做企业大学，要有视野，更要有情怀，用满腔的热情和努力，做对的事、做难的事、做长远的事、做有挑战的事、做真正能创造价值的事，带着中国式全球合伙人、C2M互联网思维和保姆式的服务寻求同道中人，一起去实现一个个小小的“里程碑”！
合伙人，才是企业真正的主人，企业大学要将此设立为终极目标。
企业之道，在思维模式、在管理观念，过去几年，许许多多的大企业被拖跨、被淘汰，根本原因在于虽然知道企业之道在变化，看懂了周期，也尝试适应或改变，但就是不坚决、不彻底。
企业间传统的竞争规则已经发生了变化，过去是市场淘汰产品，从而淘汰企业，现在是直接淘汰企业。如今，经过新一轮淘汰浪潮的存量企业，正在和新兴企业之间相互融合、相互竞争，中国的优质企业数量是越来越少了，但质量和规模越来越大，其中抓住了25年经济周期的复星成长案例就值得学习。
老郭自称郭同学，一直在复星中高层的沟通中强调，加入复星，必须要知道的六件事情，因为这是复星的文化价值观，是精气神，是企业的灵魂。
六个关键词：企业家精神、管理灰度、正能量、闭环、赏罚分明、持续学习
第一，企业家精神。首先，加入复星，你要会“指挥老板”。如果谁指望老郭告诉他该怎么做，问我需要他做什么，原则上这样的人就不会聘用了。作为老板，我希望复星的员工针对投资做好几个方案，并和我一起讨论优劣，最后决策。要主动、有强烈的意愿做事情，希望为复星做贡献，并且利用好复星这个平台以及背后的资源。
我们最近在强调企业家状态，其实也是强调人是有周期的。马校长也是有周期的，也不可能一直亢奋着的。你不在状态想去“休息”，那么很快就会被追赶和超越。所以复星希望每一位同学都可以不断归“零”，重新开始。
第二，企业管理一定要有灰度，不要希望把什么事情都说得很清楚。灰度是指各个团队之间的业务边界不是严格划定的，对新业务的发展也并非越清楚越好，最好的状态就是适度的灰度、适度的边界模糊。
第三，正能量，不抱怨。复星内部如果两个人没有合作好，并且互相指责别人，肯定两个人都有问题。所以，不要抱怨。
复星作为一个不断成长的企业，肯定存在很多问题，加入复星，成为复星人就是来解决问题的。我最不欣赏的就是抱怨的人，复星存在什么问题我比任何人都更清楚，所以我需要的是解决方案，需要的是所有人一起齐心协力地往前走的正能量。
第四，闭环。强调内部融通，建立产业生态圈，形成闭环。复星在未来两三年一定要成为全球领导者。复星所有投资的最终目的是要形成对应的产业地位，特别是形成产业的领先地位，要去打通产业链，为客户提供更好的解决方案。
第五，秋天的账本。KPI是要有的，但是KPI也是灵活可变的。复星实行秋后算帐，对于原则性错误我们是零容忍；对于专注于做事、有成绩、有情怀的员工，我们也会及时进行提升和奖励。一个组织，如果内部的摩擦成本高于外部成本，这个组织就没有很大的存在价值。所以我们尽量要减少内部的管理成本，要有基本的信任，秋后算账意思就是员工要相信公司会赏罚分明，主动去做对的事情。
第六，身边的商学院。我一直跟复星的兄弟们说一句话，你如果想学东西，来复星最划算。因为这里看的项目多，分析的项目多，决策的项目也多。我每天平均参加五到六个电话会议，各个部门的项目成员、高层和董事一起，针对性地讨论问题，是真正的“身边的商学院”，每一个案例和项目都是真实的且有时效的。战略制定了，关键在于战术和执行。要做战略驱动下的机会主义者，训练战略驱动下的单兵作战能力，不断地积累经验，把他们有效地结合起来。
我们需要找到那些能够比最快的人还要快0.01的人；我们希望找到那些比别人在学习上更强0.01的人；我们更愿意雇佣那些能够比别人多积累0.01的人。现在，我们的确有一大批更加年轻、专业、有全球视野、同样富有企业家精神的同学涌现出来，在各个层级承担起更多的责任。这是复星最最重要的资产，也是复星能持续向前走的动力源泉。
最后，不论做企业、还是做企业大学，要坚守以下一个机制、一个思维模式。
一、中国式的全球合伙人机制
复星的合伙人一定具有“自我驱动”的精神，不用扬鞭自奋蹄；具有“主动闭环”的意识，要去主动了解、对接复星的资源，推动协同发展；从骨髓里认同复星的文化，有大局观，以集体利益为最大。每一位合伙人都要不仅能在某一领域独当一面，还要以复星集团利益最大化的思路去打通、整合内外部资源，深展复星的生态系统。
二、C2M引领的互联网思维模式
2018，仍然要坚信：人真正相信的东西是最有力量的，学习是我们最大的智慧。让我们一起不断学习、感受这个世界所发生的变化；对国家有情怀、对客户有情怀、对我们的产品有情怀；保持一颗创业者的心，保持对新鲜事物的好奇，保持对周围环境的敏感；做对的事、做难的事、做长远的事、做有挑战的事、做真正能创造价值的事，借助更好的科技手段服务我们的客户。