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第二部分：应用
在第一部分里面，分析得出我的五大优势项：思 维、交 往、理 念、战 略、学 习。
接下来对我的优势给予行动建议。
思 维
- 考虑开始或接续对哲学、文学或心理学的研究。 您总是对能激发您思考的科目充满兴趣。
- 用日志和日记记录您的想法。 这些想法好比您思想磨坊中的谷物，从中会产生有价值的见解。
- 有意识地与您认为的“思想家”建立联系。他们为您树立榜样，使您专注于独立思考。
- 当您关上门独自一人的时候，有人可能觉得您孤僻、不合群。 让他们明白，这只不过是您的一种思考方式，并不是由于对人际关系的冷漠，您希望的是在最大程度上为这些关系作出贡献。
- 您在有时间思考和谋划，并预见其结果时，表现得最出色。 最好参与项目或计划的早期工作，而不要在执行阶段插手。 参与得越晚，您越有可能推翻之前已经决定的内容，而您的见解也会显得为时已晚。
- 与人进行智力和逻辑思辨是您理解事物的方式。 但这并不适用于每个人。 您要确保您的尖锐问题抛给和您一样愿意开展和进行讨论的人。
- 安排思维活动时间；这将激发您的能量。 利用这些时间来沉思和自省。
- 花些时间写作。 写作可能是您理清思路和归纳想法的最佳途径。
- 找到愿意与您讨论相同话题的人。组织一个讨论小组来解决您感兴趣的问题。
- 鼓励您周围的人通过整理问题和参与对话来充分利用他们的智力资本。 与此同时，要清楚有一些人会对此感到惶恐，也有一些人需要时间来接纳这种形式的讨论。
交 往
- 找一个重视友谊的工作场所。 在过分正式的公司环境，您无法有好的表现。 在求职面试中，主动去了解工作风格和企业文化主动尽可能多地去了解您接触的人。 您希望了解他人，而他人也希望被了解。 这样一来，您就成了建立信任关系的促进剂。
- 表现出您对他人的个性和特点比对他们的身份或头衔更感兴趣。 这就是您最大的优势，并可以为他人起到示范作用。
- 让您的关心表露出来。 例如，对公司的某个人给予指导，帮助同事之间增进了解，或发展工作以外的友谊。
- 不管您有多忙，都要与您的朋友保持联系。 他们是您的给养。
- 对您的朋友保持诚实。 真诚的关心意味着帮助他取得成功、得到满足。 给予真诚的反馈或鼓励您的朋友走出工作中的困境是善意之举。
您也许更愿被看做是一位朋友或一个常人，而不是一位上级或一个头衔。 让人们知道他们可以以名字来称呼您，而不一定是正式的称谓。 - 您可能善于隐藏您个性中的有趣一面，除非您觉已经感受到了对方的坦诚。 记住，人际关系的建立是双向的。 主动地去呈现自己，别人会立即感受到一个真实的你，而你将获得更多机会来建立牢固、持久的关系。
- 为家人和朋友留出时间。 您需要享受与您挚爱的人在一起的宝贵时光，这样才会“滋养”您的“交往”天赋。 安排一些活动，与那些能鞭策你，让你开心的人有更近距离的接触。
- 努力与您的同事或团队成员建立工作之外的往来。 比如，一起吃午餐、喝咖啡之类。 这会使你们在工作中建立更加紧密的联系，反过来，促使团队合作更加有效。
理 念
- 寻求能发挥您的想像力的工作，例如：市场营销、广告业、新闻业、设计或新产品开发。
- 您可能是那种容易感觉厌烦的人，因此在您的工作或生活中应有一些小变化。 实验。 与您自己玩智力游戏。 所有这一切都会使您保持积极向上的状态。
- 请在交流前完成您的思考和想法。 缺少您的“理念”天赋，他人可能不会参与讨论一个有趣但不成熟的想法，并因此可能会拒绝它。
- 您的想法不全都实际或可用。 学会整理想法或找到一个能“证明”您的想法正确或能指出有潜在缺陷的朋友或同事。
- 知道发挥“理念”天赋的时间：何时能获得最好的想法？ 何时与人交谈？ 何时阅读？ 何时只是倾听或观察？ 记住能产生最好想法的环境并重现这些环境。
- 安排时间阅读一些书籍，因为他人的想法和经验会成为您新想法的原材料。 安排时间思考，因为思考将会活跃您的思维。
- 您天生擅长研发；您欣赏幻想家和梦想家的思维。 喜欢与有想象力的人交往并会参加他们的集体讨论会。
- 与拥有优秀“分析”天赋的人合作。 这类人会质疑您并且向您挑战，因此能完善您的想法。
- 您有时可能无法引起别人的兴趣，因为他们无法跟上您的抽象且概念性的思维方式。 通过画图、使用推理或比喻具体分析您的想法或简单地、逐步地解释概念。
- 通过收集知识培养“理念”天赋。 学习其他领域或行业的专业知识。 听取工作以外的想法，联系完全不同的想法从而产生新想法。
战 略
- 花些时间全面自省或沉思您想取得的目标，直到想到相应模式和问题为止。 要记住，沉思对于战略思考来说非常重要。
- 您会比其他人更清楚地看到各种回应。 详细规划各种反应，利用您的这种能力。 即便知道了事情将如何发展，但如果事情发生时还没有准备好，也毫无意义。
- 找到一个您认为从事着重要工作并能促进您的战略思考的团队。 您的思想会让您成为领导者。
- 您的战略思考会使愿景逐步实现而不致沦为白日梦。 充分考虑实现愿景的各种可能途径。
- 睿智的远见会将问题消除在萌芽状态中。
- 让自己成为那些被某一问题难倒或被某一障碍或阻隔所阻挡的人能够咨询的对象。 通过在别人认为无望的事情中看到希望，您将会引领他们取得成功。
- 您能够比其他人更容易地发现潜在问题。 尽管您对可能危险的觉察可能会被一些人视作消极，但如果要避免掉入陷阱，您还是需要告知他们自己的想法。 为防止曲解您的用意，你不仅需要指出未来的关隘，还要提出规避或战胜它的办法。 相信自己的看法，在其指引下
走向成功。 - 让他人明白您的战略思维并非是在企图贬低他们的想法，相反，这只是您习惯于对计划所有方面作以客观考虑的固有特点。 您不是一个习惯于唱反调的人，您只是试图检验方法，确保目标如预期般实现。 您的天赋将使您在留意您最终目标的同时也考虑其他人的观点。
- 尽可能地相信您的本能判断。 尽管您也许无法合理解释它们，但您的直觉是大脑直接预测和反射的产物。 相信这些认知。
- 与拥有优秀“行动”天赋的人合作。 有了这类人行动需要和您的预计需要，你们可以建立起有力的合作关系。
- 确保您参与到新计划或新公司的创建早期。 您创新而又系统的方式将对新企业创始来说至关重要，它将使创始人不至走到发展的死胡同。
学 习
- 提炼您所学到的知识。 例如，您可能在传授别人知识的时候获得最佳的学习，如果事实如此，就去寻找这样的教授机会。 可能安静的思考令您获得最佳的学习效果，如果事实如此，就去寻找这样的安静时间。
- 制定跟踪学习进度的方法。 如果某一学科或技能分为明确的学习阶段，那么在当您可以在从一个阶段进步到另一个阶段的时候，可以花时间庆祝一下。 如果不存在这样的学习阶段，您可以自行创建，例如，就某一科目阅读五本书籍或示范三次讲演。
- 促成转变。 有些人可能会惧怕新规则、新技能或新环境。 而您对新事物的接受态度可以祛除他们的恐惧，为他们带来积极的鼓舞。 请担当起这一责任。
- 寻找要求一定技术核心能力的职务。 您会在获得和保持这种专业技能的过程中得到满足。
- 尽可能地将您的职业方向转向技能或制度不断更新的领域。 不能落后的挑战将点燃您的热情。
- 陌生信息对您来说不是一种威胁，因此您会胜任内部或外部咨询的工作，这样的工作需要您面对新的情况，或迅速掌握新的能力或语言。
- 调查表明学习能力和工作表现具有一定联系。 只有当人们有机会学习和成长的时候，他们才更具工作效率并且更加忠诚。 寻找衡量大家认为您自身学习需要被满足程度的方法，按照个人特点建立学习目标，并奖励进步。
- 在工作上，利用能为您的学习提供资金支持的项目计划。 您的企业也许愿意为您的深造课程或资格认证支付全部或部分费用。 向您的经理询问有关奖学金和其他教育机会的信息。
- 以自己的上进心为荣。 利用社会上提供的成人教育。 要求自己每年至少修一门新的学院或成人教育课程。
- 当您专注于学习或研究时，您会集中全部精力，并且感到时间过得很快。 为自己安排完整的学习时间，不为紧迫的事务所打断，让自己能够按部就班地学习。
问题来了
- 您对上述哪些行动项目感兴趣？ 指出您最有可能采取的行动。
- 您打算如何致力于采取行动？ 写下您在未来 30 天打算采取的个人行动。