大家好，我是帅气小伙。我一名大学生，我自豪我自己能够在大学加入了一个软件开发团队，从它创始，我就一直在里头，我在这个团队建设的过程中，有许多感想，其实很早就想写了，一直写不出，今天我觉得合适了。
一、团队的初衷
在大学，每一个想加入团队的人都怀着一颗求教的心，只可惜在这个团队里并不能教会你什么，而它只会让你懂得如何去学习。
我在一次团队招新的面试中，许多师弟师妹都说，我加入这个团队是想学习XX开发，希望师兄师姐多教教我。
我的回答是：“在大学，没有人能够教会你任何知识，包括老师，他们只会给你一个方向，一颗诱人的糖果，引导你去深究，去探索，如果你一直想着还会有人给你‘喂饭’，那你还是高中时那个未成熟的婴儿，想要改变，你只能独立思考，自我学习。在团队里的人只是一些吃糖果比你多的人，你要向他们索取那些糖果的包装。”
二、项目必须有完整的文档，否则就是空谈
我自大二下学期以来一直都在构思一个项目，直至上学期期末，借着项目设计大赛，组建起了一支团队——源计划，我们说“我们不是为了比赛，我们只想做出一个这样的东西”。但我们并没成功。
我开始探寻其原因，项目需求由大而小，再变得庞大，由始至终，我们一直没用文字明确的记录需求。这导致了我们一直在参考这、参考那，摇摆不定，作为项目的发起人，我没有整理好每次讨论的记录、没有坚定项目的方向，项目失败我占了主要的责任，在这，我先给原“源计划”团队的队友们说声迟来的对不起。
这是我最好的朋友，写给我的邮件内容，值得大家去思考，软件工程到底是怎么样的，敏捷开发就不需要项目文档了吗？软件工程本来就是一个非常严谨的工程，必要规范化过程，才能够得到规划化的成果。
三、人尽其才，各司其职
在大学你可以找到一群人，但是这一群人里面必定是各种各样的，你作为管理人员你必须了解你的成员，并作出合理的分工，否则你的团队将面临纪律松散，直到解散。
我在大一的时候，团队刚刚建立，老师只给了一个项目，老师简单地给我们做了分工。
需求分析 3人
功能设计 3人
界面设计 4人
代码编写 5人
第一阶段：会做的人，使劲做，不会做的人，等着看。
第二阶段：会做的人，累成马，不会做的人，懒成猪。
第三阶段：会做的人，做得烦，不会做的人，想退出。
在大学的软件开发团队，毕竟不是外面企业的，在大学我们没有利益关系，靠的是共同理想，共同目标，一颗渴望上进的心。而当这颗上进的心，被时间这个刽子手夺去后，那份热情全然消逝，留下的只有抵不住诱惑的本心。
显然上面的分工是有问题的，重点在于缺乏组织，我们需要一个组织者，我们要改进。到了大二的时候，我们吸取上次失败的经验。于是我们这样做。
需求分析 3人 （1组长）
功能设计 3人 （1组长）
界面设计 4人 （2组长）
代码编写 5人 （2组长）
第一阶段：组长分配任务，组员实施任务
第二阶段：组长定期开会，组员任务更新
第三阶段：各成果展示，做出来的东西根本凑不到一起
显然，这个分工，必须有一个非常负责任的组长，而且非常有时间。我自己是组长，但是我一边负责编码，一遍负责组员的分工，确实有时候会耽误。在大学，每个人的知识结构和学习能力不尽相同，在分工的时候，必须考虑到这点。
每周工作安排这里的小张，刚入门安卓，因此我把他分配去做登陆，注册，欢迎页这些布局稍微简单的工作。
显示上面的分工只会在最后的交付阶段出问题，因此给出更好的解决方案
需求分析 3人 （1组长）
功能设计 3人 （1组长）
界面设计 4人 （2组长）
代码编写 5人 （2组长）
项目进度监督小组 （6组长）
项目总负责人（6组长选1）
对于一个项目的进度把握，其实很重要，如果没有项目进度，这个项目也是完蛋的，因为在大学每个人都会有自己的事，有一个定理：在大学不是最后期限的事情，都不会得到优先处理。因此必须有一个期限。
为什么要进行成功展示呢？因为成果展示不仅是对上阶段任务的总结，而且还能够锻炼组长的语言标准能力，提高组员对组长的信赖。
在大学一定要明确总的项目负责人，我一开始有一个非常错误的观念，认为老师就是我们的项目负责人，其实老师在大学里担任的角色一直都是客户而不是项目负责人，他们看的只有项目成果，并不会在意你的项目实施进度。因此必须明确这一点。
四、彼此尊重，相互理解
这说得很简单，但是无意中你就会犯错误。
大兄弟，我写的代码，你PUSH的时候能不能不要把我的覆盖了？每次都是这样，真的烦！
Git相信很多程序员都在用，但是在项目协作的时候，新手很难避免PUSH时候的合并分支的问题，有一次我就是因为这个问题和团队成员吵架了。其实真的没必要，既然是团队的一份子，耐心讲解就好了，彼此尊重，你会赢得更多人的赞赏。
在遇到别人做的东西不符合你的眼光时，请不要一味的否定别人，你可曾想过，这是人家一通宵做出来的成果，却得到的是一句否定。
五、开发团队与创业的关系
我最好的朋友，一直想着创业，而我却在那次的比赛中放弃了这个念头，原因是我意识到了我视野的狭窄，诚然我就是一只“井底之蛙”
我们的项目比起那些投资了几百万的大项目，我丝毫不觉得逊色，因为我展现了我的风采，我给评委留下了深刻的印象，虽然我们没有他们创业的资金，但是我的那份创业的激情，比起他们我不羞愧，每一种创新的实现都是一个令人敬佩的过程，每一个创业的过程都是一个让人感叹的经历。我自信，我坚强！
这是我当时的赛后感想，现在看来可笑之极。在大学的开发项目都没有涉及到钱的问题，当任何东西涉及到钱的时候，事情就不会有那么简单了。不是谈一下理想，谈一下目标那么简单了。如果你想作为一名技术创业者，首先你必要有坚韧不拔的品质和强大的知识更新能力，我是这么认为的。
六、总结
送走了一批，又将迎来下一批，下一批的你，想过填完软件工程志愿后如何度过你的大学四年的时光吗？作为师兄，不希望你们成为“最强王者”，而希望你们成为一名优秀的程序员！