简述建筑工程项目管理的创新 吴俊（湖北工业大学） 摘要：项目管理的好坏直接关系到企业的命运，它的应用性特别强，并在 不断发展，而创新又是一个企业打造竞争优势的决定因素。施工企业的项目 管理创新，必须通过观念刨新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。以成 本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有 效降低成本，向管理要效益。 关键词：项目管理创新建筑工程 一产品价格密切相关的，故目标确定要密切结合本企业的经营特点，有 针对性地作出评估测算。要按作业层直接成本费用、项目部间接费、 上级管理费等进行分层测评，然后根据各项目造价较低指标确定目 标成本，测算出市场能够接受的成本指标。 ３．３目标成本管理的控制。目标成本的确定最终要通过合同形 式来实现，以合同为纽带，逐级落实成本目标，并对目标成本实施过 １确定需要改进和创新的目标 程控制，做到人力控制、材料控制、进度控制，努力实现“低成本、高质 旦你对过去的项目建立起了回顾，确立了质量对小组的意义， 量、高效益”的管理目标，推动施工企业的改革、创新和发展。 你就要建立短期以及长期改进的一些目标。目标要尽可能量化，所以 ４人员管理上的创新 你要划分几个简单的阶段，标明你是否采取了适当的过程朝着目标 工程建设是通过各个项目参加单位的共同工作完成的，质量控 前进。作为缺乏创造力的官僚主义的最后避难所，轻视“过程”很流 制必须重视对人及人的工作的控制。人是项目施工能否成功实施最 行。虽然事实上，能找到改进其工作的方式。当然，如果你总是用已有 为关键的因素，人的素质与构成直接决定了工程的质量与效益。但由 的工作方式工作，你也就不要期望你会得到比以前更好的结果。有两 通过合同确定各自的责权利关系，各 个强烈的原因要求改进过程：校正问题，防止问题。确保你的改进努 于项目参加者来自不同的单位，力要围绕着已知的或可预知的可能威胁项目成功的问题。找出当前 有其不同的经济利益和目标，因此如何使各方面协调～致，齐心协力 正在使用的方法的长处和短处，以及项目面临的风险。建立可度量和 的工作，使项目得到科学合理的实施，对项目的成败至关重要。施工 真正能战斗，就是强调了人的因 可达到的目标，便于你集中精力实现改进。要使目标具有明显的优先 现场组织机构和作业队伍精干灵活，创造力。 级，并可周期性地监视过程。记住你的目的是，提高你的项目和公司 素，充分发挥了人的主观能动性，４．１明确整个项目组织的目标 完成的技术和业务上成功，不要满足于一些过程改进书籍里提到的 进行目标分解，建立层次化的目标责任体系，使每个人明确各自 期望细节。要把改进的工作视为迷你项目，具有可分发、资源、计划和 有责任的小项目。否则，过程改进活动将总处于比诱人的技术工作低 在项目目标系统中担任的角色，这是工程质量责任体系建立的基础。４．２各级管理人员要提高组织协调能力 的优先级上。 项目管理人员除应具备一定的专业基础以外，还应有很强的组 ２项目管理的制度创新 有利 审视我们一些建筑施工企业的项目管理，其低效、亏损的根 织协调能力，这有利于使项目参加者对项目的总目标达成共识，源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，导致了项目管 于各种人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的团队精神和 有利于减少磨擦，减少对抗，化解矛盾，有利于组织 理的失控，“泡、冒、滴、漏”现象严重，比如：现场管理混乱，材料浪 良好的工作氛围，从而提高项目的组织效率。 费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；人工费超支， 目标趋于一致，４．３加强法制教育 工资含量居高不下：工程预决算工作松散，分包工程管理、材料设 法制观念淡薄是造成重大事故的隐患。譬如重庆綦江虹桥的倒 备管理不到位，使施工企业竞争力受到了严重制约。所以，通过项 根子就是在于项目管理机构人员 目管理制度创新，着力解决项目管理水平低下、项目管理风险加大 塌，造成了生命和经济的双重损失，法制观念淡薄，可以讲是知法犯法，一味追求经济效益造成了极其恶 等问题，已刻不容缓。 ２．１要创新项目承包考评制度。完善项目承包管理制度，加强对 劣的经济损失和社会影响。４．４提高综合技术素质 项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管 由于项目和项目管理的系统性，使得各种技术工作、管理工作和 理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制 定考评标准，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为，然后 职能工作之间越来越趋向于互相交叉，他们之间存在复杂的分工和 协作关系，故项目管理人员必须对各种职能工作有一定的了解，而各 进行考核量化打分，可以收到很好的效果。 ２＿２建立健全风险抵押金制度。推行项目经理责任承包，一些企 职能人员或参与项目的各种技术人员也必须了解项目管理，这样才 业建立“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营机制，由项目经理按 能形成一个知识上互相渗透、能力上互相补充的管理群体。福建一厂 原为三层砖混结构，整板基础，因厂办和施工队伍的盲目 工程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金，对项目全责经 的住宅楼，在三层上增加一层，导致整幢宿舍楼崩溃，几十人死亡的悲剧， 营，赢利重奖，亏则重罚，形成一种“责任、风险、权利、利益”四位一体 做法， 的管理模式，改变以往项目承包包赢不包亏的状况。在目前的市场环 这个事故从反面验证了综合技术素质在工程建设中的重要地位。４。５对施工中的劳动力进行施工技术培训 境中，这～承包方式展现了其优越性。 ４．５．１帮助他们有组织地提高作业能力和技术素质，提高理解 ３项目成本管理策略的创新 成本管理作为企业管理的核心，必须适应新时期企业经营管理 和识图能力，将一些关键具体的规范要求通过技术交底和班前会的 的需要，如何强化目标成本管理更是项目管理的当务之急。建立新的 形式加以落实。４．５．２强调技术工人持证上岗，要使他们通过学习专业知识达 成本管理理念。项目成本管理必须树立以优取胜观念，即要有“低成 本、高质量、高效益”的市场竞争意识，其成本管理必须建立在科学管 到一定要求，能胜任在建工程的需求。４．５．３加强思想政治工作与建立责任制和奖惩制度。实行实时 理、科学决策的基础上。这就是成本管理要紧紧围绕影响成本变化的 协调好内部矛盾，防止出现消极怠工现象，提高劳 各环节展开，要实现从传统的事后算账向事先预测决策、事中的控制 工作制，多劳多得，调节、事后的分析考核的转变。 动效率。进而形成文明施工团结一致的工作氛围。 ３．１完善内部成本管理体系。需建立法人——项目经理部—— ５结论 创新是企业得以生存发展的关键因素，建筑企业通过在项目管 作业层三级成本管理体系，正确处理三级之间的关系。法人是经营决 策、成本、利润、资金控制中心；项目经理部是工期保证、质量创优、成 理中的不断总结和创新，可以找出以往的不足，并且可以完善服务网 综合运作，发挥企业理念潜移默化作用，提高企业的 本核算、资金回笼中心：作业层是施工生产、现场管理、队伍管理中 络架构等内容，心，三者构成了以完成合同承诺为目标的成本管理责任制。 综合素质，从而实现“低成本、高质量、高效益”的管理目标，推动施工 ３．２目标成本管理的确定。施工企业产品成本目标的确定是与 企业的改革、创新和发展。 １０７
