总觉鞋企老板很爽，一天一双鞋不重复。其实，当一个鞋企的老板，苦很多——整日奔波辛劳不说，到了年底，身边人呈上一份财务报表，告诉你营业利润全进库存金额了！这老板多半会皱着眉头发问：“库存哪来的？”
晋江w先生在80年代的时候就开始做鞋业，早期市场的空白让他在制鞋行业风云水起。自从2008年金融经济危机发生以来，w先生经营的鞋企便每况日下，陷入垂死的边缘。面对市场的快速变化，他无法抓住，也无法及时解决库存的压力。
在库存堆积的压力下，w先生另开了一家工厂店，降低价格狂打折的模式，企图通过降价减少损失，但租金，雇员，店面装修也增加了w先生的压力。而且有些鞋根本不受消费者喜欢，一直堆积着。这时W先生就去了海外与企业学习和交流，发现了海外企业，尤其是美国，他们都会使用SaaS来解决库存问题。这让w先生很惊奇，便深入了研究，也运用在自己的鞋企上。
库存的形成
冰冻三尺，非一日之寒。库存的形成也是如此。w先生经过深入分析发现库存基本是由以下因素形成的。
1）研发阶段
2）计划阶段
3）生产阶段
如何解决
首先，w先生针对这三个问题进行了分析，研发阶段的产品定位，非常考验鞋企对市场动态的把握，从而会影响生产阶段的产品成本及质量。这两点非常考验鞋企的信息收集能力及进货渠道能力。同时也是各大鞋企的通病！
真正拉开鞋企间的距离是计划阶段，如果处理的好，可解决库存问题。很大一部分企业是通过订单量分析和客户分析，来制定扩展计划，从而间接遏制了库存问题。
那么就诞生了一个问题：鞋企要如何高效收集这些信息？
在国内，不少中小鞋企还存在通过传统记账方式或者“先进”的微信，QQ下单，除了明显的做账问题不提，那么遏制库存的绝招—合理的订单及客户承受量分析，你要通过手工摘取再进行分析吗？而一定规范的鞋企会花费上万甚至上百万开发一套管理软件，协助解决这类问题。
在国外，尤其是美国，中小型企业也可以拥有自己的管理系统，就是SaaS技术。它可以真正对数据进行挖据，实现精准计划布局。比如：在你进行新季度销量计划时，可以调出往期各个客户及区域的销售报表，根据他们的销量情况进行合理的规划，从而避免销售预测过高造成库存积压问题。
在这个新订单时代—“SaaS+”。国内也有不少saas技术，但是有没有只针对鞋业， 最好还能免费的saas平台了？
还真有！
“懒蚂蚁”就是这样一个平台！
报表栏中专门设置了一个客户订货报表的统计，可以帮你实时进行客户订货量统计，帮你筛选优质客户；同时还帮你进行区域订单统计和商品销售统计，那么计划阶段你就可以做出更准确的规划，避免库存带来的烦恼。