人力资源经理KPI考核指标

人力资源经理KPI考核指标 考 核 项 目 项目名称 考核 得数据来源 考核周期 分 计算方式 项目界定 指标 每出现一人到位:以办次岗位未及理入职手续时到位扣2为准 1、岗位分，并转入招聘及下期考核，0个 各部门 不及时：与时性 再次未到位岗位招聘计扣5分，最划规定的到多扣完本项位时间不符 分值 每流失一个流失：指主2、人员人员扣2动辞职的人0个 各部门 流失量 分，最多扣员 完本项分值 培训计划：指计划内安化 培训计划达排的安排的3、培训成率=实际培训，不包指 计划达培训次数/90％ 培训计划 括计划外的成率 计划培训次标 培训，部门数*100％ 内部组织小（70％） 型培训除外 考核数据真抽查各数据5、绩效实性：指数的来源，并考核体据的准确性于每月10日100％ 各部门 系（考与提交的及前提交绩效核数据时性 考核汇总表 的真实绩效奖惩的性、绩公平性：根符合《绩效效奖惩据实际的考考核管理制100％ 总经理 的公平核结果施行度》的规定 性) 的绩效奖惩 6、人工人本成本控人工成本:15％ 财务部 成本控制率=人工包括编制与量 月 度 制率 成本/销售非编制人员总额*100％ (临时工）的工资、奖金、加班费和各项福利 面谈计划对照面谈计面谈计划：7、员工划，每少面每月至少安谈一个员工4个 总经理 关系处排4个员工扣2分，最理(面的面谈 多扣完本项谈计分值 划、面谈报面谈报告：及时：每月告） 未及时提交10号前提交0次 总经理 面谈情况报上月的面谈告扣3分 计划 定 性 指 标 （30％） 度 关 键 事 件 其 他 事 直属上级签名 年 月 日 月 项 考核指标：

1. 业绩指标

（1)人力资源管理制度构建的科学性、全面性及可操作性

(2）人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性 (3）人才引进的及时性,及人员引进的数量与质量 （4)创造性建立和扩宽有效的人才引进渠道 (5）招聘工作组织的有序性 2、态度指标 （１）主动性 （２）服务质量 （３）协作性 （４）责任心 (５）积极性 2。 能力指标 （１）计划能力 （２）沟通效果 （3)判断决策能力 (4）专业知识 （5)人际交往能力

考核方式：

1.考核时间:自入职之日起满三个月 2.考核关系

进行360度全方位考核;

主管领导考评内容为：业绩、态度、能力 自评和同事考评内容为：态度、能力 3.考核权重划分

主管领导占权重60%;

自我考评占权重20％； 同事考评占20% ４．总分核算

主管领导评分＝表1×80% ＋表2×20% 同事评分＝取同事得分平均分 自我评分＝自我填表得分

总分＝主管领导评分×60％＋同事评分×20％＋自我评分×20％ ５。考评表设定见考核评分表 表1:业绩考核-—主管领导评分表

表2:态度、能力考核——主管领导、自评、同事评分表 ６．考核结果应用

如果考评分数高于80分，则继续聘用;

如果考评分数处于75—79之间，基本符合我公司要求； 如果考评分数低于75分,不符合我公司要求，不予继续聘任。 ７．考核评分表 见附件

表1：业绩考核—-主管领导评分表

表２：态度、能力考核——主管领导、自评、同事评分表 表1 表2 暂略（有文字资料存档）

人力资源部经理工作考核准则

工作范围 工作依据 负责程度 建议考核标准 〈!—-［if ！supportLists]—-〉1、 〈！——[endif］--〉制订人力资源战略计划： 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施 根据公司目前的人力资源状况 全责 计划书的可行性，以及计划书的完成情况 人力资源工作计划： 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月作出预算及工作计划，经批准后组织实施 公司目前人力资源状况及以往的经验 全责 工作计划的详细性和可行性、预算的精准性 人力资源管理制度建设： 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施 《企业通用人才资源管理制度》 全责 规章制度的完成情况、执行情况,以及人员对规章制度的反映情况 〈！—-［if !supportLists]-—〉4、 <！—-[endif]--〉培训与考核: 制订人力资源部专业培训计划并协助培准员实施、考核 根据公司员工工作所需的技能和知识设定培训科目和内容 全责 课程与工作的密切性、培训的效果、培训后队员工工作的影响情况,以及培训效果满意度调查 <！——[if ！supportLists]-—>5、 〈！--［endif]--〉人员招聘 负责在公司内外收集有潜力和所需的人才信息并组织招聘工作 依据公司发展目标和目前所需的岗位要求 部分 最终招聘结果、招聘人员在公司实际工作情况,以及新员工试用不合格的比例 〈!—-[if !supportLists］-->6、 〈！——[endif]——〉人力资源开发： 组织好人才的发展、挖掘、储备的工作；运用员工职业生涯设计等先进的人力资源开发手段，最大限度地调动广大员工的积极性;配合公司领导进行企业文化建设活动 人力资源管理目标和公司中长期发展战略 全责 人力资源开发,领导和员工的满意程度综合评价 〈!-—[if !supportLists]——>7、 薪酬福利管理： 引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制订公司的薪酬。 根据有关部门的规定,组织建立公司统一的劳动社会保障体系，并组织制订相关的和规章制度 《公司员工薪酬等级表》和《员工提薪制度》 全责 员工对薪酬的满意度 8、 <！-—［endif］-—〉绩效考核： 安排人员定期组织各部门按照办理职位说明书实行员工业绩考核；配合上级依据年度目标计划组织对中层以上干部实施考核；依据公司的组织任命程序，组织实施干部晋升前考核 员工业绩表、员工培训成绩和员工平时表现 部分 员工对绩效考评的意见，以及绩效考评结果的公平性 审批奖惩： 审批经人事部核准的《处罚单》和《奖励单》，并安排执行 《处罚单》和《奖励单》 全责 处罚的合理性和奖励的合理性 <！-—[if !supportLists］—-〉10、〈!—-[endif]-—>员工投诉管理： 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决 投诉事实、《劳动法》和《合同法》 部分 维护公司的名誉、没有引起其他员工的波动，以及投诉人得到了很满意的答复 〈!——[if !supportLists]——>11、〈！—-[endif]-->协调沟通： 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求 公司各项管理制度 部分 有效化解部门间的矛盾，创造部门间的良好沟通氛围 <！-—［if ！supportLists]——>12、<！——［endif]——〉企业文化建设： 积极推广各项有利于企业文化建设的事项,建立公司良好的企业文化 公司发展方向和目标、以人为本的理念 部分 企业内外对公司文化的认可度 〈！-—［if !supportLists]-—〉13、了解情况，收集数据: 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳动信息并定期向董事会提交报告 人力资源部的相关数据 全责 与现实情况的差距和报告的准确性 〈！-—［if !supportLists］-—〉14、