改革开放40年，中国品牌从无到有，从有到强。企业不断发展壮大，不仅需要时刻不忘初心，还要把这种初心转化成负责任地经营和管理的能力，才能确保“为社会服务”初衷的实现。因此，寻找商业世界中的明镜、始终坚守炽热的社会责任心、回味令人鼓舞的理性声音的企业，终会在博弈的竞争中脱颖而出。
温氏食品集团股份有限公司（简称“温氏股份”），创立于1983年，现已发展成一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。2015年11月2日，温氏股份在深交所挂牌上市。
截至2017年12月31日，温氏股份已在全国20多个省（市、自治区）拥有262家控股公司、5.54万户合作家庭农场、5万多名员工。2017年温氏股份上市肉猪1904.17万头、肉鸡7.76亿只、肉鸭3098万只，总销售收入556.57亿元。
温氏股份现为农业产业化国家重点龙头企业、国家级创新型企业，组建有国家生猪种业工程技术研究中心、国家企业技术中心、博士后科研工作站、农业部重点实验室等重要科研平台，拥有一支由10多名行业专家、68名博士为研发带头人，531名硕士为研发骨干的高素质科技人才队伍。
温氏股份掌握了畜禽育种、饲料营养、疫病防治等方面的关键核心技术，拥有多项国内领先、世界先进的育种技术，现有国家畜禽新品种9个、获得省部级以上科技奖励46项，温氏股份及下属控股公司共获得专利287项（其中发明专利101项）。
▲温氏股份第三届董事、监事、高管成员合影温氏股份始终坚持以“精诚合作，齐创美满生活”为企业文化的核心理念，与股东、员工及各方合作伙伴一道精诚合作，为推进中国农业产业化做出应有的贡献。
“精诚合作，齐创美满生活”这10个字朴实无华，却具有水一般的柔性和渗透力，滋润着所有温氏人的心田，成为温氏人的人生目标和源源不断的原动力。
温氏股份积极推动乡村振兴“今年，中央部署了各项实施乡村振兴的硬任务，乡村振兴战略落地实施的时间表也已安排好。”温氏股份名誉董事长温鹏程说，结合自身企业产业发展情况，在参与推动乡村振兴战略实施过程中，温氏始终在积极探索。
首先是积极升级温氏模式。温氏在创立之初，为了解决农户资金短缺、技术欠缺、抗风险能力弱等问题，搭建了一站式服务支撑平台。与农户紧密合作，最终共享成果的“公司+农户（家庭农场）”合作模式就此诞生。温氏通过30多年的不断实践与发展，“公司+农户（家庭农场）”合作模式联结广大农民，支持农村建设，助力乡村振兴。
温氏还积极参与精准扶贫，采取多种扶贫模式带动当地村民发展畜牧养殖业，助力富民兴村产业发展。2018年，温氏投入扶贫资金1.87亿元，帮扶贫困人口突破10万人，帮扶范围遍及17个省份。
积极参与乡村环境治理，是温氏参与乡村振兴的另一个切入口。温氏近两年投入10多亿元帮助合作农户（家庭农场）升级改造环保设施，推行健康生态养殖模式。
在环境问题上，温氏一直对自我保持严要求。目前，温氏针对大型畜禽养殖场污染防治形成了成熟的环保工艺，各生产单位均严格遵循环境影响评价和“三同时”原则建设完善的环保设施。
把清洁生产、污染物综合利用、生态设计和可持续发展融为一体，同时形成一套完整的生态健康养殖模式。环保已经成为温氏当前新的核心竞争力之一。
除此之外，产业的高质量发展，也是助推乡村振兴的另一个重要因素。今年参加全国两会，温氏股份名誉董事长温鹏程先生就建议各地区在进行“一村一品”、“一县一业”的产业规划布局时，要根据各地地理区位、资源禀赋、产业现状等实际情况，合理规划好当地农产品生产功能区布局。
温氏股份荣获2018中国十大责任品牌温氏集团“让爸爸回家”项目以大爱情怀传递温暖回报社会，并持之以恒地坚守它所秉持的核心价值观，为中国贫困问题的解决提供了新范式、新思路，是“品牌责任”的最好诠释。在刚刚落幕的第二届中国品牌人年会上，“2018中国十大责任品牌”获奖企业代表、温氏集团品牌管理中心主任李镜聪先生向全国品牌界分享了温氏公益品牌项目——《让爸爸回家》。
2017年10月18日，党的十九大报告中提出了“乡村振兴”的宏伟战略。“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”二十字成为了中国农业、农村发展建设的行动指南。
而人是乡村振兴的第一劳动力。然而，改革开放以来，为顺应时代发展的号召，大量农村青壮劳动力走出农村，成为城市发展的主力。留给农村的是农田荒废，儿童留守，老人空巢。根据最新的人口普查与政府相关调研，我国农村留守儿童至少有6102.55万，空巢老人也有1600万之多。“留守”带来的儿童教育、儿童犯罪、儿童性侵、老人赡养等关系社会和谐稳定问题越来越突出，已引起了社会各界的广泛关注。
当然，社会热心人士早已积极行动，通过捐赠等各种形式发起对农村留守儿童、空巢老人的关注。但远水难救近火，留守问题亟需得到根本上的解决，让农村主力——“爸爸”回到农村，守护弱小，发展农村。
公益品牌“让爸爸回家”在此背景下，温氏自创业35年以来，以其全国首创的“公司+农户”模式，在全国23个省区得到了快速的发展。该模式的核心是与农民一起共同利用农村相关的土地和人力资源发展自身的事业，实现脱贫致富的目标，很好地解决了目前困扰政府的三农问题。
在党的十九大乡村振兴战略的引领下，该模式可以有更精准的着力点。结合温氏集团发展战略规划的实际情况，以及与工信部品牌培育试点示范项目规划需求，整合“温氏家庭农场”的资源优势，提出“让爸爸回家”公益品牌口号，建立“暖爸爸”品牌。通过“公益帮扶+产业振兴”的模式，打造农民工返乡的就业/创业平台，助力精准扶贫，实现乡村振兴。
温氏作为一家有强烈社会责任感的农业龙头企业，以“公益帮扶+产业振兴”的模式打造“让爸爸回家”农村创业平台，不仅是对党十九大乡村振兴战略精神的贯彻实施，也顺应了当前农民工返乡创业的时代巨潮。同时，“让爸爸回家”也从根本上解决儿童留守、老人空巢问题，变留守为“留下守护”，是为大善、大义之举。
树立中国责任品牌标杆2018年，温氏集团正式启动国家层面的品牌培育工作，积极参与“中国乡村品牌振兴计划”，企业品牌、产品品牌和服务品牌三箭齐发，商业品牌与公益品牌双翼齐飞，通过加强品牌的规范与建设，集合全集团的力量全力打造“利益共享的农牧价值生态圈”，为助力乡村振兴、帮助广大农民致富奔小康尽到自己的一份力量。
温氏集团“让爸爸回家”项目响应了国家“广泛动员全社会力量参与扶贫”“精准扶贫”的号召，鼓励农民工返乡创业，建设美丽家乡，让农村重新焕发活力与生机，是系统性解决留守儿童、空巢老人、农民脱贫发展等问题的关键所在，切实履行社会责任，做好中国企业公民。
温氏集团采取的“公司+农户（家庭农场）”经营模式为合作创业提供了全新思路，较好地适应了中国国情，在尝试“授人以鱼”帮助农户搭建基础设施的同时“授人以渔”，培养合作农户成为懂技术、会管理、善经营、有文化的职业群体，不断探索完善“公司+农户（家庭农场）”经营模式，打造出了温氏特色的精准扶贫模式，带动贫困人口脱贫致富。
温氏集团在全国范围内拥有5.54万户合作农户。2017年合计获养殖收益79.39亿元（近10年来，累计直接发放合作农户养殖收益超过400亿元），帮助建档立卡贫困人口84750人，帮扶范围遍及18个省，大部分是西部经济落后地区。合作贫困人口经温氏的培养下掌握养殖技能，拥有养殖产业基础，达到彻底脱贫的目的，进而带动当地经济社会发展。
社会责任不但成为衡量企业品牌价值的重要依据，而且也越来越成为有远见的企业提升市场竞争力、谋求长远发展的有效手段。近年来，温氏集团开创性地将商业智慧与公益项目相结合，所主导的公益项目有较大的创新和前瞻示范意义。卓越的市场表现和业界影响，令“温氏”品牌效应持续提升，树立起中国责任品牌的标杆。