科控创新与应用ｌ ２０１２￣３月（中） 财经与管理 煤矿企业经营管理存在问题及对策分析 刘红梅 （安徽：巨源煤电股份有限公司煤矿，安徽濉溪２３５１６３） 摘要：煤炭企业是我国经济社会发展的基础产业，近年来，相继制定实施了一系列有利于煤炭企业经营发展的政治措施．所以， 煤炭企业经营管理已成为我国煤炭产业发展的一个新趋势，具有重要的研究意义。 关键词：煤炭企业；经营管理；问题；对策 竞争态势。煤矿基层各单位领导和职能部门负责人实行竞聘上岗， 定期考核，末位淘汰制。同时，相应改革分配制度，对有特殊贡献的 传统观念认为主要是加强成本的计划、控制和考核管理。这种 煤矿管理人员和技术人员、班组长等提高职务津贴标准，拉开收入 观念遗漏了一个首要的也是最重要的环节，就是生产技术设计环 档次。 节。 ２．７信息技术方面 １．２在努力提高产量方面 创新煤矿经营管理手段，煤矿企业要充分利用信息网络技术， 传统的认识主要是增加工作面的个数与长度来广种薄收，这种 建立功能齐全的企业信息资料库，管好用好各类信息。要用信息技 方式是可以确保产量，但却忽视了如何在同等的条件下多产煤，即 术实现煤矿企业经营管理的集成化。要实现企业信息集成化管理， 提高采煤效率这一环节。 需要进一步投人人力、物力，改革现行业务自成体系的流程，再造以 １．３在确保经济总量方面 市场链为重点的业务流程，统一规范，确保企业信息的一致性和有 传统观念认为主要以增加工作面的生产能力，正常组织生产、 效性，为煤矿企业经营服务，促进煤矿企业的改革和发展。 多产煤为主。这种传统认识忽视了提高采后回收率这一环节，不解 ３煤矿经营未来发展的对策及建议 决这个问题，一般很难做到产销平衡。 ３．１以信息技术促进煤矿经营发展 １Ｉ４在营销管理方面 煤矿要实现发展战略目标，当务之急是在生产技术中运用高新 传统观念认为主要以提高市场占有率，确保运力，实现供、产、 技术改造传统技术。～是加强产学研究的联合，二是加强联合攻关， 销平衡为主。这种观念忽视了产品销售的价格管理环节，在销量确 三是加强地质科技成果的转化，形成实际生产力。通过科技创新提 定的前提下，价格是影响销售收人的主要因素，根据市场的行情，不 高煤炭资源的保有程度，研究开发深部矿产的勘察和开发技术，大 失时机地变动产品的价格，才能为企业创造更大的经济效益。 幅度提高煤炭资源保有程度，大力提高采矿回采率。发展煤矿产品 １．５经营管理的主要职能方面 深加工技术，新能源、新材料技术，节能、节材、节水、降耗技术和工 经营管理的主要职能通常是由主管部门承担，材料成本由供应 艺，降低资源消耗水平。同时推进洁净煤技术的开发，优化能源结 科负责，工资成本由劳资部门负责等，这种传统的认识主要是通过 构。加快煤矿技术和装备设备的更新步伐。 计划及控制手段来实施的，但作为成本发生的主要环节在基层往往 ３．２以经济增长方式转变煤矿企业经营 与实际情况脱节。 煤矿企业要积极参与市场竞争，发展集约型增长方式，走可持 ２现阶段煤矿经营管理应注意的问题 续发展的道路。尽快改变传统的靠增加资金投入，拼设备、拼人员、 ２．１经营决策方面 拼能力，改变单纯追求产量优势，而过度消耗资源，污染破坏环境粗 个企业经济效益的高低主要取决于经营决策是否正确，要综 放型的经济增长模式，建立起依靠科技进步，科学合理开发煤炭资 合市场变化、内外部条件、自身基础和实力等多方面的因素，优化工 源，提高煤炭产品质量，改善区域环境集约型的经济增长模式，努力 作思路；把握经营决策的科学性、可行性和战略性。要在企业内部建 提高煤炭资源的利用效益，以最小的资源消耗和环境破坏，换取最 立民主化、科学化的经营决策体系，召开矿经营例会等形式减少或 大的经济效益。 避免经营决策失误。 ３－３更新经营管理手段 ２．２财务管理方面 煤炭企业要从企业发展的现实需要出发，积极推进管理信息化 煤矿的经营管理一定要以财务管理为中心，牵住资金管理这个 建设，采用先进的电子技术和计算机网络技术，改造、淘汰落后的生 牛鼻子。在市场经济条件下，有市场才有效益，煤炭产品只有进入市 产和管理方式，实现重点领域动态监控监测，逐步延伸到企业经营 场，通过销售收回资金，才算完成商品生产的全过程。 管理的各个环节，不断提高企业管理现代化水平，为煤矿企业经营 ２＿３目标成本管理方面 实现效益最大化提供有力保障。 实行目标管理是控制成本的有效手段，一定要把握住成本目标 总之，煤矿企业只有逐步推进经营管理向更高层次发展，通过 确定的科学性、合理性和考核措施的严密性。要抓住构成成本的几 转变观念、强化责任、严格考核、建立健全人本管理机制，切实开展 大要素，充分挖掘内部潜力，群策群力，节支降耗。 好人本管理过程等一系列工作，才能提高煤矿企业的经营管理水 ２．４产品营销管理方面 平，也只有这样煤矿企业才能在激烈的市场竞争中取得胜利，才能 煤矿企业要从以生产为中心转向以市场为中心，由“以我为主” 真正实现煤矿企业与员工的共同发展。 转向“以客户为主”，重视客户价值，围绕客户推进营销机制创新，实 参考文献 现真正意义上的以销售为龙头，带动煤矿的经营链条按市场机制良 【ｌ】刘承军．开启三大战略一资源枯竭矿山企业结构调整ＩＪ１．当代矿 ４． 性运转。要重视了解市场、研究市场、预测市场，按市场需求调整生 工．２００３．产组织形式和产品。应注意营销策略的研究和销售队伍的培训，在 ［２Ｊ．吕涛，王震声．煤炭企业多元化经营的动因和特点『Ｊ］．内蒙古煤炭 ２０００．３． 当前认真执行国家政策的同时，不要忽视与客户的密切联系，并要 经济．加强煤炭的售前和售后等服务，从而提高本矿煤炭产品在市场上的 ［３］．赵万清．走出认识的误区谈谈企业多元化经营的战略选择［Ｊ１．中 国物资采购，２００３．２１． 占有率。 ２．５质量管理方面 ｆ４１．崔丽辉．企业应在专业化经营基础上走多元化之路ｆＪ］．商业研究， ２００３．２４． 尽快由产量效益和速度效益型的战略转移到品种质量效益型 的经营战略上来，这是当前煤矿经营管理的一个主攻目标。煤矿企 业加强质量管理主要是两个方面，即产品质量和工作质量，要以各 个生产环节，各个Ｔ种岗位工作的质量保证产品质量，保证经济增 长的质量。 一１煤矿企业经营管理存在的问题 １．１在成本管理方面 ２．６人本管理方面 彻底改革煤矿企业现行的人事制度，创新用人机制。煤矿企业 内部应普遍实行竞争上岗、末位淘汰制度，使上岗员工有压力而努 力工作，下岗员工努力学习新知识，组成重新上岗预备队，形成岗位 一２１６一