一般来说，互联网平台是市场的构建者与运营者，首先要为市场创造整体价值，然后才能从中获得自己所应所得的价值份额。互联网平台并不是挤压其他市场参与者的收益，而是通过平台模式创造指数级的价值增长，从而获得巨大的价值。同时，互联网平台也承担着在平台的参与者间分配价值的职责互联网知识平台大抵如此。
由于互联网知识经济仍处于起步阶段，各家平台仍在发展过程中，多数平台的优势尚不明显，但平台已经在承担商业化的角色:
构建由”生产者——平台——消费者”组成的市场。
知识平台，通常以互联网产品来协助知识极客和知识消费者完成“知识生产——知识销售——知识消费”这样的闭环。
由于仍未有某种知识产品和格式被广泛认可，现在单一平台常围绕某种产品与格式构建完整的、包括商业化的体系。
一个平台通常需要独立完成某个格式、某个品类的市场环境构建全过程，包括定义格式、定义产品、培育生产者、教育用户等。
平台通常协助基本的销售、收款等商务流程。
通常，知识平台会像淘宝或京东这样的实物电商平台那样，协助生产者直接向用户售卖内容，然后平台与生产者进行收入分成。平台也会介入前期营销、中期产品生产、后期服务的全流程，使得知识生产者可以专注于知识产品本身。未来，在商业价值明确的领域，产业分工会进一步细化，以平台为核心形成完整的生态。
对于平台来说，除了要构建繁荣的交易市场、社区和生态之外，它们也始终在设想、探索与实践的两个问题是：如何设计能给生产者带来收入的商业化产品？如何设计能够给平台带来收入的商业化产品？
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