保证工程质量和工期的措施

保证工程质量和工期的措施

一、保证工程质量的措施

（一）质量控制机构和创优规划 成立质量管理领导小组，由项目总经理、总工程师、生产经理、工 程科长等组成。各施工队分别设质量管理现场领导小组， 由施工队长，并设专职质量员。施工队所属各施工班组根据自己的施 工任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，设兼职质量员，明确各 级责任，责任到人。要认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检 验，要根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。进一步贯彻质 量监控的“能、四为主、三不放过”质量管理制度，即任务再重 “质量第一”的思想不能变；困难再多，抓质量的劲头不能松；资金 再紧，用于质量的投资不能少；人员再忙，抓质量的人员不能抽；工 作再多，保证质量管理的程序不能丢。质量与工期发生矛盾时，以质 量为主；质量与成本发生矛盾时，以质量为主；质量与施工工艺发生 矛盾时，以质量为主；质量与其它环节发生矛盾时，以质量为主。对 于出现的质量事故，制定了“三不放过” 的制度，即事故原因不明不 放过；不分清责任不放过；没有改进措施不放过。严格要求，全员全 过程质量控制。

（二）强化质量意识，健全规章制度 强化质量意识

1.技术复核、隐蔽工程验收制度

（1） 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划， 明确复核 内容、部位、复核人员及复核方法。

（2） 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖， 均应进行隐蔽工 程验收。隐蔽验

收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

2.技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重 要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方 面：

（1） 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习， 并 同设计代表联系进行设计交底。

（2） 施工组织设计编制完毕并审批确认后， 由项目经理牵 头，总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、 安全书面交底，对现场施工人员进行 应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程

（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项 工程负责人在安排施工任务同时， 必须对施工班组进行书面技术质量、 安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

3.现场材料质量管理

（1）严格控制采购材料的质量

材料到现场后必须由质量员进行抽样检查， 发现问题立即与供货商联系，直至解决问题。

二、保证工期的措施

（一）按照本项目确定的人员，组建“精干、高效、权威”的项 目经理部。

（二）建立从经理部到各项目队的生产调度指挥系统。

（三）施工力量迅速进场

（四）施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设 计， 落实施工方案， 积极配合，施工中遇到问 题影响进度时，统筹安排，及时调整，确保总体工期。

（五）施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据， 及时完善施工组织设计， 落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设 计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于 施工生产。

（六）施工调度高效运转 建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅 速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

（七）强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优 化组合，使作业专业化、正规化。

（八）安排好雨季的施工 根据当地气象、 水文资料， 有预见性地调整各项工作的施工顺序， 并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

（九）加强机械设备管理 切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，确保机械正常运转。

（十）确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措 施，提高劳动者技术素质和工作效率。