开门见山，强者的逻辑核心全在意愿度三个字上。
如果没有意愿干活的人就不去搭理他，如果自己没意愿的就花钱请人做，做老板绝对不能把时间浪费在自己不擅长的事情上，天下人才熙熙攘攘，一个老板什么都会，自然员工就怂的什么都不会，即便会他也会等你发话，装傻，没有人会领着工资和你抬杠，做老板要懂得装傻。
一、区分自己是劳心还是劳力。
能力越大的人越是靠思想驱动，感召更多的人和你一起干事，而能力越小的人，没啥思想就想找个有想法的大树靠着。
做营销的这些年，见过非常多的老板自己做事情其实一塌糊涂，可是使唤起员工来却行云流水，因为但凡是劳心的一定不擅长劳力。
劳心的人一旦陷入具体的事情里面，就失去了看见更远机会的能力。
你期望一个人变成什么样，是你怎么看待这个人，我带过一个助理 ，别人都瞧不上他，而我觉得这个小伙子其实有能力，只是不擅长言辞，于是不受人待见，我就收了过来。
我安排事情的时候从来不按正常节奏来，我自己做明明要三天的，我就告诉他，这件事老大来做的话大概是三个小时搞定我现在给你八个小时，你看着办，弄完了你给我汇报。
结果这个家伙饭也不吃了也不下班了，因为他的目标是八小时搞定这些报表，猫在公司里一干就是七个多小时，几千个数据码的井井有条，最后干出来的时候，我也很讶异，果然是术业有专攻，不能以自己的角度去看待事情的进度。
你不行的，不代表别人不行，一个人真的能成事要么取决于有人信任他，要么自己足够狂妄的自信。
劳心者治人，劳力者治于人，如果你发现了你是一个劳心的人注定了干不了特别具体的事情，如果要硬扭，只能换来无限的焦虑，你要做的恰巧是放弃具体的事情，把这些放手给那些不擅长思考，但你一个命令就能把事情干出来的人。
如果不愿意，那就换人，因为只有有意愿的人，才能真正的把事情干出来。
生活是一场马拉松，劳心者要发挥自己的长板，你是劳心的也别指望所有人都和你一样会思考，绝大多数人不想思考，因为思考是痛苦的，所以他们需要的是有人给他们下命令，就这么干，就是这样子。
二、没结果，不分钱。
刚才说了意愿度了，有了意愿度之后是否就能一起共事了呢？永远不够，还要能够行动，并且拿出结果来，才能分钱。
有的老板心慈手软，结果手下都是没结果的人，只有按结果来划分的时候，才会收获越来越多的结果，对于那些只有苦力没有结果的人，规矩是什么样，就是什么样，该被淘汰就被淘汰了。
同情别人，就是对自己的残忍。
作为老板你也必须是一个有结果的人，因为优秀的人才只会跟有结果的老板混，不要指望自己什么都不动，下面的员工就跟打鸡血一样飞舞起来，你不愿意加班，那老板陪你加班，老板都加班你混吃等死，那你就换个地方，要不然你就上来位置给你做。
对自己残忍，言行一致不达目标不罢休，当你开始践行，不需要什么高深的管理，你的团队也就自然进入了淘汰模式。
有一部分人觉得老板疯了就跑路了，有一部分人觉得老板真牛就留下来了，身正不怕影子斜，你且看任正非都七十多了不少还是一样的死磕，创业是工作狂的必备，在没有年入过亿之前，都必须过苦日子，给你宣传什么美好创业的，都扯淡，你看业绩下滑了，焦虑不焦虑吧，还不是一样加班到深夜力挽狂澜。
行动，忘我的行动，当整个市场都说不行的时候，你行，你就牛逼。
团队是什么，团队不是一堆无能的草包聚在一起天天混吃等死，团队是一群有热血的为同一个目标共同厮杀，说白了团队就是老板精神力量的外延，什么样的老板吸引什么样的团队加入，什么样的老板绝对什么样的团队出局。
永远不要去干你自己不相信的事情，不能感染自己的注定无法说服任何人，在自己没有意愿的事情上，要狠心把自己干下来，而不是将就，而且对于那些没有结果的人，坚决不分一毛钱。
十年，二十年，一晃而过，人的命运千差万别，最终这些差距都是缘何而起？我认为就是每个人对自己是否足够的狠，你狠下心了自然不会留恋太多世俗的东西，更不会在意别人如何评价你。
该杀的杀，该爱的爱，没有霹雳手段，难显菩萨心肠，让评价留在死后，生前不接受任何评价，尤其是负面的评价。
大家好，我是万众同学，每天分享道爷的思想，现在道爷改名张道心。
（今日扎心顿悟：评价留给死后，生前不接受评价。——张道心）