应用IE技术研究医院布置及药品搬运方法
专业：工业工程 学号：090400120 学生姓名：张建强 指导老师：方景芳
摘 要
本文以工业工程的理论和方法为指导，对甘肃中瑞的各工作现场布置及药品搬运进行了分析和研究。主要分析了药品搬运的时候联合作业和公司中的管理事务进行了分析，找出存在的问题，对问题进行研究和改善。最后，对公司中的的设施布局进行分析，并提出了改善方案。
关键词：工业工程 联合作业分析 管理事务分析 设施规划
Abstract
In this paper, theories and methods of industrial engineering guidance, Gansu and Sweden each job site layout and transporting drugs were analyzed and studied. Mainly analyzed the drugs when combined transport operations and management of the affairs of the company in the analysis, identify problems, conduct research on issues and improvements. Finally, the company's facility layout analysis, and proposed improvement.
Keywords：Industrial engineering, Joint operations analysis Management Transaction Analysis Logistics and Planning 一、前言
医药体制改革以来，中国政府出台了一系列政策，特别是连续出台了降低药品价格等政策，这些政策几乎涵盖了药品研发、生产、流通、销售等各个环节。在这样的背景下，竞争日趋激烈，药业公司都在进行不断的对管理进行完善，来提高自己的效率，降低成本。作为药品的销售和流通的重要环节，更应该不断地深入和细致化的提高自己的管理水平，来降低药品的物流成本时间成本，使自己的公司长足的发展。
二、提出问题
1.药品搬运时的不合理：在对药品搬运过程中的分析发现，药品的搬运效率很低，搬运工、电梯员、统计员的等待时间很多。等待时间很多的主要原因是：工作人员的分工不合理、工作积极性不高、工作现场秩序混乱、工作无计划、操作无标准；如电梯员应待在自己的位置不能随意去溜达。不按规章制度不执行，任由自己随意工作。
2.工作现场场设施规划不合理：由于位置的不合理导致各部门之间不能很好地协调，作业路线的不合理，药品在仓库门口任意摆放。 三、问题改善
1.药品搬运流程的改善：对药品搬运的过程进行分析。首先根据药品在运输到门口搬运到各个仓库的过程，根据联合作业分析对搬运过程进行时间统计进行研究，制定出一套比较合理的药品搬运过程。如图1 药品搬运操作者作业分析图 搬运工
电梯员 统计员
4min 搬运 5min 等待 8min 等待 1min 进电梯 2min 开电梯 6min 统计 2min 等待 8min 等待 1min 等待 1min 推出电梯 2min 开电梯 3min 搬下货 1min 等待 3min 等待 1min 进入电梯 2min 等待 1min 推出电梯
图1药品搬运操作者作业分析
通过对空闲时间进行联合作业分析的研究并加以改善，使整个药品搬运过程的的周程时间由原来的18min降至12min。如图2药品的搬运和图3现行法法与改善方法作业统计。 作业名称：药品的搬运
目标：缩短作业周期时间 方法：现行方法 改善方法 研究人：张建强 日期：2013年4月12日 时间单位：min 工作时间 空闲时间
如图2药品的搬运 作业人员 作业项目 作业 等待 电梯员 作业 等待 作业 等待 合计 作业 等待 现行方法改善方法比较 0 -2 0 -14 0 -6 0 -22 现行利 用率 66.7% 22.2% 50% 46.3% 改进利 用率 66.7% 100% 75% 83.3%
作业时间 作业时间 12 6 4 14 9 9 25 29 8 4 18 0 9 3 35 7 搬运工 统计员 如图3改善前与改善后作业统计
2.车间设施规划的改善：做出各作业的流程图与相互关系图，将关系密切程度划分为5个等级，将各个工作场所各个工作场所进行作业分析，按分数排列得出的各分数段所占比例，在此基础上推出的相互关系密级程度划分比例进行对比，得出排名，再根据公司中自身的情况进行改善，得出优化改善的图，如图4
如图设施规划改善图
四、总结
该毕业论文首先分析了我国药品搬运、销售行业的发展趋势以及工业工程物流及规划实施中的应用，然后对公司的现状进行了分析，通过分析研究，针对各仓库和工作现场出现的问题提出了相对应的解决方案。进行管理事务的分析，通过研究事务性工作 ,对提高生产率、降低成本、最大限度的满足顾客的需要；应
用联合作业分析方法，通过“5W1H”提问技术，清楚地了解问题出现的原因，从而找到合理的解决办法，减少了作业人员的空闲时间37%，缩短了整个工序的作业周期，提升了生产效率；系统布置设计（SLP）方法的应用与实施，解决了药品搬运成本过高、物资浪费严重、现场杂乱、生产效率低等问题。逐步推进精益生产方式，积极运用准时化生产和均衡生产技术，开展改善活动，使企业在生产竞争中处于有利地位。 参考文献
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