人力资源SWOT分析
内部能力战略 优势S: 认同并遵守公司制度 热爱学习，力求上进 外部 员工心地无私 因素 SO战略: 成立人力资源部，强化人力资源管理 后备干部的选拔、培养 ST战略: 成立培训部，通过持续的培训提升员 工素质；引入高素质人才 劣势W: 薪酬待遇在行业中偏低 加班较多，导致员工疲惫 企业文化建设薄弱 机会O: 组织结构正在调整 股份制改造和上市机会 WO战略: 聘请管理顾问，大力推进企业文化建设 建立科学合理的绩效考核与薪酬制度 威胁(风险) T（R）: 技术人才和熟练工流失 人员素质低
WT战略: 高薪挽留部分人才
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