公司管理层培训总结

企业管理层培训总结

企业管理层培训总结

第一篇：

企业为提升我们管理层的管理水平及拓宽我们的视线， 花了大批的人力物力对我们进行了又方向性的 培训。在此感谢人力资源部及企业。

本月培训有四堂课，第一堂课是工作教育，讲课老师是杨为力。课堂中最深刻的是杨老师给我们做了一个折纸游戏，经过一个折纸游戏把整堂课的内容包含进去，让我们直观的认识对员工培训要做些什么，我们自己在平常培训和教育员工中有哪些不足之处。经过培训我知道如何正确的培训和教育员工，让员工正确理解和接受我们企业的制度和生产知识。让员工已最快的速度接受优异的培训为企业创建更大的利润。

第二堂课为彭声凯老师用影视教课教我们共好理念，松 鼠精神，海狸方式和野雁天赋，此刻企业之中的竞争特别惨 烈，只有我们有着共同的目标和信奉，像华为企业相同有狼 的精神，才能是企业生计下去，并使企业有很好的发展。

第三堂课是祝根健老师的沟通技巧，此中认识到了沟通

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的因素和造成沟通阻拦原由，懂得了沟通的四大技巧。只有沟通才能认识员工想什么，才能认识上级想什么，才能更好的融入企业，才能个更好的解决工作上出现的问题，才能从根本上解决员工流失的问题。优异的沟通能使我们成为一个强盛的集体，是企业更有战斗力，才能更好的生计及发展。

第四堂课是孙刚老师讲的激励方法，他用一个个寓言故事教会我们好多大道理，让我们认识到何为激励方法，针对各人所需要不一样恩赐不一样样的激励。激励可以提升员工的士气，用正确的方法激励员工起到事半功倍的成效，使我们的团队有着最强的战斗力。使我们能凝集在一起为企业创建最大的利益。

经过培训我知道自己有好多的不足之处，也认识企业对我们的重视，我会把所学的运用到工作上去，为企业做出自己的贡献。再次感谢人力资源部和各位讲课老师对我们培训付出的努力。

第二篇：

4 月 1 日企业组织了一次管理人员培训课程，使我不单

从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受

到了启迪，从中更认识到作为管理人员，如何站好自己的岗

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位，如何协调好、培训好员工，让每一个人都认清工作目标，知道该做什么，让每一个人都高效地工作，让每一个人都互相协

作 ; 让大家都有连续获取培育成长的机遇，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能踊跃向上的带领团队一起朝着企业拟定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。

管理人员要擅长培育别人，包含自己，在培育手下的同

时也是在培育自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆相同的工作。

伟策企业管理咨询企业的韦老师讲到了在管理工作中，事先控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：

魏文王问名医扁鹊说： “你们家兄弟三人，都精于医术，究竟哪一位最好呢 ?” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问： “那么为何你最闻名呢 ?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发生以前。因为一般人不知道他早先

能铲除病因，所以他的名气没法传出去 ; 中兄治病，是治病于病情初起时。一般人认为他只好治稍微的小病，所以他的

名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以

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为我的医术高明，名气所以响遍全国。 ”

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事先

控制，惋惜大多数的管理人员均未能领会到这一点，等到错

误的决策造成了重要的损失才追求填充。而常常是即便请来

了名气很大的“空降兵” ，结果于事无补。所以平常工作中，

重要不紧迫的事情是我们最应关注的 ; 我们应当把主要精力放在重要不紧迫的事情上，尽量防止紧迫重要的事情。正所

谓日日行，不怕千万里，经常做，不怕千万事 ! 特别在财务上是特别合用的。

“团结、求实、创新、超越”是企业倡议的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推进其不停发展的不停动力

所在。 xx 年是企业创建品牌的年， 企业是每一位加盟企业的员工构成的利益共体，大家坐

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