8D报告模板_改善行动报告_质量改善报告模板

来源：东饰资讯网

改善行动报告（8D Report)

产品名称提出人1.解决问题的小组成员部门姓名2.问题描述此栏是收集和整理有关数据用量化的术语说明什么东西在何时何地出了什么问题以及问题的严重性或比率。3.临时纠正措施(围堵行动)NO暂时补救的纠正措施产品编号审核人订单号批准人供应商发出日期NO：

此栏是要针对问题组建一个解决问题的小团队,成员要求具备工艺和产品相关知识并熟悉该产品.必须有一个组长。责任人完成日期此栏是找出和选择“最佳临时抑制措施”在永久措施实施前把问题隔离。可能需要与客户沟通。此时需要查清楚库存数量及质量状况，以及库存品的处理方式。4.本质原因用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因，将问题说明中提到的造成偏差的一系列事件或环境或原因相互隔离测试并确定产生问题的根本原因。5.永久性纠正措施NO预防再发生措施责任人完成日期在生产前测试相关方案，并对方案进行评审以确定所选的校正措施能够解决客户问题，同时对其它过程不会有不良影响。并对测试方案制定一个实施永久措施的计划，确定过程控制方法并纳入文件，以确保根本原因的消除。在生产中应用该措施时应监督其长期效果。同时废除临时措施。此时需给出一个完成时间。填写人6.纠正措施效果验证批号日期备注7. 系统长期预防措施Lot1Lot2日期Lot3Lot5日期依上述永久措施在生产中监督其实施效果，并作出书面报告加以评审。修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以防止这一问题与所有类似问题重复发生。8. 完成结案结案 □关闭 □开启下次验证时间确认该问题是否可以关闭结案，如果不可以结案请确认下次验证时间？

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