、当天出现影响⽣产的事故时，值班主任必须认真组织讨论，否则⼀次扣30分。1、矿领导在会议上安排的⼯作必须及时落实并向有关领导反馈，否则⼀次扣20分。2、矿井出现重⼤安全事故时，必须积极参与事故救援，否则⼀次扣罚100分。

业务管理

3、值班期间组织班前会，并及时向三班调度员贯彻有关⽂件精神、规程措施，否则⼀次扣罚20分。

4、值班期间经常检查台账、记录、环境卫⽣等调度员⽇常⼯作，发现问题及时处理，否则⼀次扣罚10分。

1、严格执⾏员⼯⾏为规范及交接-班制度，杜绝出现脱岗、漏岗现象，否则扣50分。2、按时参加各种会议，记录详细，并及时贯彻、落实会议精神，否则扣5-20分。

劳动纪律

3、严格执⾏请假制度，值班交-班后，可以回家，次⽇下午来；其他时间回家必须次⽇早上到矿，否则扣罚20分，出现旷⼯⼀次扣罚100分。

4、严格执⾏矿值带班制度，每⽉下井不少于15次，主管技术员不少于12次。

调度室调度员绩效考核评分标准考核项⽬⽣产任务指标

评分标准

备注

1、⽉考核按每班次⽣产任务累计完成排名，第⼀名奖励60分，第⼆名不奖罚，第三名扣 罚60分。

2、值班调度员当班完成原煤及掘进进尺⼀次奖励2分，完不成扣罚2分。

3、若因⾃然条件或其他因素影响，未完成当班⽣产经营指标，根据实际情况酌情考核。1、上班期间发⽣⼀次“三违”⾏为扣罚20分。

安全管理

2、当天出现影响⽣产的事故时，必须认真组织讨论，否则⼀次扣罚30分。3、出现⽣产事故，⼀次扣罚3分。

1、各种记录、台账必须清晰、规范、准确，错填、漏填⼀处扣罚1分。2、向上级调度室或领导汇报必须及时、准确，迟报、错报⼀处扣罚5分。

3、对领导交办的事或现场反映的问题，必须及时记录、传达、落实，每少⼀项扣5分。4、出现重⼤事故⽴即按照《重⼤事故处理程序》通知处理，否则扣30分。

5、上班期间严格执⾏“两述法”，做到调度室内物品资料摆放整齐有序，否则每处扣罚1分。

6、交-班前严格按照确认表，逐项检查各项记录，保证记录正确完整，缺少⼀项扣罚1分。

业务管理

7、接-班前严格按照确认表，逐项检查上⼀班各项记录，发现⼀处并改正奖励1分；未发现⼀处扣罚2分，发现的问题必须填写在确认表备注⼀栏，做为⽉底优秀调度员评选依据。

8、按时学习，做好笔记，违反学习制度每项扣1分，考试前两名分别加30分、15分。9、跟班调度员要掌握现场情况，并及时汇报，若汇报不清、汇报错误⼀次扣罚5分。

10、现场发现漏风、漏⽔、车辆掉道、积压、⼤车底等问题要⽴即安排处理，否则⼀处扣罚2分。

11、严格执⾏汇报制度，少于3次汇报每次扣5分，遇重⼤问题不及时汇报⼀次扣罚20分。

12、发⽣重⼤事故时，跟班调度员接到通知必须及时协助矿领导组织解决，否则⼀次扣罚50分。

1、严格执⾏员⼯⾏为规范要求，违犯⼀项扣罚1-10分。2、值班期间严禁睡岗，发现⼀次扣罚100分；3、发现井下睡觉，停⽌⼯作，并扣罚100分。4、迟到、早退、迟下、早上，每次扣罚10分。

劳动纪律

5、严格执⾏请假制度，杜绝脱岗、漏岗，发现⼀次扣罚20分，旷⼯扣罚30分。6、每⽉⼊井次数不少于6次，每少⼀次扣罚20分。7、连续值班不能超过5天，每超⼀天扣罚10分。8、升井后⽴即到调度室填写记录，否则⼀次扣罚3分。

9、密切协作，互助友爱，如因私⼈⽭盾影响⼯作，每次扣罚责任⼈50分。10、班组成员有违反劳动纪律第2、3、9条的该组不能参加优秀班组评选。

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