2.【背景资料】
某投资公司建造一幢办公楼,采用公开招标方式选择施工单位。提交投标文件和投标保证金的截止时间为2003年5月30日,该投资公司于2003年3月6日发出招标公告,共有五家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2003年6月2日提交投标保证金,开标会于2003年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和返还投标保证金。经综合评选,最后确定第2家施工单位中标。投资公司(甲方)与中标施工单位(乙方)双方按规定签订了施工承包合同,合同约定开工日期为2003年8月16日,工程开工后发生了如下几项事件:
事件一:因拆迁工作拖延,甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工场地,导致乙方A、B两项工作延误了2天,并分别造成人工窝工6个和8个工日;但乙方C项工作未受影响。 事件二:乙方与机械租赁商约定,D项工作施工用机械应于2003年8月28日进场,但因出租方原因当月29日才进场,造成D项工作延误1天和人工窝工7个工作日。 事件三:
因甲方设计变更,乙方在E项工作施工时,导致人工增加14个工日,其它费用增加了1.5万元,并使施工时间增加了2天。
事件四:在F项工作施工时,因甲方供材出现质量缺陷,乙方施工增加用工6个工日,其它费用1000元,并使H项工作时间延长1天,人工窝工24个工日。
上述事件中,A、D、H三项工作均为关键工作,没有机动时间,其余工作均有足够的机动时间。 【问题】
1.第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标产生什么影响?为什么? 2.第4家施工单位撤回投标文件,招标方对其投标保证金如何处理?为什么? 3.上述投标过程中,有哪些不妥之处?请说明理由。
4.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。
5.合同约定人工费标准为30元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日,施工管理费,利润等均不予补偿。在该工程中,乙方可得到合理的费用索赔有哪几项,费用索赔额是多少?
2005 年5 月15 日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4 月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对四月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。 问题
1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。 2.指出乙方停止施工以催要4 月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。 3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。 4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。 (五) 背景资料
某建筑工程,建筑面积3.8 万m2,地下一层,地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同,合同工期600 天。合同约定,工期每提前(或拖后)1 天,奖励(或罚款)1 万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包,分包合同约定,若造成乙方关键工作的工期延误,每延误一天,分包方应赔偿损失1 万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式,租赁合同约定,大模板到货每延误一天,供货方赔偿1 万元。乙方提交了施工网络计划,并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示:
××工程网络计划示意图(单位1 天)
施工过程中发生了以下事件:
事件一,底板防水工程施工时,因特大暴雨突发洪水原因,造成基础工程施工工期延长5天,因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10 万元;
事件二,主体结构施工时,大模板未能按期到货,造成乙方主体结构施工工期延长10 天,直接经济损失20 万元;
事件三,屋面工程施工时,乙方的劳务分包方不服从指挥,造成乙方返工,屋面工程施工工期延长3 天,直接经济损失0.8 万元;
事件四,空调设备安装过程中,甲方采购的制冷机组因质量问题退换货,造成乙方设备安装工期延长9 天,直接费用增加3 万元;
事件五,因为甲方对外装修设计的色彩不满意,局部设计变更通过审批后,使乙方外装修晚开工30 天,直接费损失O.5 万元;其余各项工作,实际完成工期和费用与原计划相符。 问题
1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
2.指出乙方向甲方索赔成立的事件,并分别说明索赔内容和理由。
3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4.该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少万元?
5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?
6.如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期,在发生以上事件的前提条件下,为了能最大限度地获得甲方的工期奖,室内装修工程工期至少应压缩多少天?
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