你是不是常常有这样的经历，看见了一件有趣的事去和别人分享，结果说半天，别人不知道你要表达什么？你和领导汇报工作时，领导常常不耐烦地打断你的话？你向合作伙伴介绍一个方案时，他听完一头雾水，不知道你说的什么？
这是为什么呢，李忠秋的《结构思考力》给了我们最好的答案，一个实用的方法就是学会运用结构思维，我们将达到事半功倍的效果。
李忠秋，结构思考力学院院长、首席培训师、结构思考力训练专家，是国内在结构思考力领域内最有影响力的研究、实践与推广者。为众多500强企业提供过结构思考力的企业内训，覆盖包括企业中高层管理者、骨干员工等上万名学员。因致力于提升大家的结构思考力，创建了结构思考力学院。
前几天我们科室来了几个新同事，科长让我给他们介科室的工作，我的目的就是让他们简单了解科室的工作。
简单思考下后，我做了如下介绍：总得来说咱们科室就是上传下达、起到桥梁的作用，要把上面的政策传达下去，把上面的工作贯彻落实下去；把下面干的工作汇报上去，把下面的困难传递上去，真正起到桥梁沟通的作用。
基于这个基础，给他们介绍了我们科室一共有四大块工作。每一项工作又分几个内容，其中最重要的点在哪。通过这样的介绍，他们对科室的工作流程和工作内容有了大概的了解。
他们初次来科室，对科室的工作完全不了解，所以需要先让他们有个大体了解，如果上来就介绍具体工作，会让他们云里雾里，摸不清头绪。
这个简单的介绍，我用到了三个步骤。
第一步就是按照目标定主题，这也就是金字塔原理里说的结论先行，我们每次做事都是有目标的，我们要按照这个目标确定我们汇报、演讲的主题。在上面的这个介绍里，我的目标就是让新同事初步了解科室工作内容。
第二步纵向结构上要分层次，这就是金字塔原理的以上统下，上一层的内容都要包含下面一层的内容。在上面科室的介绍中，我一共分了三个层次，每一层次都是下面一层的概括。
第三步横向结构选顺序，这也是金字塔原理说的逻辑递进，我们选顺序基本就两种方法，一种是时间顺序，一种是结构顺序。
只要你每次都按照这三个步骤进行整理思路，慢慢的你就会具备结构思维，通过这样不断的训练，我们也可以达到电梯30秒原则。
电梯30秒原则，是指具备结构思维的人可以在最短的时间内把问题表述清楚。如果老板只给5秒钟，说结论就可以了，如果老板给了30秒，可以说到第二级，如果老板给了1分钟可以说到第三极，如果老板真的给了15分钟，就可以把你的想法做个PPT详细汇报一下。
当具备结构思维之后，无论对方给你多少时间都可以把问题说的清晰且全面，只是深入程度不同而已。