一、【项目简介】
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。所有事情都可以看成一个项目，也都可以用项目管理的思维去管理。
电影《寻龙诀》讲述了上世纪80年代末，胡八一和王凯旋、Shirley杨在美国打算金盆洗手，却意外发现关于20年前死在草原上的初恋对象丁思甜死亡的线索，于是团队三人再入草原千年古墓，展开一场前所未有的生死之旅的故事。
而纵观整个探墓过程，在项目启动时有明确的项目需求和可行性分析，有项目规划和项目目标，在项目执行过程中有问题分析和风险控制，项目最后也有与需求和目标一致的独特的项目成果。
因此，我们可以将电影《寻龙诀》中的那一次探墓看成一次项目，用项目管理的目光再看一遍电影《寻龙诀》。
二、【项目启动】
1.项目背景
主角胡八一、王凯旋、Shirley杨是摸金校尉第82代传人，团队三人勇敢爱冒险、重情又团结，凭借各人高超的专业技能与知识，共同完成了很多项出色的盗墓工作。然而，金盘洗手后，本来叱咤风云的摸金校尉三人偷渡到美国，沦为街头小贩，被移民局追得满街跑，按王凯旋说的是“在这鬼地方受这洋罪”。在这样的背景下，使项目有了启动的必要性，摸金校尉团队有了改变现状，重新开始盗墓工作的想法。
项目需求是整个项目管理过程中最为基础的部分，也是项目能否最终取得成功的关键，正确识别并认识项目需求是项目成功的必要条件之一。在绝大多数的“问题项目”中，导致项目失败的直接原因各有不同，但如果认真加以分析，都或多或少的和项目需求有关。一个没有清晰项目需求的项目，其后续的所有管理工作都是没有基础的。
在心里有了改变现状的想法后，王凯旋发现了20年前导致初恋对象丁思甜死亡的神秘符号，从而刺激起他内心深处对于丁思甜的愧疚与承诺，因而产生了两个需求：第一，要查清丁思甜的死因；第二，完成对她的承诺，找到彼岸花。这两个需求从项目启动开始，贯穿在整个项目执行过程中，一直很清晰明确，牵引着项目的进展。
正是由于项目背景中必要性的推动和项目需求清晰的牵引，探墓项目启动。
三、【项目规划】
- 风险控制
项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思•怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。而风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。在探墓过程中，项目风险主要有三个方面。
第一，是墓穴的客观危险因素的存在。参照20年前在墓穴中发生的死人复活问题，墓穴中不仅机关多，险象横生，还隐隐中透着一种神秘力量，会随时产生危险。为此，摸金校尉的风险应对计划是随身准备着罗盘、铁索绳和金刚伞等工具，可用于破解机关，逃离困境。
第二，是让摸金校尉团队无法控制的主观因素的威胁。同行的环球矿业集团一方面人数多且不具备专业探墓的知识，容易误触机关，引发灾祸，另一方面，他们为了达到目的不择手段，可以随时牺牲同伴，手中的枪支也对摸金校尉团队造成生命安全的威胁。而为此制定的风险应对计划，第一是时刻提醒，防止再出现随便触碰机关的行为出现；第二，是进行风险回避，时刻观察，找好的时机离开环球矿业集团。
第三，是项目团队内部在项目启动时需求不一。项目是因为王凯旋想要改变美国生活的窘迫现状、想要找到彼岸花而启动的，而项目团队中胡八一、，Shirley杨在一开始并没有一定要离开美国窘迫的生活、一定要找到彼岸花的需求。所以，在当时危险且复杂的环境下，他们二人均是不同意启动项目的。而在需求不一的情况下，会造成项目进展过程中发生矛盾与争执。针对这一风险，采取的风险应对计划是通过干系人管理，进行团队内部沟通，统一需求。
2.项目条件
项目条件是指在项目进展过程中，能对项目执行产生有利支持和推动的资源与条件。在当时险象横生、充满着不确定性的环境下，对此次项目的进行有利的项目条件主要有两个：第一，是人力。虽然摸金校尉团队只有寥寥可数的三人，但是秉承着“摸金校尉，合则生，分则死”的精神，这三人组合成最坚不可摧的团队。他们既有相互融合的性格共同点，同样勇敢、义无反顾、重情重义，能够彼此接受与认可，又有彼此不同的特点与长处，有行动派，有专业型，有军师型，因此能够互补不足，彼此配合无间，推动项目进展，完成盗墓工作。第二，是资源。摸金校尉团队是摸金校尉的第82代传人，手握摸金符，传承了摸金校尉的专业盗墓本领，家传《十六字阴阳风水秘术》，精通风水八卦，掌握分金定穴技术，更有罗盘、金刚伞、铁索绳等工具支持，能够不费吹灰之力地破解所有机关。
3.项目目标
项目是为实现目标而开展的任务的集合，它不是一项项孤立的活动，而是一系列活动有机组。项目目标是在对项目背景及项目风险进行分析及评估后进行量化、具体化的项目需求。其中，项目总体目标是项目需要实现的最终目标，而阶段性目标是为了实现最终目标而细化分解的过程目标。
电影中，探墓行动的总体目标是到达神女墓，找到彼岸花，查清丁思甜的死因。而为了实现总体目标，细化和分解出的阶段性目标主要为破解寻找过程中的遇到的机关，包括墓道机关、磷石桥机关和最后神女墓的机关，进而一步步接近神女墓，达到项目总体目标。
四、【项目执行】
在项目执行的过程中，针对项目总体及阶段性目标，摸金校尉团队通过一次次的问题分析与解决，完成了一个个里程碑。
第一，破解墓道机关，离开僵尸所在地。在墓道入口，环球矿业集团的人由于遇到有毒灰尘，而变成僵尸。此时，摸金校尉团队一边凭借高超的身手打退僵尸，一边分析问题与环境，对8个通道的8个生肖做判断，利用分金定穴法寻找出口通道，最后带领着大家离开困境，走到下一步，到达磷石桥，实现了第一个阶段性目标。
第二，破解磷石桥机关，顺利过桥。在磷石桥，在遇到人过桥引起自焚的机关难题时，首先，Shirley杨通过用镯子与纸皮进行问题验证，确定问题是因为桥是由燃点极低的鳞石构成的，人一经过就会摩擦而引起燃烧。第二步，胡八一对现场环境与桥的分布进行了观察、判断与分析后，运用专业分金定穴技术，通过罗盘与八卦，带领团队顺利通过机关桥，实现第二个阶段性目标。
第三，找到神女墓入口，用三把钥匙打开神女棺。在经过了磷石桥后，王凯旋找到了神女墓的入口，摸金校尉团队与环球矿业集团到达神女墓。然后，开始按照摸金校尉的传统规则，在墓室东南角点上一支蜡烛，开棺摸金。至此，实现第三个阶段性目标，离目标只差一步，就能找到彼岸花。
五、【项目收尾】
从深渊中逃生出来后，摸金校尉团队发现在彼岸花的作用下，再次看到死人复活的现象，通过环境观察和问题分析，他们意识到彼岸花就是造成当初丁思甜死亡的那次爆炸的原因。它会在每天的寅时发出光芒，给在场的人造成死人复活的幻觉，随后与之进行打斗，直至死亡。因此，他们找到彼岸花后，将其打碎，现场的幻觉也随之消失，他们得以安全逃离。至此，通过探墓过程中的问题解决与风险控制，凭借团队精神与专业技能，他们完成了项目启动时定下的两个需求，找到了彼岸花，也查清了丁思甜的死因，放下了过去与愧疚，重新开始新的生活，项目完结。
六、【心得体会】
项目管理就是项目团队将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。针对这一定义，我在电影《寻龙诀》中，感受到了关于项目管理知识的三种力。
第一，项目团队是向前的推力。摸金校尉在整个项目执行过程中一直相互支持、相互协调、互不抱怨、共度难关，直至解决所有的项目问题。项目管理中，管理的主体是人，因而项目团队是关键，是推动项目向前进展的动力。
第二，专业技能是支撑力。在整个探墓过程中，胡八一多次应用分金定穴技术寻找墓道、破解机关，可以得出，专业知识与技能是保障项目执行的支撑，没有专业技能，就没有项目问题的解决。
第三，项目需求是牵引力。项目需求彼岸花在探墓过程中一直是指导着探墓向前执行的牵引力。为了实现这一需求，摸金校尉才会通过一次次的努力，破解机关，完成一个个里程碑，到达神女墓。
只有在项目管理中，重视以上三种力，明确项目需求，搭建合理项目团队、以专业技能作为支撑，我们的项目管理工作才能向前推进。