中国生物制药有限公司盈利能力分析

中国生物制药有限公司盈利能力分析

作者：王璐

来源：《消费导刊》2015年第07期

摘要：自从21世纪以来，随着世界经济全球化的大幕拉开，为科学技术带来了挑战和机遇，也已成为国家与国家竞争的不可缺少的重要手段之一。医药行业作为最重要的应用，生物医药产业已经创造了无限的可能性，被称为“朝阳产业”。此外，在人类社会进步和财富的积累下，2015年生物医药产业实现以20%的年均增长速度为战略性目标，再加上老龄化现象日益严重，为生物制药行业的发展规模提供了一个非常巨大的潜力，市场的发展和的推广双重作用下，生物制药行业快速发展，更是蒸蒸日上。一个企业不仅要追求盈利最大化，也要保持企业的长期健康稳定发展。盈利能力水平高低影响企业职工福利有效保障的力度，也能确定企业回报债权人和投资者资金的充裕程度。在企业绩效评估和财务分析中，盈利能力占据了各种利益相关者的首要位置。

关键词：盈利最大化 盈利能力 发展潜力 一、企业盈利能力的定义

一个企业的盈利能力是指通过各种形式的经济资源，并获取利润能力的手段。该指标反映了企业的各方面经济能力，以获得现金、规避风险的能力和控制成本，以及企业的运营管理，销售的能力。这项指标往往也体现企业在一定时间内受益的数额及其水平的高低。通过判断一个企业的盈利能力高低，我们能够大致判断企业未来的发展趋势。 二、国内生物制药企业发展现状

19年生物制药产业首次亮相在历史的舞台上。我国生物制药产业的发展于发达国家相比，起步较晚，起点较低，但近年来我国生物制药产业正在快速发展，其发展的平均速度超过我国GDP增长速度的2倍。在2010年的时候，我国的生物制药产业产值的规模已经达到了1100亿元。截止到2013年的时候，会计年度反映出国内生物制药行业的公司已经超过了100家，其中有半数以上的销售毛利率超过百分之五十，生物制药行业被喻为最赚钱的行业。在2011年底，生物制药行业的平均毛利率仅为31.16%，2010年平均毛利率为29.4%，2009年的平均毛利率为31.99%。

优秀的国内生物制药生产企业越来越注重对行业市场的研究，尤其是把客户的需求变化和企业业务前景的发展趋势作为深入研究的重点。从上世纪末以来，国内的生物制药行业取得了非常大的进步，国内企业对生物制药研发的金额以平均每年25%的速度不断递增。在2010年的时候，生物制药企业取得了一个小成果，结果令人欣喜，因为国内生物制药企业资金投放总额达到了452亿元之高，相比于上年全年投放额的1.23倍。

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三、中国生物制药有限公司盈利能力分析 （一）中国生物制药有限公司基本情况

中国生物制药有限公司在2000年2月于开曼群岛注册成立之有限公司，然后在2000年9月29日在联合交易所创业板上市，经过三年的发展，最终于2003年12月8日成功转至联合交易所主板上市，股份代号为1177。

中国生物制药有限公司已被美国《福布斯》（Forbes）评为2005年亚太地区10亿美元以下最佳公司之一。

（二）中国生物制药有限公司利润分析

利润表又称损益表，它反映在一定时期内企业的经营成果，充分了解并分析企业的经营成果和获利能力，不但为经营管理者进行经营决策提供依据，还可以预测企业经营的盈利能力和未来发展趋

从表格可以看出，就201 2与201 3年相比，营业收入有141838.00增加到1253.00万元，增长了2241 5.∞万元。由于企业比较注重成本控制，营业成本增长额是21163.00万元。公司的营业利润，利润总额和净利润都有了较大增长。

1.净利润分析。净利润的数额等于利润总额减去所得税后的余额。从上述表格可以看出2010年净利润为6707.37万元，2011年净利润为9278.93，2012年净利润为9512.35万元，2013年净利润为91.61万元。2012年和2013年的增长率为96.17%。四年来一直呈增长趋势，说明该企业在盈利。

2.利润总额分析。利润总额是由营业利润加上投资收益，补贴收入，营业外收支净额等非营业利润组成。从财务报表的角度上来生物制药有限公司利润总额的上升主要是由于营业利润的上升。营业收入上升显著，而管理费用、销售费用和财务费用都略有下降，或者出现增长幅度减少的情况，从而使得利润总额大幅的上升，说明该公司在控制成本方面起到了成效。

3.营业利润分析。企业营业利润的多少，代表了企业的总体经营管理水平和效果，通常营业利润越大的企业，效益越好。2010年营业收入为88706.20万元，2011年营业收入为112813.00万元，2012年营业收入为141838.00万元，2013年营业收入为1253.00万元。这四年基本呈增长趋势。2010年到2012年营业税金及附加，管理费用，销售费用都是增长状态，但从201 2年营业税金及附加的744.14万元降到2013年631.25。相比利润总额的增幅情况而言，企业还需要继续加强营业利润，为企业提供稳定，持续的发展。

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（三）投资盈利能力分析

总资产报酬率：是指企业一定时期内获得的报酬总额与资产平均总额的比率。可以评价企业运用全部资产的总体获利能力，也是评价企业资产运营效益的重要指标之一。 从表3.2和图3.2中得知2012年与2013年相比 总资产报酬率的变动=5.67%-5.30%=0.37%

总资产周转率变动的影响=（66.92%-53.16%）★9.96%=1.37% 销售息税前利润率变动的影响=66.92%★（ 8.47%-9.96%）=-1.002%

分析结果表明，该公司2013年资产报酬率比2012年提高了0.37%，并且该公司从2010年开始的每年的总资产报酬率都是逐年增加，是由于息税前利润率的影响，让总资产报酬率降低了-1.002%，而总资产周转率却使总资产报酬率提高了1.37%。但是利润总额却增长缓慢，利息支出呈现下降趋势，由此可见，增加公司盈利能力，就要利润和销售息税前林润率等多方面努力。

（四）企业成本利润率分析

成本利润率是指不同的利润形式和不同的费用之间的比率。成本利润率可以告诉经营决策者企业的生产经营在哪方面存在什么问题，需要我们改进的，成本利润率是正指标，越高越好。

从表格3.4分析得出营业成本毛利润率，营业成本费用利润率，全部成本费用利润率，这三个指标反映了企业投入产出的水平，所得与所费的比率，体现了增加利润是以降低成本及费用为前提的。该企业营业成本毛利率从2010年的0.000391%降低到了2013年的0.000123%，表明利润比较低，同样营业成本费用利润率，全部成本费用利润率都从2010年到2011年有所增加，成本利润是综合反映企业成本效益的重要指标，指标值越高越好，说明每耗一元成本有有利润回收，2013年和2012年的营业成本毛利润率年的差异额是-0.00004%。同样营业成本费用利润率差异额-0.49%，全部成本费用利润率差异额是1.36%，该公司利润比较低。 四、中国生物制药有限公司盈利能力分析中出现的问题及成因 （一）资产利用率低

资产没有得到充分有效地利用，导致资源浪费和资产经营效益降低：而资产利用率过高，超过了计划利用时间，就会导致资产超负荷运作，避免这种情况的发生，我们必须合理的运用资产，它会影响到企业的盈利能力。资产利用率低，企业资产管理能力差.中国生物制药有限

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公司2013年毛利率为6.63%，与2012年7.07%相比下降了，原因是产品造成资源浪费，导致毛利率偏低。资产运营是企业在生产经营过程中，以实现资本增值的一个过程。资产运营的状况直接影响资本增值的多少，资产营运效率越离，盈利能力就越强，资本增值也就越快；反之亦然。企业资产运营率也会影响企业盈利能力，所以企业要通过加强内部管理，提高资产管理效率从而进一步促进盈利能力。 （二）成本费用控制不当

成本费用过高，引起成本费用控制不当。企业是以盈利为目的的，成本费用高是利润下降的主要原因。成本费用包括营业成本、销售费用、管理费用、财务费用等，这些费用都是营业收入中的一部分，耍在营业收入中扣除，从而影响到企业的利润总额，同时也影响了企业盈利能力。中国生物制药有限公司销售费用从2011年的2396.73万元降到2013年的2132.93万元。而管理费用四年来一直呈增加状态，财务费用相比之下忽上忽下不稳定，2010年到2011年的减少率为%。在经过一段时间的增长后2013年又开始出现下降.保证盈利增长就意味着企业要考虑降低成本费用，如此一来公司经营效率就会不断提升.因此该公司应该控制管理费用的支出，和合理安排财务费用.

五、进一步提升生物制药企业盈利能力的建议 （一）加强资产管理，提高资产利用率。

对于每个企业来说资产是必不可少的。企业的资产是可以准确计量的，从而确保经济利益流入企业的资源。企业盈利能力与产业规模的大小、资产结构的合理度，资产利用率的高低都有着直接关系。中国生物制药有限公司利用现有资产进行生产经营，以通过各种方式加强资产管理，获得相对高的利润，进一步提高资产利用率。该企业应集中管理资金和全面发展公司；从而不断加速资金周转，对于资金的占用做到严格控制，同时也要及时清理应收账款。企业要进行全方位的管理固定资产，把各资产的闲置和人为损耗降到最低，来提高资产使用寿命。因此，为了避免不必要的资产闲置，企业要高度重视资产的管理和控制资产的结构，最终提高企业盈利能力。

（二）加强成本控制，增强盈利能力

持续盈利是企业经营管理的主要目的。为了提高盈利能力，最直接而有效的方法是加强成本控制，因为这个是企业自己可以把握的。当前我国大部分企业存在着措施不合理，成本控制意识不足等一系列问题，相当程度上制约了企业效益的提高。对此，应该根据现有不足，可以考虑从人员培训，模式更新，制度构建等方面加以改进，以切实提高公司的盈利能力。中国生物制药有限公司想要加强成本控制，就不仅要把成本控制应用与生产领域，而且还应该随着管理的需要而不断变化和发展，在企业日常运作的整个过程中，不能把成本管理从某一个领域独

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立出来，成本管理也应实现全方位，全过程。对于一个企业的发展来说，成本控制是为了取得长期而持久的竞争优势而存在的，也是立足于长远的战略目标的要求。

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