我把互联网产品设计过程分成三大部分：调研分析--产品设计--项目管理
“调研分析”的目的是了解市场和用户，为产品决策和设计提供参考
“调研分析”包括：市场调研、需求分析、用户分析、产品调研四个模块
这一篇说其中的“市场调研”
市场调研包括：产业链、市场规模、市场格局、市场时机几个方面
一、产业链
进入一个行业，需要调研产业链上下游和相关市场
我们需要了解目标用户是谁，主要的产品/服务供应商有哪些，渠道商有哪些，媒介是什么？
有哪些成熟的商业模式？有哪些主要的业务模式？
用医疗智能硬件为例，产业链概述如下👇
产业链上下游的代表公司和产品，如下👇
二、市场规模
进入一个行业必须了解所在领域的市场规模和增长率，这决定了产品商业成功的上限，估算方式有很多：常见的有以下三种
1.参考行业报告
如艾瑞咨询报告和易观国际，不一定准，可以作一定参考
2.人工测算
通过简单建模估算，然后通过其他途径和数据对比，评估大致的数量级
（1）根据用户测算：用户规模x付费率x平均客单价≈总规模
（2）根据已知市场反推：调研行业领先公司的市场占有率和规模，反推市场规模
3.咨询内行
通过朋友或网络找懂行业的人聊聊，打听能问到的关键数据，然后推理计算
还是用医疗智能硬件为例，如下👇
三、市场格局
同类产品有哪些？业务模式是什么？各自市场占有率有多少，关键数据对比怎样？
市场饱和度怎么样？增长空间有多大？
假设我们要进入互联网医疗行业，主要用户为医生，那我们需要了解目前已有面向医生的产品主要有哪些？
调研如下👇
例如选择其中的一呼医生，看它的业务模式👇
四、市场时机
这里可以再分成市场时机、必要条件、机会和挑战几个小模块
1.市场时机
进入一个市场，除了看盈利空间，也需要看政策、技术、市场环境、用户习惯等是不是足够成熟，成本是不是降低到了可以规模化的程度。
例如滴滴打车很大程度得益于智能手机和移动支付的普及，再如“移动视频直播”可能依赖于无线网络、直播技术发展和用户消费升级
2.必要条件
切入一个行业，确定了方向，还需要知道解决方案需要的条件
需要什么样的人才、资源、成本等？我们是不是有，怎么找到？
例如要做搜索，需要技术团队强，如果要做医疗搜索，背后还需要足够海量有效的医疗数据和知识库。
3.机会和挑战
现在有哪些问题没有被解决，难点是什么，现在有什么新的突破点，有哪些机会？怎么切入？
我们是不是熟悉这个行业？我们有什么优势，能够投入哪些资源？成功机会有多大？
五、数据来源
1.数据：Alexa、Compete、Google Trend、Adplanner、百度指数等
2.行业报告：艾瑞咨询、易观国际、企鹅智酷等
3.统计工具：友盟、talkingdata、诸葛io、神策、GrowingIO等
4.迭代记录和评价：常见应用商店、appannie、酷传等
5.知名研究机构：艾瑞、易观、埃森哲、麦肯锡、AC尼尔森、Gartner、行业协会、国家相关部门等
6.一般资讯：搜索、新闻媒体报道、竞品官网-论坛、36氪等互联网媒体等
7.其他：专业书籍和论文、行业专家文章、非公开调研数据、内部运营数据等
题图摄于川藏
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