第３５卷第２期 ２０１０年２月 上海化Ｔ Ｓｈａｎｇｈａｉ Ｃｈｅｍｉｃａｌ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ 认清形势把握机遇金明达 加快发展 上海华谊（集团）公司董事长 跨人２０１０年，上海华谊（集团）公司（以下简称 元，今年还将继续投入，这对国内先进制造业的发展 华谊集团）与全国化工行业一样，继续面临着新的挑 战和严峻考验，面对安全环保、节能减排、特别是低 碳经济的刚性制约和更高要求；面对国资国企加快 发展、加速改革的艰巨任务；面对上海世博会Ｅｌ益临 近提出的安保责任，以及坚持科学发展，加快经济发 展方式转变的紧迫任务。华谊集团正处于“发展机遇 期”、“改革攻坚期”、“调整关键期”和“矛盾凸显期” 并存，且具有“发展有机遇但挑战严峻”、“改革需攻 坚但难度不小”、“调整最关键但时间紧迫”、“矛盾已 显现但利益交杂”等特点。对此要有清醒而深刻地认 识，主动应对，加快发展，加速整合，加强管理。 １ 要把握“发展机遇期” 新世纪的头十年，我们党和国家继续坚持“一心 一意谋发展、聚精会神搞建设”，取得了全面建设小 康社会的新进展，赢得了抗击金融危机的新成绩。因 此，科学发展是华谊集团的第一要务。必须凝聚共 识，咬住发展，抓好发展，加快发展。只有科学发展才 能解决前进中的一切问题，才能转变经济发展方式， 才能提高企业的赢利能力，也才能增强整个集团的 抗风险能力。 之所以说是发展机遇期，主要基于以下４点判 断： 一是在全球金融危机中，中国经济率先企稳向 好，２０１０年还将继续保持企稳回升态势，有望进入 本世纪以来的第二轮高增长、低通胀的黄金周期。 二是金融危机以后，中国将进入后危机时代。纵 观全国经济发展，每个危机后都会催生新的产业、新 的技术。目前来看，已明确提出发展战略性新兴 产业，其中有新能源产业、绿色经济、新材料、低碳经 济、环保产业、生物医药产业等，这对集团来说也是 很重要的发展契机和拓展内容。 三是党去年以４万亿元投入为标志抗击金 融危机的一揽子方案将继续发挥引领作用，其中中 央投资的１．１２万亿元，２００９年还只投放了５ ９００万 是有力地推动。 四是今年上海是世博年，从对先进化工制造业 的要求来说，既是压力也是机遇，特别是对转变发展 方式来说更是一个重大契机。同时对实施“走出去” 战略也是重要推动，更是催生企业适应低碳经济、节 能减排发展的内在动力。 ２要把握“改革攻坚期” 应当看到，２００９年华谊集团在抗击金融危机中 能够取得可喜成绩，很重要的原因就是拥有一定的 物质基础和正在不断完善具有较强活力的机 制。这种物质基础和机制，正是改革开放的结 果。因此，改革开放是科学发展的强大动力，也是抗 击金融危机的巨大力量。必须要“勇于变革、勇于创 新，永不僵化、永不停滞”，不断推进自身改革。 从集团本身来看，改革和转变经济管控体系、投 资决策机制，不断建立和完善有利于资源配置一体 化、价值增值最优化、员工积极性最大化的激励机 制、创新机制和用人机制等，都是非常紧迫的任务和 要求。尤其是决定行为的思维模式、思辩逻辑和思想 观念必须改革和转变。正如上海俞正声所 指出的：“必须进一步思想，尤其要改变和摆脱 既有思维方式束缚和路径依赖，绝不能以牺牲环境 和浪费资源为代价求得快速发展，绝不能以扩大社 会矛盾为代价求得快速发展，绝不能以增加历史欠 账为代价求得快速发展，切实转变思路和方法。” 还要看到，３０多年来在推进改革中，现在遇到 的问题比以往更深层、更复杂、更棘手。尤其是改革 必然会涉及到企业的自身利益，改革到从前非常熟 悉、非常顺手、非常管用，但现在不再适应市场经济 发展要求的运作模式、管理方法和操作程序。所以， 讲攻坚，不仅面临客观困难还有主观认识，不仅存在 各种矛盾还有利益关系，集团必须要辩证把握整体 与局部、长远与当前、集体与个人的利益关系，打好 打胜集团改革的攻坚战。 第３５卷 ３要把握好“调整关键期＂ 一杂，对构建和谐企业提出了新的挑战。 一是集团面临多重压力多重任务。既有发展改 是从全国来讲，２０１０年调整结构是重要任 革的重任，又有调整稳定的重压；既要确保“平安世 务。经济工作会议提出了“五个更加注重”的要 求，总最近也强调指出：“国际金融危机 为我国加快经济结构调整提供了难得机遇”，并明确 博”，又要着力转变结构。在实际工作中主次协调、轻 重协调、急缓协调等关系会产生诸多矛盾，甚至是一 个阶段、一定时间内矛盾会比较集中集聚，需要认真 处理好发展速度、改革力度和职工承受度的辩证关 要求“坚决淘汰落后生产能力，防止形成新的生产能 力过剩”。同时，从去年下半年以来，先后发布 《石化产业调整和振兴规划》、《关于抑制部分行业产 能过剩和重复建设，引导产业健康发展若干意见的 通知》等，对调整结构已经作出了实质性部署和 十分明确的发展导向。 二是集团一些产业、产品在全国出现严重的“产 能过剩”。现在是从“去库存化”到“去产能化”进行结 构调整的关键阶段。从集团来看，寻求新的产业链发 展出路、加大自主创新和技术改造力度、实施企业兼 并重组和组织结构调整非常紧迫。 三是从绿色化工和低碳经济来看，集团去年全 年的吨标煤能耗达到０．９９，业内仍有高能耗、高污 染、效益差的企业和产品，仍有一些环境差、风险大、 防范能力弱、易燃易爆的“安全孤岛型”企业，这与节 能减排要求、与平安世博要求、与上海国际大都市形 象要求不相适应、不相符合、不相融洽，必须加快调 整与整合，向园区集中、向平台集中、向基地集中。 四是调整永远伴随着集团的发展。今年的调整 任务更加紧迫，不调整集团发展的成果就会丧失殆 尽。２００９年集团盈利企业的盈利金额远远不止年报 的几个亿，因为亏损企业的亏损额累计多达１０个 亿，大大抵消了整个集团的经济效益。所以，要么消 灭企业亏损，要么消灭亏损企业，对华谊集团来说调 整与整合的任务非常艰巨，不能再犹豫、再等待。对 调整关键期的认识，应当要有高度的紧迫感，要有敢 于去调整的勇气和志气。从市里来说，留给我们的时 间不多，逻辑是一样的，要么我们有所作为（形成发 展亮点）；要么不请我们作为（彻底退出产业）。从要 求来讲，适应城市服务经济为主的产业格局，留给我 们的空间不大，我们必须真正调结构、促转型；真正 以高新技术为支撑，向“微笑曲线”两头延伸。 ４要正确把握“矛盾凸显期” 任何社会任何时候都有利益矛盾，但对眼前的 集团来说，矛盾不仅凸显而且集中，不仅集中而且复 系，认真处理好眼前利益、短期利益和中长期利益的 辩证关系，认真处理好个人、集体和全局的辩证关 系，为构建和谐企业形成良好协调机制。 二是企业内职工的利益矛盾目前比较多的表现 为劳动关系、操作程序、薪酬分配、各种诉求等具体 问题上。尤其是新的矛盾带出历史旧账，更使矛盾具 有复杂性；同时，在方法手段上有来信来访也有集访 个访，有电话宣泄也有邮件诉求，更有手机短信群 发。 三是社会矛盾辐射集团。由于城市发展新要求 会对化工企业提出新制约，甚至引发搬迁矛盾；由于 整个社会福利不平衡，会引发曾经上过战场、拿 过教棒、坐过机关、当过干部等企事业退休职 ｒ的利 益矛盾。这些矛盾虽然不大但涉面较宽，虽然不猛但 极易爆发，需要加强引导。 四是家庭困难辐射集团。非职工本人但家属因 病致残致困引发矛盾，需要企业帮助；非职丁本人但 家庭因住房、因婚姻、因就业等矛盾，需要企业帮助 等。这些困难虽然零星但数量不少，虽然偶发但容易 共鸣，需要关注重视。 尽管集团面临“四期”形势特点的严峻考验和重 大挑战，但更要看到，在考验和挑战面前，仍然拥有 一些先发优势和有利条件。 从外部环境看，全国经济发展继续企稳向好，有 较宽松的财政；整个社会舆情继续鼓励国有企 业加快改革，职工群众对改革力度具备一定预期，政 府管理部门也鼓励企业加大改制、重组、整合和上 市；强调调整产业结构、转变经济发展方式为实 施“走出去”战略提供重要动力；上海举办世博会，对 加强企业安全环保管理、提高反恐维稳水平、增强防 范各种突发事件的应对能力提供了重要契机；国家 和上海市着力振兴先进制造业的发展，有利于发挥 集团在煤化工、精细化工等方面的技术优势；全党高 度重视并加强执政能力和先进性建设，为改革发展 提供了有力保证。 第２期 金明达：认清形势把握机遇加快发展 ・３・ 从内部环境看，经过去年抗击金融危机，集团干 不服输的勇气，有一种义无反顾、奋勇争先的劲头， 部职工具有良好的精神面貌；集团首届党代会确定 不辜负组织、企业和职工的信任，千方百计去做优做 强集团的发展产业。要有紧迫感，就要树立只争朝夕 的第一阶段目标可望实现，给干部职工增添信心和 勇气；集团学习实践活动的整改项目落实，有力促进 了企业的科学发展；近年来集团着力提高企业赢利 能力、降本增效，为集团发展奠定了物质基础；“十一 的精神，现在做、立即做，时不我待。市场经济不等 人、竞争对手不让人。一定要自我加压、自我奋进。现 在，集团就是处在发展机遇期、改革攻坚期、调整关 键期和矛盾凸显期的重要阶段，也就是留给华谊集 五”规划的有序推进对谋划“十二五”规划打好了布 局基础；关爱职工、解决“三最”、民主管理、凝心聚 力，为集团加快发展、加速整合、加强管理提供了扎 实的群众基础。 所有这些有利因素是宝贵的资源和财富，也促 使华谊集团更要牢固树立强烈的使命感和紧迫感， 去加快发展、加速整合、加强管理，不断使集团增强 团只有一两年的时间，不能等上面拿主意、想办法， 自己要敢于创新、敢于突破，不浪费时间和空间，不 浪费资源和机遇，抓紧做好自己的事。集团和企业做 强做优了，也就更能经得起考验、抗得住风险，才能 代表广大职工的根本利益，从而实现可持续发展，实 现“百年华谊”的长远目标。 世博会的召开还有数十天，责任重大；“十一五” 计划最后一年，任务艰巨；“十二五”规划启动制定， 国际竞争力。要有使命感，就要把搞好集团的发展、 改革和稳定等各项工作当作一项事业去做。尽管有 压力也有困难，安全环保始终让人们每天如履薄冰、 如临深渊、如临大敌，但要有这么一种志向，有一种 要求紧迫。要有信心和勇气，共克时艰，同心奋斗，去 迎接和赢得这场挑战 上海化工步入低碳经济“进行时” 最近，上海低碳经济发展创新 投产工业企业万元产值能耗只有 机容量预计可达６００万ｋＷ。海上 基地宣告成立。据悉，上海低碳经 ０．９２５ ｔ标煤。在化工区的氯气资源 风电机组有抗强风、抗浪涌、抗盐 济发展创新基地投资８亿元，将建 在多个产品生产中得到循环利用； 雾腐蚀等要求，上海不少内外资化 低碳经济研发中心、低碳经济技术 最近正在攻克氯化钠（盐）的全区循 工企业正在攻克材料难关。 产品展示中心等。上海作为我国石 环利用，每年可节约十多万吨原 “应对气候变化”的全球总动员中， 湿地建设初显成效。 低碳经济的理念、技术和实 到演示。世博园区内的太阳能光伏 油和化学工业重要基地之一，在 盐；具有节水和环保功能的化工区 践，将在２０１０年上海世博会上得 发挥自身优势，化挑战为机遇，进 在低碳经济领域，新能源和节 发电总装机容量将达到４．７ Ｍｗ， 入低碳经济行动“进行时”。 能材料的市场潜力巨大。上海市经 “中国馆”是目前国内最大的单体 降低能耗、降低排放成为低碳 信委重化处耿鸿民提出：“依 建筑太阳能屋面；有１ ０００辆清洁 经济的主战场。年总产值约３ ０００ 靠上海科技创新的优势，发挥上海 能源汽车在世博会场内外投入使 亿元的上海石油化工和精细化工 石化产业基地先进原材料的优势， 用，实现公共交通“零排放”；城市 产业，通过持续的转型、调整和创 实现化工产业与新能源业、装备 最佳实践区将诠释全新生态居住 新，实现节能减排走在全国前列。 业、汽车业、建筑节能业等互动发 理念，并集中使用ＬＥＤ光源、世博 ｍ 超大规模生态绿墙等。 低碳经济促进了替代能源技 上海化工区在开发初期就提 展，这是发展低碳经济的重要路 轴阳光谷自然采光、主题馆４ ０００ 出“五个一体化”理念，以石油化工 径。” 的上下游链进行招商和布局，采用 上海已提出发展太阳能和风 世界最先进技术组织生产，使化工 能等可再生能源的长期规划。据估 术开发，推动了低碳产品面世，催 区的能耗、水资源利用、“三废”排 算，上海近海的风能资源总储量近 生了一批低碳企业，形成了一个新 放等都达到世界领先水平，其中已 ６ ０００万ｋＷ，可建风电厂的总装 的产业链，带来了新的增长点。
