1

真心觉得得到这个团队将很多我们惯常的习惯给重新定义了，这本身就是很了不起的事情。今天的周会结束后，有个朋友扔给我一句话，“得到这种用开源模式做公司的，在中国还是第一家，之前只是少数硅谷的科技公司尝试过”。

开源模式做公司这个词在我看来特别亮眼，我们先来看看开源的定义：

在我看来，得到用开源模式做公司，感觉很贴切，例如得到每周2的公司例会是直播给所有人看的，公司的品控手册是公开的，管理方式是公开的，自己做了一项重大的决策可能第2天直接在节目里就播出了等等，基本上没什么秘密，配得上开源这个词。

2

公司或组织里只要有程序员，应该对开源这个词不陌生，因为每个程序员都会用到开源软件来开发我们自己的软件（我想象不到不使用开源软件做开发的公司是什么样子），大一点的公司还会贡献开源项目。对互联网公司来说，开源这个词就像自己身体的一部分，一些公司多多少少还会有开源精神。

我的问题是——在中国为什么用开源模式做公司的第一家是得到？要知道得到的创始人罗胖是一个文科生，对开源以及所代表的开源精神肯定没有马云、马化腾、李彦宏、丁磊、张朝阳、王兴、雷军、周鸿祎等等大佬或者有程序员背景创业的公司熟，为什么是得到先做到了而不是互联网或移动互联网创业公司呢（感觉有点像一个外行做得了）？

其中一个重要原因我觉得是罗胖太强大。。那时候还没做得到，罗胖刚从呆了十几年的体制内出来，应该是没有一点互联网基因。后来做了得到以后更加开放了。如果没有创始人的格局、视野、开放和包容，做每一项都很难。

梁宁曾在《产品思维课》里称罗胖是一个看不到边界的人。

另外从行业的角度也可以理解，身处所属行业的时间一久，往往对所属行业的敏感度会降低，要再在行业内进行颠覆式的创新就变得很困难，所以往往是外行或者处于行业交叉处的人做出了重大创新和颠覆。例如苹果做智能手机，airbnb的房屋共享租赁模式，Uber和滴滴改变了出行方式等等。

3

我们很熟悉互联网颠覆传统行业，利用互联网+去改造传统行业。在我的认知里，互联网一直是输出模式，是带来改变的因素。而得到的以开源模式做公司的形式，我觉得是给中国互联网注入了新的因素。

罗胖2019年跨年演讲的主题是小趋势。以开源模式做公司现在应该仅得到一家，还行不成小趋势，只是一个小火苗，但不排除已经有很多人很多公司在观察和尝试这种模式。

在未来，以开源模式做公司会不会成为一个小趋势呢？也许。

反正在不久的将来我要单独开公司，我一定使用这种开源模式或无限接近开源模式。