最近跟一姑娘聊天，她性格不错，做事也努力，却总“命途多舛”，受人“欺负”——在老公司，被同事针锋相对，沦为受气包；去新公司，被年纪小的小弟小妹喝来喝去；在领导面前，唯唯诺诺，做什么错什么；很多事情和关系一开始都还不错，却总一步步越来越衰……
“问题到底出在哪啊？”她说。
“因为，你没有主动意识。”我说。
很多人要说，这样的姑娘不挺好吗？做朋友，老婆，儿媳，好妈妈，都是上佳人选啊。
但其实，无论工作还是家庭，哪里都一样，没有主动意识，就容易被“欺负”。
（一）其实，被人“欺负”，这种事还算正常。但总被人“欺负”，就略诡异了。
一个人能“成功”地欺负到你，不外乎两种原因：
1、客观背景或者地位比你优越；
2、仗着信息掌握比你全，姿态上或见地上有优势和把握，如入职菜鸟经常遇到的窘境。
第一种“欺负”是仗着地位赤裸裸的，此处不考虑。第二种“欺负”是拐弯抹角的，也是多数生活中 “欺负”得以成功的必要前提：你在某个领域、某个行业、某个事件中的辨别能力太弱，导致判断力极其低下。
这种情况下，最容易形成心里发虚的墙头草状态。
其实，当一个人信息量太少时，确实不应鲁莽行事，不如做一个听话的执行者，在执行过程中不断验错、试错、反思，总结，形成属于自己的信息库与判断标准。
但是，执行者，并不是让你不动脑子舒舒服服地当一台复读机。
恰恰相反，原始积累时期，一个人的主动权更加重要。
针对一个决策，你要主动动脑，清楚分辨出的几种信息：
1、 哪些部分是你能力范围内可以确定的，比如判断依据是什么？它们源自哪里？弄明白你的渠道长处和已知信息对后续学习很有帮助。
2、 哪些部分是需验证的信息（或者你要学习的知识）；
3、 它们可能会在接下来哪些事情中得到印证；
4、 分开梳理清楚：大概什么样的分支环节，会印证到哪些具体结论？
5、 你对这个决策总的预先看法是什么？
6、 如果很想知道答案，推动事情快速实现验证。
比起做决策，人在积累信息阶段时，更要留心眼，提前规划、预判。
举个例子，如果你参与一个新项目，大致想一下哪些部分是你拿得准的，哪些地方是力不能及的。力不能及处，多虚心听别人意见，少说多做。记得，提前思考所有的关键部分，并mark好假设。
主动性不是一个人多么strong，而是一个人多么sharp。
它不仅跟力度有关，更跟敏锐度有关。
主动意识强的人，永远没有不操心的时候——很多事情即便是别人做了，你也要提前想到。你想了，不一定能用上，但你不想，那就是你放弃了主动权。
（二）当人处于信息较少的“弱势方”时，只有一个选择：加速学习，最短时间内补足缺口。
大部分情况下，一个经验丰富的人，是很难被“欺负”到的。
这只是人性，无关人品——一个人的认知经验高人一等，多少会有优越感，并想维持这种优越感。这跟大叔喜欢找罗莉，御姐乐意找鲜肉是一样道理，分分钟hold得住对方。而罗莉和鲜肉，大多只能是“挨打”对象，阅历太窄导致的无力反抗。
所以，颜老师文章里的“欺负”，更多是一种泛指——蒙昧中，人的无主心骨状态，从而只能接受别人影响。
如前文所言，这种状态很正常，甚至贯穿人的一生（你不可能通晓所有领域）。
但若是在你需要精通并且发展的领域，那么必须
1、 你要清醒认识到自己在眼下的被动状态（主动意识到自己的被动性）；
2、 你需要控制自己被动状态的时间长短；
这两点往往就是一个人主动权的体现。
而我那个朋友，在这两点上毫无察觉——
对于自己的被动的局限性（一个决策中，自己有没有想法，占多少，别人的占多少，是不是被人带跑了等等）这一点几乎没有意识。
因为没有对自身局面的反观能力，所以也就没有改变局面的意识，更谈不上什么规划了。
最后总等到自己感觉不舒服，哪里怪怪的，才发现被人“欺负”了。
就像小孩，不知怎么摔破了，只知道疼，才发现膝盖流血了。
其实不是欺负，是你自己一早就放弃了。
对颜老师来说，最不舒服的，不是别人把我揍了一顿，而是自己稀里糊涂就被人唬过去了。
回头想想你刚入职时候走的弯路，大多都是在信息不对称下发生的。搁现在，肯定能发现很多“更优解”。
所以，辨识能力处于弱势没关系，最怕的是缺乏主动意识。
首先，敏锐起来，从意识上开始主动；
其次，尽快达到信息对称，包括制造更多信息对称的机会。
再次，无法独立决策时，也请主动思考，形成自己的想法，并梳理清楚它的支撑点是什么。这样，当验证结果出来，哪怕错了，也能追溯清楚错在哪个环节。