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今天，我的小组成员在没有通知我的情况下，被原来所属部门召唤回去，做自己的正常工作。
我的小组是临时组建的小组，为了参加两个星期后的全省技能比赛。
我现在很生气，但根据每个负面情绪的背后都是一次成长的机会。
我要开始我的分析。
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第一问：这件事是不是不管谁是组长都一定会发生，如果不是，那么如果组长是谁，就不会发生？
为什么我会生气，因为在我的意识中，这是一件不会发生的事情，但是偏偏在现实中发生了，证明了我的假设是错误的。
我假设我的组员会明白，现在排名第一的任务，就是比赛准备工作，原来的工作，在这个特殊时期，不再属于他们的考虑范围。
我假设他们应该明白我现在是他们的直属领导，他们身上发生的任何影响比赛准备的事情，都应该通知我。
我假设其他部门应该明白这次比赛的重要性，在他们做决定的时候，应该最后再来考虑我的组员。
我假设我在其他部门负责人的心中是有一定影响力的，他们动我的组员，应该知会我一声。
现在，我明白，这些假设统统都是我的想象，并没有真实的存在，只存在于我的脑海中。
所以，只要让这些假设成立，谁当组长都不会发生现在这样的事情。
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为什么我没有让这些假设成立，我认为有长期的也有短期的原因。
短期的原因：
- 没有考虑困难和阻碍，其实也就是太考虑自己，没有考虑抽走了这些人，会对其他部门产生什么影响，只是想当然的认为既然开过会了，那么困难应该由各部门自己克服
- 没有给组员统一思想，没有给他们树立组建了团队，这个任务就是目前最重要的心理建设
- 这么大的事情，竟然有些部门不知道，宣传力度不够，在建群的时候，应该考虑把各部门的负责人也召集进群
长期的原因：
- 对于别人侵犯我的行为，并没有给予有力的还击，对自己的利益长期以来奉行的原则是尽量自己吃亏，不让其他人吃亏，一味的退让导致更多的不自觉的侵犯
- 个人形象过于随和，别人认为即使侵犯我的利益，道个歉也不会有太大问题
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第二问：为什么一个名义上的上级，得不到应有的尊重？
我曾经和一个领导吃饭，他说他的司机给他说过这样的话：
相比较你，我更不敢得罪XX。因为得罪了他，他会用尽一切方法来弄我，而因为你比较宽容，而且从没有利用权力打击报复过别人，甚至也不曾用权力给人使过绊子，所以我非要选择一个人得罪，我就会得罪你。
一个过于善良的上级，总是会遇到更多的背叛。
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小孩子刚生下来，总认为身边的一切人和事都应该围着他转。
他一哭，就能吃上饭；他一哭，就能穿上衣；他一哭，就能被人抱起来呵护。
他一定会觉着，自己是神。
直到慢慢地长大，才知道，原来那是关心，不是奴役，因为那些行为背后是因为爱，不是因为怕。
一个上级领导，和一个家庭父母，有太大差别。
把公司当成家，不仅迷惑了员工，也迷惑了一些管理者。
上级不是不舍得抛弃下属的爸妈，也不应该包容容忍下属的不良行为，做错了就惩罚，再错就开除，这才是权力应有的真相。
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上级面对下级，就应该是全能自恋的。
在工作中所提出的一切要求，都应该得到立刻的、有结果的回复，如果不行，组织赋予的权力，绝对不应该是摆设。
所以，不是组织给了你权力，让你当了领导，你就自觉主动的会使用权力了。
也不是说你跟过领导，看过他用，你也就会了。
权力和性格的组合，千变万化，有些招式别人能用你不行，有些招式则反过来。
当一个全能自恋的上级，也有利于团队开展活动，毕竟，现代的民主都是间接民主了。
精英代言才是组织发展的长治久安之计。