对标措施

霍林河电厂2×300MW机组工程

除灰系统建筑结构工程实施对标管理实施措施

批准：王良明 2008年04月02日

审核：朱佐宇 2008年04月02日

编制：孙 勇 2008年04月02日

东电四公司霍林河电厂300MW机组工程项目部

2008年04月02日

除灰系统建筑结构工程实施对标管理实施措施

1 对标管理目标

1.1 进度管理目标

灰库建筑结构（包括楼梯）完成2008年7月10日，除灰转运站、栈桥建筑结构完成2008年8月10日，除灰栈桥建筑全部完成2008年8月30日。 1.2 质量管理目标

单位工程合格率100%，单位工程优良率100%，分项工程合格率100%。符合设计及图纸要求，各分项一次验收合格率100%。

施工过程中不发生质量事故，不重复发生一般质量不符合项。 钢筋焊接、机械连接合格率100%。

各验收批次混凝土强度合格率为100%，混凝土生产质量优良。

混凝土表面平整光滑，色泽均匀，无碰损和污染，对拉螺栓及施工缝的设置应整齐美观，不出现普通混凝土的质量通病。

已完项目及时做好成品保护工作，各种标识正确、齐全、统一规范，清晰、牢固。

过程资料与工程同步，竣工资料与工程同步。竣工资料做到齐全、完整、准确、系统、规范，达到工程档案管理要求。

1.3 安全文明施工管理目标

人身轻伤及以上事故为零；机械事故为零；安全教育培训率100％；特种作业人员持证上岗率100％；重大环境污染事故为零；重大火灾事故为零。

为进一步加快施工进度（重要控制节点），提高工程实体质量（内在及外观），提升现场安全文明施工管理水平（企业形象、文明施工、营造安全氛围），实现上述各项管理目标，使本工程成为厂区工程建设管理的样板和亮点，特制定以下措施：

2 进度管理措施

认真做好各项开工准备工作，确保工程施工的顺利进行。

认真做好技术方案的编制工作，要根据具体情况，有针对性，有操作性。

保证各种施工材料的供应，及时做好材料报验，保证工程施工具有连续性，杜绝因施工材料供应不足而造成的停工或窝工现象发生。

根据施工进度情况可适当增加劳动力，特殊情况下昼夜不停的施工，保证施工进度按计划完成。

3 质量管理措施

我公司将严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准要求，以我公司质量、职业健康安全、环境《管理手册》及《程序文件》、《作业文件》为依据，结合本工程施工的特点和具体运作需要，编制《施工质量计划》、达标措施及配套的管理性和技术性文件，作为本工程项目所有质量活动必须遵循的准则，并保证有效地实施，最终达到顾客满意。

3.1 本工程开展的主要管理活动

明确各级人员的质量职责，增强职工的质量意识，对全员进行培训和教育，使每个职工都能自觉执行质量体系文件的要求。

在施工中执行“施工挂牌制度”，实行项目质量跟踪管理，落实质量责任制，使各项工作落实到人，做到“凡事有人负责，凡事有据可查”，保证可追溯性。

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推行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，搞好过程监督管理，将施工过程中的质量问题消灭在萌芽中，保证一次验收合格率100%，杜绝返工现象。

坚持质量与经济挂勾原则，签订质量目标责任书，对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷按三不放过的原则，坚决追查到底并严肃处理。 3.2 确认岗位资格要求，保证人力资源的配备

项目部识别确认各级施工人员的能力，对每个进场员工进行质量意识培训考核，并根据工程的实际情况进行有针对性的施工技术培训和考核，提高员工的质量意识和技术水平，保证每个员工都明确其质量目标、指标和岗位职责，胜任自己的工作。 3.3 制定施工技术文件

在开工前作好准备工作，为施工的顺利进行打下基础，各种施工文件都要经有关人员的审核与批准。组织图纸会检工作，确保充分理解图纸和发现设计存在的问题。 3.4 配备足够的资源

编制各种资源计划，按计划配备足够的资源，并根据工程的实际情况及时进行调整，为保证工程质量提供充足的人力、财力和物力。 3.5 选择合格的材料设备供应商

根据已制定的合格供方名册和工程的实际情况，评定和确认合格的材料设备供应商，必要时直接到生产厂家所在地进行现场评审，并根据合同的要求提供给监理和业主审批，为采购合格的材料设备提供保障。 3.6 维护保养施工机具、机械设备

对需经试验、检定或检查的工、机具、机械设备和计量器具进行适当的试验、检定或检查，对工、机具、机械设备进行维护保养，确保工机具、机械设备的性能满足施工要求。

4 现场施工过程的控制措施

4.1 施工调度会

每周由工程技术部部长主持施工调度会，项目管理人员及各施工单位行政和技术负责人参加。会议应讨论一周来工程的进度、质量、安全、物资供应、现场管理等内容，确定当前存在的主要问题及整改措施，并布置下周工作。 4.2 施工过程的监督检查

对检验试验实施进行控制，确保包括隐蔽工程在内的质量控制点得到检验和见证。 4.3 工艺质量的控制

质保部、工程技术部和安全监察部按照有关质量验收评定的标准、安全文明施工相关要求等文件对施工工艺进行全过程控制。

制定切实可行的成品保护措施并加以实施，加强检查和奖惩的力度。

质保部通过日常巡查等方法对施工工艺进行监督检查，如发现工艺质量问题，及时发出限期整改通知，并跟踪整改的结果，确保工艺质量。 4.4 技术交底和达标投产、创优措施交底控制

施工人员在达标投产、创优措施的指导下施工，施工前必须经过达标投产措施、创优措施的交底，每项施工作业必须满足达标和创优措施的要求。 4.5 特殊工序的控制

特殊工序过程的结果须及时记录并编辑保存。质量控制人员根据作业文件规定对特殊工序过程重点监控，必要时进行连续监控。特殊工序结束后，有关人员须对特殊工序过程的结果进行审核确认。 4.6 成立QC小组，保证灰库筒体工艺质量

为保证灰库筒体翻模施工工艺控制，保证对标措施的实施，项目部成立QC小组。通过QC小组活动，解

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决施工过程中发生的一切工艺问题。

5 安全文明施工管理措施

5.1 做好前期准备工作

项目部将以公司三个体系方针为宗旨，严格执行业主和工程公司要求的文明施工标准，全面接受业主、工程公司和监理单位的监督和指导，狠抓文明施工，树立创优意识，落实公司实施品牌战略的思想。 5.2 提高服务意识

全体员工牢固树立以“业主为中心”的服务观念。在施工过程中，努力发现业主的潜在需求，使用新技术、新工艺满足业主的潜在需求。积极支持，主动配合业主、工程公司和监理单位的工作。 5.3 强化文明施工

施工现场各级安监人员应做到随时检查，以便及时发现问题，解决问题，使每个工程、每道工序都能符合安全文明施工要求。从专业公司中挑选技术熟练、经验丰富，工作认真负责的施工、技术人员参加本工程的文明施工管理。

5.4 制定措施、落实责任，加强管理

签订安全文明施工保证合同，落实各级人员责任。加强和细化过程策划，制定有针对性、可操作性的措施。加大各级监督检查力度，强化过程监视测量，确保措施的有效落实。加强与顾客沟通，持续改进服务，提升顾客满意度。

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施工组织设计（方案）报审表

工程名称：霍林河电厂2×300MW机组工程 编号：HDXMB-ZBB-CS-01

致：内蒙古康远工程建设监理有限责任公司霍林河工程项目监理处 我方已根据3月29日会议要求完成了 除灰系统建筑结构工程实施对标管理实施措施 的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：除灰系统建筑结构工程实施对标管理实施措施 承包单位（章） 项目总工： 日 期： 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师： 日 期：