提高利润1

第一讲 全面预算管理的智慧

一、全面预算管理：西方化的管理，讲究数字化和量化，它以数字和精确地经营分析数字，

财务的数据来判断企业管理的一个决策。

1、智慧—：易经——易者：一也。一个方法、一个体系。

全面预算系统是一个独立的体系，要跟其他的系统结合起来。  企业管理平台——全面预算管理 ——人力资源管理 ——工程管理 ——其他管理系统

 80/20法则是世界真理——80%的业绩是由20%的人创造出来的；80%的麻烦也是由20%

的部门惹出来的；20%的关键合同控制80%的主要成本。

 在构建全面预算管理这个体系的时候，不能把全面预算系统和企业其他管理系统割裂

开，要站在整体的高度来构建和运营。

 结论：成功的企业天生就是成功的，不成功的企业怎么搞都不成功。 2、 智慧二：易者——容易也。

全面预算管理要简单容易的操作

 企业改革切忌大火改，要慢慢的改，春夏秋冬；别老翻，别老换人  三个战略：成本领先 产品创新 顾客满意

 方法要简单容易操作，不能操作就不能执行，不能执行就没有效果 3、 智慧三：易者——变易也，能够变化

全面预算管理要变易也 二、管理是手段还是目的 1、

企业持续成长目标的追求 房地产行业市场供需环境变化

2、目标不一样，管理手段肯定不一样 3、房地产公司应该满足那些群体的目标  业主

 投资者 股东  员工  合作伙伴  债权人  政府

全面预算管理能力

第二讲 目标、环境和全面预算管理的关系

一、 全面预算管理是让房地产企业的资金资产这种资源的运作能力、效率、效果和所生

存的环境完美的适应来达到组织目标的过程。 二、 利益群体排序

1、美国：股东、管理者、顾客 2、日本：员工、客户、股东 3、德国：顾客、股东、员工 4、中国：和谐第一

三、 创造群体利益的和谐，开发商必须有能力做的两件事 1、价值创造能力 2、价值再分配的能力

价值分配——土地出让金、契税、营业税、所得税、流动税金；70%的出让金给地方财政，

30%中央财政。

——员工工资

——材料商、供应商，57各主要产业，150几个配套产业 ——银行 ——股东

四、全面预算管理的最高境界和终极使命是和谐地产、基业长青 五、影响全面预算管理的一个很重要的驱动力是环境 六、市场经济的两个基本法则：供需法则、自由竞争法则 1、供需法则：计划经济——政府掌握供需 市场经济——市场掌握供需

* 房地产企业要有：团队能力、做扎能力、捕食能力