目前在汽车领域中，我们可以将产品主要分为三种类型，不包括工具类等
第一种是［汽车之家］［易车］等成型产品，算是汽车领域中巨头的公司，产品涉及到媒体，社区并扩展到了电商等领域。
第二种是［汽车超人］［途虎养车］等在汽车后市场中拿到巨额融资的公司，想要通过养护维修等后市场标准化透明化等服务来解决用户痛点。
第三种便是今天要分析的产品，在垂直细分领域中想要通过社交等手法切入汽车领域市场的app，如［车星人］［车美人］［车plus］等。
虽然说目前汽车巨头［汽车之家］［易车］等已经上市，并且他们依旧在不断的扩张、并购、投资汽车领域的各个方面，想要在自己的产品链上打造出无人能及的壁垒，从而使平台发展到生态，成为但是尽管在这种情况下，仍然会有很多创业公司找到机会切入点继续做深做大。
今天分析的产品［车plus］就是在做车主垂直社交，瞄准“即时、陌生、社交”的概念，而针对目前的庞大的用户量以及不断增加的车主/准车主群体，［车plus］不仅仅是想要做车主社交这一块。
我们先来梳理下产品信息流
从上面的信息流中，推荐好友，广场，附近的群，附近的人等等都可以看出来，陌生人社交是该款app的核心所在，至少是目前产品所给大家展示出来的，并不排除之后会在某个阶段做调整
产品定位&战略
目前产品定位到汽车垂直领域的陌生人社交，起初的感觉更会让其他人理解为车主版的陌陌，而其竞争对手主要是［车美人］［车星人］，这两款app我在之前已经分析过了，［车美人］已死，［车星人］的情况还算可以。不过两者的做法还是稍有不同的，［车星人］体系更大一些，并且已经涉及到钱，电商等阶段，可以说产品闭环或者存在流水帐面了。
而我在上面在产品信息流中提到的，该产品目前是在着力做车主陌生人社交，也是产品核心所在，但是这只是一种前期做法，当用户进来，产生一定粘性的时候，产品会在整个过程中不断迭代更新的，当用户圈进来的时候在后期便有可能延伸到o2o、电商、甚至是养护维修。
运营策略问题
运营是该app最大的问题，产品架构再好，战略再完美，那么没有运营没有好的运营，一切都是扯淡。大多数产品是经过运营反推出来的，这样的产品更能够经得起市场的检验，而运营又是贯穿在app中的，不能讲产品做好了，运营工作却迟迟没有到位。尤其是在艰难的产品冷启动期，也许会比较惨淡，但是运营是最不能松懈的。在当前［车plus］中，可以说运营能力基本为负。
1、作为社交软件，一定要在异性相吸的前提下做文章，而该app在用户推荐模块竟然几乎推荐的都是男性用户，毫无吸引力可言。随意找了十几个用户聊天也是没有任何反应。而在所谓的热聊群、同城群、聚会群、兴趣群中，几乎都是僵尸用户。
2、可以讲［车plus］目前处于产品冷冻期，冷冻期需要让用户有口碑传播其实是需要在用户选择上下一定功夫。而且运营人员需要去承担起用户运营，而不是放任不管。前期的显现内容非常重要，而热闹程度决定着用户是否愿意留下来，既然“即时、陌生、社交”那么要将用户群体维护起来，需要运营人员去装作用户去聊去勾搭等等，这才能慢慢的影响到用户自主运作。
3、产品也涉及到了活动层面，在活动运营中，需要让用户参与其中，有感同身受的体验，如果有传播性那自然是最好的，在活动运营层面上拉动指标，活跃度也是很多app在做的事情。
这样的一个活动是在首页Banner中展现的，运营者是想要通过大家上传照片然后积累内容沉淀，也有一些小奖品，虽然长什么样都不知道...简单的操作步骤是可行的，但是用户对这样的活动到底有多少兴趣呢？在包装上需要再下功夫才行，而且整个流程是存在问题的
1、需要一个吸引人的主题
2、明确参加对象
3、时间规则报名方式等描述需要简单直接粗暴，礼品包装的吸引人一些最好了
4、需要一定的投放渠道，用户不多的情况下去别的地方去发帖，拉新的时候到了
5、如果活动大需要有planB
6、成本自己预算下，如果超出了，最好能找个4S店拉个赞助啥的就完美解决了
7、活动结束后评估下这次出现的问题，下次的改进措施等等
8、活动要有反馈，把精彩的活动照片找UI妹纸去做做，文案写的生动有趣，放到渠道中再po一下
9、用户要有反馈，聊聊他们的情况，感觉这样的活动怎么样，你们有啥好玩的想法吗？
10、看看数据，有木有拉新，整理下活动报告就算搞定了
这是之前讲过的一个活动运营的基本思路，前期没有大量用户的时候，可以通过活动来吸引用户参加，这便是冷启动时的一个方法。
4、社区沉淀的内容需要去引导用户填充，不是任其发展，不作为。在app的广场模块，媳妇车模、吐槽、自驾、问答等等，已经将类别分好了，先不讲分的怎么样，总之是想要通过产品功能模块去引导用户在相应的板块中去填充UGC，但是结果却不尽人意，内容非常混乱，垃圾广告，汽车推销，裸聊加友等等，而且在各个板块中的内容重复交叉。展现出来的氛围也是非常冷清，点赞及回复几乎没有，这让其他用户也没有了动力去产生UGC。
当用户被这种基调所影响，要么觉得无用离开导致用户流失，要么就随便产生UGC给运营造成了巨大的工作量。
做产品没有相应的运营会出现很多问题，而一个好的运营则会让产品达到事半功倍的效果。这也是众多app在产品方向上没有大问题，但是总被竞争对手打的措手不及，而且目前已经有大多数产品不断的死亡，其实多多少少都会涉及到运营不得力的情况。