我去年曾管理过一个六七个人左右的分公司，虽然结局没有成功，但还有是几点体会，以供参考：
1、最重要的是活下去
几个人的小公司就是市场经济汪洋大海里的一艘小船，第一要务是找到合适的航道，想办法活下来。
只有让小伙伴们看到生存的希望，他们才有信心跟着你干；如果他们发现前途一片渺茫，你即便管理能力再强、忽悠能力再高，他们也会离你而去。这个时候，管理不管理，也无关紧要了。
因此，最重要的是想办法活下去。
2、把大家的焦点集中在业务上
有人的地方就是江湖，即便人数再少，也会有各种各样的矛盾。作为管理者不能被这些矛盾缠住手脚，最好的办法就是把大家的注意力和主要精力集中到业务上。
只有这样，他们才不会有精力耗于各种内斗，也只有这样才能让公司保持前进的动力，公司才能运行起来。
3、明确利益分配制度
人在职场混，首先关心的肯定是物质收入问题。比起大公司，小公司更需要激励人的斗志和创新精神，因此在薪资制度上应当更有刺激感。
不仅如此，小公司里，薪资更容易透明，因此，薪资体系的科学合理，分配的公平公正也十分重要。否则，容易出现因分配不公而人心涣散的局面。
4、人性关怀
小公司，管理者和员工的天天打照面，而且有活大家一起干，管理和被管理的区别并不是十分明显，这个时候不仅需要制度管理，更需要人性化管理，或者说，人性化管理比制度管理更有效。
只有员工认可你这位带头人的性格魅力，才会塌心实地地跟你干。
综上，小公司就是一团小火苗，管理者保护好这团小火苗才能为将来的大发展做好准备。
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