概念# #军事# #虚实##孙子兵法##减法#
来源：得到app《华杉讲透孙子兵法》

【见】

为什么要学习虚实？
——虚实也是战术原则的一个维度。

虚实三原则：
第一是以实击虚。
第二是敌人有实有虚，我也有实有虚，而不是说敌人是虚，我是实。
第三是如何做到实，是用虚来换。 所以说我们要选择在哪做实，首先是要选择把什么地方做虚，把虚的地方放弃。

正确的态度是什么呢？ 是人无我有，人有我无，你玩你的，我玩我的 。这才是兵法。
而不是：“人无我有，人有我优，人优我变，人变我快。”好处都让你占了怎么可能呢？
虚实就是放弃的智慧。

【感】

核心思想就是：想要得到，必先放弃。
醍醐灌顶的一句是：你玩你的，我玩我的，这才是兵法。对啊，哪能好处都让我占了呢？

我在听的时候就感慨：这个东西其实自古就有啊，孙子兵法的时候就已经讲到了。取舍选择，极简都是一个意思，最重要的事只有一件，都是一个意思。

我希望在这么多次重复、刷屏下，能够让我深刻的把这个概念刻进脑子里面，上升到战略的高度。

【思】

虚实就是最重要的事只有一件吗？

感觉这个虚实篇，就是在说要做减法，选择好在什么地方虚，然后再把这部分的兵力抽出来，放在实处。就是说我没有办法样样都能得到，样样都想要就样样都要不到，样样都想要是自欺欺人，所以其实就是一个做减法的思维。

华杉讲了两个例子，一个是汉庭酒店，选择做实干净。而西贝莜面村，则是从一百多道菜砍到只剩33道菜。这样他们的兵力都能够聚焦了。这其实就是一个做取舍的过程，就是做减法，就是要聚焦，就是最重要的事只有一件。为什么呢？

因为个人的兵力有限。想要做更多，那就要有更多的兵力，包括领导力、智慧、信任、时间。在这个基础之上，才能去扩大规模。而要扩大规模的时候，领导力也要动态提升，看你能领导多少人，这就和之前的领导力的知识联系起来了。有很强领导力的人并没有那么多，所以这部分的兵力不容易扩张，大规模的公司也就有限了。

今年体会过两次了，都是一个有想法的人，拉了几个人开始做事，都感慨过：幸好有这些人，如果只有我自己，能做的就极其有限了。所以作为个人，兵力更是有限，更是要聚焦。

我觉得，这又是一个自我认知的维度，而且还是需要计算的概念。