这是个不谈战略的年代。找到目标，干起来就对了，据说这是当下创业的标准路数；思考战略，等思考得差不多了，据说黄花菜都凉了。问题是，各位老大确定你们说的“战略”这个词，真就是战略的意思吗？或者说，你们真的是在谈战略，而不是选择障碍或者盲人摸象吗？
战略是用来干嘛的
什么是战略？与其说它是一种行动方案，不如说它是一种策略、战术制订依据。为什么人们都说计划没有变化快，不说战略没有变化快？因为战略不是行动方案，它是行动方向，是路标，是目标设定及其过程。你迟到是因为车技差，是因为路线选择不合理，或者是因为自己的拖延症，有谁会因为迟到去改动路标拆路牌的？肯定被城管暴揍啊。
战略规划是怎么用的
有人说创业不用战略思考。假设我们要干餐饮，你是打算做中餐还是西餐，自助还是轻食，攻略一线城市还是农村包围城市？或许当初在和朋友、合作伙伴聊天打屁的不经意间，你已经把战略规划的事儿给干了，只是这么做战略规划，靠谱的程度可想而知。为什么创业成功率低，首要原因就是多数人从一开始就没想明白，自己能干什么，该干什么。没有赚不到钱的生意，只有不会赚钱的人。
战略规划怎么做
战略规划，不管是国家层面、军事层面，还是个人事业层面，本质上都差不离，三件事儿：是什么，为什么，做什么。
是什么？就是当下客观的格局态势分析。什么行业有机会，趋势如何，不利因素是什么。古代人把它切分为天时地利人和三个部分，基本上也就是这样了。
为什么？为什么是你来做，这就是自身因素的判断。比如，做餐饮的漫山遍野，你要杀开一条血路，凭什么？能不能开店是一回事，能不能赚钱是另一回事，不谈营销策略，产品面上也就是核心竞争力上有什么站得住脚的东西？除了产品还有团队。街头斗殴一个人就够了，扯旗造反攻城略地就非得得有一帮人马，而这偏偏就是很多创业者的认知缺陷。
做什么？贴膜摊子和手机壳厂商完全是两个概念，遵从的是完全不同的商业逻辑。这就是目标设定，这就是路标。迟到不可怕，这会儿到不了过会儿到，怕的是你打算去北京游故宫，买的是却是去海南的机票。战略目标的最终设定，就是为了避免猪八戒踩西瓜皮的情形。那么，大家出发之后是不是真往这个方向走，那就是策略层面的问题，走得快不快，则是战术面的问题了。
因此，战略不是万能的，战略规划完成，只是万里长征第一步；但是没有战略则是万万不能的。宋江的招安路线，或许是错误的战略选择，但至少留下个忠义之名，留下了一段悲壮的故事。晁盖或许不会被权臣坑，但他一辈子也就是个毛贼。