一、组织架构
副总经理
动画一部组长
模型制作 动画渲染
二、职能划分
动画一部组长(王鹏)：
1、协调部门内项目制作实施工作，提供技术层面的帮助，监督项目实施进展进度，指导项目制作效果；
2、协调部门内部以及与企划、影视后期、平面部门的工作内容；
3、把握客户反馈意见，及时调整项目实施细则与方式，完成项目所需的制作内容；
模型制作：
1. 完成项目所需模型制作，对模型贴图能够独立完成拼合、绘制，根据项目需要模型做到
粗中有细，有所取舍，无低级错误的出现，对调入使用的模型能够细化与简化处理； 2. 根据制作需要对项目景观设计内容进行大类别的细分、对小品完成比例合适的摆放工
作。
动画渲染：
1. 参照参考图，完成场景细化，对园林景观进行表现，测试渲染、提交草图审核，细化更
改，完成最终的成片制作，做好文件归纳、整理。
2. 对部分简单特效能够自己处理，对需分层渲染、制作特殊效果的内容与后期做好沟通，
协力完成。
与各部门工作配合
1、动画一部与平面传媒部之间的协作：
完成对部分照片、图片的二次加工整合，或者根据现有素材进行工作量不大的二次创作； 2、动画一部与企划部的协作：
协同企划部完成对客户需求的了解，添加、整合技术表现手段资源，完成整个制作脚本
的分镜头设计，协助完成解说词、旁白等文字创作内容，结合脚本文字所述找出类似参考图。
3、动画一部内部协作：
带领全体成员，合力完成制作项目，顺利实施分镜头脚本制作要求，按照客户合理整改
意见进行修缮，完成项目实施，适时进行总结。 4、动画一部与影视后期间的协作：
协助影视后期部针对分镜头脚本设计，找出合适的背景音乐，及时提供结合部分资料、草图，进行初剪，待成图渲染完毕进行特效合成、配乐精剪、旁白导入、最终输出成片：
寻求影视后期部协同完成对部分需要整合修改的图片以及视频进行二次加工，到达片源输出的视觉效果要求。
三、 对上级领导汇报
根据项目进度实行不定期是工作汇报，随时解决实际遇到的问题；
四、与项目负责人工作对接
1、项目制作文案策划撰写成稿的审定； 2、随时积极主动了解项目客户意见的反馈；
3、合理安排、随时调整时间安排，以备解决更急促项目的实施；
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