一直看不透当今的社会，感受最多的就是变化太快了，你看又出现什么新事物，我好像有永远也追不完的新事物......
这次的思考来源于罗胖的课程，是混沌研习社的大课，让我惊叹的是，这堂课是2016的课程，而我听完感觉像遇到了新事物，为之一振！
他切入了一个新的角度“从人的角度重新思考商业价值”。
不知道有没有人感觉，近几年很少有什么大品牌能够深入人心了，目前社会出现了前所未有的“品牌荒”；是中国的企业没有能力做品牌吗？不是。而是我们的信息传播方式变了，以往我们获取知识，是口口相传，是纸媒，传媒，而现在有了互联网，互联网的最特别的传播方式，就是快，无论距离多远的消息，总是能够在最快的速度，以一种相对公平的方式，进行呈现，只要你想，你可以获取任何你想要知道的知识。
那是不是因为互联网的出现，我们需要改变我们的“主战场”，从线下转线上，去发展更多平台？
以前我也这么认为过，那么多人做微商，做淘宝，做微店，我也应该去，这是新时代的机会。
幸好我只是想想。你以为的风口，——是互联网。而真正的风口早已经过去了，放在2010左右，你开一个淘宝店还能成功，而现在你试试，光一个流量就搞的你头疼。
那什么才是现在的风口?
现在大家最看不透的，可能就是，一个直播可以在一个晚上赚20万，美妆行业的李佳琦、薇娅、估计每个女生都不会陌生，只要进他们的直播间，真恨自己，旁边没有放一把“菜刀”，这手剁的，不知所云......这里，我们不从人的消费心理去揭示“网红”成功的秘密，而是从另外一个角度思考，中国正在有一大波中产阶级，有钱、不会生活，或者说有钱，没有时间去研究、选择，怎么样才能好好生活？那么“网红”就诞生了。同样的道理，旅游行业的产品升级，出现了很多定制旅游线路、淘宝平台出现了淘宝带货的小店、直播穿搭......
这其中的底层逻辑是什么呢？
“网红其实很简单，你只需要回到自我，勤恳的、在你最擅长的领域，去持续释放你所知道的知识。”
谁都不是最牛的！怕专业干这个的！
再深层次，是不是我们只要网上随便找点内容，持续去输出一个领域，就能成为网红？
是“内容为王”的时代吗？这个时代不缺信息。这个时代，是“人格为王”的时代，信息本身不重要，重要的是谁来讲，把信息“人格化”的知识，才是这个时代真正需要的！人们所关心的是、这个信息跟我的关系在哪？能对别人有用的信息叫知识，而知识能带来效益。
人是知识的载体，知识能反过来成就人。人是最重要的。个人品牌是当今的风口。
就像我现在，在写的这篇文章，这篇文章的主观点来源于我听课的感受，如果我听完课，什么也没有做，只是为之一振，那么课程对我来说，只是信息；而我现在通过学习，结合了自我的认知，以我的视角，把这个观点重新分析，呈现给大家；对我来说，这个观点，这个认知，是我的知识，我在向大家分享知识，如果你觉得对你有用，那么这个知识本身就能自带商业价值。
还要另外一点就是，不仅要生产“知识”，还要持续赢得他人的信任；打造你和我之间的直接信任关系。知识的专业工作者，可以不具备知识，但是必须具备打造知识的工匠精神。你是否在持续获取尊重和信任，这很重要。
从网红现象直接可以揭示的问题就是：不要做平台，去做人格，直接成为交易入口。知识为载体的人格和以人为载体的知识是通往巨大交易入口的！
那这句话和我们普通人的关系是什么呢？
有关创业，所要考虑的、不是去卖货，不是去靠资本、靠价格、靠流量卖货，而是要考虑创造一个新的分工，做知识服务，把知识当货卖，把货当知识卖；通过建立一个人格，做知识的服务者，顺带把货卖了。
社会上的大多数普通人缺的不是信息，而是被加工过的信息，能被理解，获得，对自己有用的信息。没时间学知识，是这个时代大多数人的痛点。我们可以通过建立一个想象共同体，分发理念，知识来建立一个靠谱且专业的人格，而作为交易入口。
准确的定义，我们是知识的服务者，我们是“站在门口赞叹”的那个人。我们不是替代别人干了什么，而是站在门口赞叹，“某某某用了什么，很好，怎么好，真棒。。。”“你看他之前怎么样，现在怎么样，正好。”通过我们的“笨”“蠢”“执着”持续输出知识服务，这样的商业信用，让在观望的人看到我们，因为“相信”而购买，我们就完成了一次通过人格为入口的交易。
知识是生产需求的！有些人觉得知识是营销渠道，不是的。知识本来就是产品。这才是本质。这是人消费的前提。当我们持续不断输出他人不具备的知识，就能导致“相信”，相信是有力量的，一切相信构成了虚拟现实的真实社会。因为传播方式的主流是互联网，所以每一个被赋能的个体——人，都能成为“君王”。都能成为一切资源的核心。都能带来交易。
“好东西，有道理”。当你握有一个机会，可以把我的知识传达给我的用户的时候，就是赶上了好时代，这就是个人崛起的时代。
从我个人角度，思考我的行业。我是一个售卖软装产品的人吗？不是。我是一个持续输出搭配理念的“知识服务者”，我需要持续输出相对专业的知识，而树立一个独特的人格。（又要“个人品牌”）通过一个能够被相信的，人格的建立，去单独为每一个有需要的人，合理且独到的推荐好产品，“所谓好产品，有道理”，进而顺带销售出产品。三分产品本身，七分知识包装，产品的好坏价值，是跟人走的。人是最宝贵的资产，只有当你在某一个分工有手艺，并且愿意持续去做，你就能带来交易红利。
作为门店的运营核心，我的门店的核心竞争力，是跟我的人格走的。就是我。我是销售我店内一切产品的核心，通过我建立起来的“专业=相信”的想象王国，带来交易红利。未来的门店应该是最小规模的联盟，以一个核心建立的联盟，不同分工，共同完成一件事情。“专”是核心，当出现另外一个值得被知识服务的项目，应该进行下一次的分工、分化、再联盟，集成一个个背靠背的小联盟，共同面对当今世界的变化。
一个以人为核心的企业，应该怎么去思考企业的未来？
“不能让公司定型”“保持公司没规矩的状态”“无层级，无部门”“对事不对人，按照事情，临时组合调整。这是逻辑思维的内部管理。
发人深省。
你作为企业的老板，现在，你还敢洗脑吗？你能跟员工说的，只有是“你到公司来，为你自己，不要为我，不要为集体做任何贡献，三年后你就走，想明白，三年后你要成长成什么样？人、你是控制不住的！这是一个自由选择，自由意志，自由联盟的社会。因为互联网，本质你控制不住任何信息，而控制人是以控制信息为前提的，你所能做的，就是让你的公司变成一个联盟，没有上下级，没有谁为谁做，每个人都在为自己做；没有谁赚的多与少，只有背靠背，互相协作，共同前进。
因此，当今社会最好的企业组织形态，应当是在一定完善的组织架构的基础上，让企业变成一个联盟，一个、一开始就说好要分离的联盟！没有绑架，只有时间限额，在一定的时间限额里面，达成一个目标，进行下一步分化、媾和。社会的大趋势，不断分工细化的大趋势不会变，社会的进步，一定是体现在社会的，不断分工、分化、媾和中的。
那么对于外界，公司的外部存活，应该如何应对。
应当考虑上下游的产业形态是否在同一个价值观体系当中，你的一个决定是否正确，其中一个标准，就是看有多少人在帮你，以你为核心的分工体系，是不是左右逢源！
最后关于“社群经济”，很多人都会认为“社群经济”的底层逻辑是拼流量，其实不然，“好商业，请回头打造你的产品和服务，社群经济自然会产生。
说了这么多，我们回归本源，再思考一个问题，我们该不该追平台，微商，直播，带货，我们该不该去做？
该也不该。
当我们的经济活动发展到一定程度，需要某些平台资源的配合促进，要么可以考虑适当参与平台，为了我们一段时间目的的营销服务；
而当我们还没有理清楚，这个社会，是以人与人之间联系而产生交易的这个本质，不要轻易跟风任何平台，只会让你迷失在红尘中。
希望未来，我们每个人都活的，坚定且从容。