高盛简介

高盛集团（GoldmanSachs），为银行控股集团，入选《财富》杂志世界财富500强，向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，机构以及个人。业务按地域分为三大块：美国，亚太地区和欧洲。在设有分部，在23个国家拥有41个办事处。中国目前有上海和北京办事处，并成立合资证券公司 ——高盛高华。

截止2009年12月末，高盛在全球拥有雇员3.25万人。2010年，公司收入创历史的达到133.9亿美元，每股收益创纪录22.13美元。一下是高盛的主要业务部门简介：

投资银行部：

投资银行分两个部门，包括财务顾问和（合并与收购【M&A】，重组和拆分）以及承销业务（公开上市和股权，私募股权的相关工作）。高盛是全球领先的M&A咨询公司，在交易规模榜上总是独占榜首。2010年投资银行部业务收入为48亿美元。

交易与自营投资：

高盛在全球并购领域保持领先，在历年度记录和完成的交易里排名第一。固定收益，外汇和商品部和股权部的收益分别达233.2和98.9亿美元。

资产管理和证券服务：

高盛业务中唯一的弱点是其抵挡市场波动缓冲的资产管理业务，虽然资产管理增长很快，却不如其他银行这么盈利。资产管理不可能像成千上万亿的投资银行交易呢么惊心动

魄和有利可图然而，但它能产生比交易利润更稳定的收入。

高盛公司成立于1869年，在19世纪90年代到第一次世界大战期间，投资银行业务开始形成，但与商业银行没有区分。高盛公司在此阶段最初从事商业票据交易，创始人马可斯·戈德门每天沿街打折收购商人们的本票，然后在某个约定日期里由原出售本票的商人按票面金额支付现金，其中差额便是马可斯的收入。20世纪初，股票包销包括首次公开募股业务使高盛成为真正的投资银行，却也使公司从迅速膨胀到濒临 。

倒闭后来高盛增加贷款、外汇兑换及新兴的股票包销业务，规模虽小，却是已具雏形。 在1929年，高盛公司还是一个很保守的家族企业，当时公司领袖威迪奥·凯琴斯想把高盛公司由单一的票据业务发展成一个全面的投资银行。他做的第一步就是引入股票业务，成立了高盛股票交易公司，在他狂热的推动下，高盛以每日成立一家信托投资公司的速度。但是好景不长，1929年的全球金融危机，华尔街股市大崩盘，使得股价一落千丈，跌到一块多钱，使公司损失了92%的原始投资，公司的声誉也在华尔街一落千丈，成为华尔街的笑柄、错误的代名词，公司濒临倒闭。这之后，继任者西德尼·文伯格一直保持着保守、稳健的经营作风，用了整整30年，使遭受“金融危机”惨败的高盛恢复了元气。

60年代，增加大宗股票交易更是带来的新的增长。反恶意收购业务使高盛真正成为投资银行界的世界级“选手”。70年代，高盛抓住一个大商机，从而在投资银行界异军突起。当时资本市场上兴起“恶意收购”，恶意收购的出现使投资行业彻底打破了传统的格局，催发了新的行业秩序。高盛率先打出“反收购顾问”的旗帜，帮助那些遭受恶意收购的公

司请来友好竞价者参与竞价、抬高收购价格或采取反托拉斯诉讼，用以狙击恶意收购者。高盛一下子成了遭受恶意收购者的天使。

许多同行竞争对手认为高盛这一举动是伪善行为，目的是引人注目以及笼络人心，而高盛却认为他们是公司对自己和客户的长期利益负责。反恶意收购业务给高盛投资银行部带来的好处是难以估量的。在1966年并购部门的业务收入是60万美元，到了1980年并购部门的收入已升至大约9000万美元。19年，并购部门的年收入是3.5亿美元，仅仅8年之后，这一指标再度上升至10亿美元。高盛由此真正成为投资银行界的世界级“选手”。

高盛公司推陈出新，把“先起一步”与“率先模仿”作为自己的重要发展战略。 1981年，高盛公司收购J·阿朗公司，进入外汇交易、咖啡交易、贵金属交易的新领域，标志着高盛多元化开始，超越传统的投资银行代理、顾问范围，有了固定收入。 90年代，高盛高层意识到只靠做代理人和咨询顾问，公司不会持久繁荣。于是他们又开设资本投资业务，成立GS资本合作投资基金，依靠股权包销、债券包销或公司自身基金，进行5年至7年的长期投资，然后出售获利。

中国发展

高盛长期以来视中国为重要市场，自20世纪九十年代初开始就把中国作为全球业务发展的重点地区。 高盛1984年在设亚太地区总部，又于1994年分别在北京和上海开设代表处，正式进驻中国内地市场。此后，高盛在中国逐步建立起强大的国际投资银行业务分支机构，向中国和国内占据行业领导地位的大型企业提供全方位的金融服务。 高盛也是第一家获得上海证券交易所B股交易许可的外资投资银行，及首批获得QFII资格的外资机构之一。 高盛在中国的股票和债务资本市场中已经建立起非常强大的业务 网络，并在中国进入国际资本市场以及参与国际资本市场交易的过程中发挥了积极的作用，也使自己公司获利颇丰。在过去的十年中，高盛一直在中资公司海外股票发售中占据领导地位，包括：中国移动通信于1997年进行的首次公开招股发售，筹资40亿美元，成为亚洲地区(除日本外)规模最大的民营化项目之一；中国石油于2000年3月进行的首次公开招股发售，筹资29亿美元；中国银行()于2002年7月进行的首次公开招股发售，筹资26.7亿美元；平安保险于2004年进行的首次公开招股发售，筹资18.4亿美元；中兴通讯于同年进行的首次公开招股发售，筹资4亿美元，这是第一家在上市的A股公司；2006年，高盛还成功完成了中海油价值19.8亿美元快速建档发行项目以及中国银行111.9亿美元H股首次公开上市项目。这是至发售日中国最大以及全球第四大的首次公开上市项目。

在债务融资方面，高盛在中国牵头经办了40多项大型的债务发售交易，在中国的大型全球债务发售交易中担任顾问及主承销商，分别于1998年、2001年、2003年和2004年10月完成了10亿美元以上的大型交易。高盛是唯一一家作为主承销商全程参与中国每次主权美元债务海外发售项目的国际投行。

2004年12月，高盛获得中国批准成立合资公司—高盛高华证券有限责任公司。高盛拥有合资公司33%股权，北京高华证券有限责任公司拥有67%股权。合资公司的成立令高盛从此可以在中国开展本土A股上市业务，人民币企业债券，可转换债券和提供国内金融顾问以及其他相关服务。

然而，随着高盛在全球资产运作中的大显身手和近年来席卷全球的金融危机，债务危机。人们开始意识到，在这风光的表面背后，是否是高盛利用自己的优势或是强势参与各国的和大企业资产管理和运作，采用不法手段从中牟利。2010年，4月，高盛金融诈骗案被揭露。而后，美国证券交易委员会(SEC)于2011年8月调查高盛集团在给利比亚主权财富基金做投资时，是否违反《反海外法》。 《华尔街日报》曾报道称，知情人士透

露，美国证券交易委员会的律师正在重审一份有关利比亚投资局与高盛具体关系的文件。 利比亚投资局由卡扎菲控制。2008年，利比亚曾交由高盛13亿美元主权财富基金用于投资金融产品，随后，这笔投资损失高达98%。 为了承担责任并平抑这场风波，高盛提出支付有关交易费用，并额外提供5000万美元的补偿。随后，高盛并没有完成支付，相关谈判由于利比亚2月国内而中止。该笔资金原计划转向由利比亚国油公司总裁女婿所经营的Palladyne国际咨询公司。 高盛虽然没有支付此笔资金，但这并不代表其没有违反《反海外法》。美国此法案规定，禁止美国公司出于商业目的贿赂他国或国有公司的员工。在此法律下，主权财富基金的员工为视为国外。