培训评估考核细则

评估 方面 部门正式明确1名领导和技术主管分管教育培训工作，并有他们外出时的替补方案。 培训体系 建立健全部门培训网络，明确网络成员职责，并根据岗位变化及时调整。 按公司要求，结合自身实际制订或修改部门培训管理办法，一 组 织 领 导 25 分 组织制度 指导班组制订培训管理办法，并认真执行。 根据培训工作开展情况，在月效益奖上实现部门对班组、班组对职工的动态管理。 定期召开培训专题会议，每年不少于2次（培训网络成员全部参加） 根据公司培训计划，结合自身实际，及时制订明确、具体的部门培训计划及阶段目标、措施（如年度、汛期）。 按照公司及部门培训工作计划，指导督促班组制订培训目计划措施 标、计划及培训措施。 和每个班组签订培训目标责任书，并有与之相适应的奖惩办法。 建立健全职工培训档案（分外培、内培），培训工作基础台账完整、清楚。 2分 没有建立扣1分，无职责划分扣1分。 没有制订实施办法不得分，3分 办法粗糙扣1分，没有严格执行扣1分。 2分 实现1个层面的动态得1分。 每少1次扣1.5分。 被公司评为优、良、中、差分别得5、4、3、1分。 未完成班组，每班扣1分。 少签1个班、或没有奖惩兑现扣1分。 没有建立或建立不规范不得分。 查培训网络图或其它记录。 评估办法质量，走访调查执行情况。 查部门、班组效益奖分配记录。 1分 没有明确安排或无替补方案不得分。 检查部门正式会议记录或其它资料。 评估考核 项目 项目内涵及标准 分数 评分规定 评估考核方式 备注 3分 查会议记录，走访。 查人力资源部培训专题会会议记录。 查班组基础台帐或记录。 查目标责任书、兑现记录。 查培训档案。 5分 扣完3分为止 扣完2分为止。 3分 2分 1分 评估 方面 评估考核 项目 项目内涵及标准 分数 评分规定 评估考核方式 备注 坚持中干、136或168人才带徒制度，并严格、认真执行。 建立本单位专业试题库，利用试题库有效组织培训考试工作 。 领导、技术主管、各类人才带头讲课，并按规定上报培训资料，部门领导、主任助理、136或168人才每人每年≥8课时，技术主管每人每年≥16课时 党支部书记举办职工职业道德培训讲座，并按规定上报培训二 培 训 管 理 35 分 按公司要求及时上报汛期、年度培训计划及其它材料 扎实开展培训工作，不得弄虚作假。 按《师徒合同管理办法》的规定，及时签定、调整师徒合同 培训实施 积极组织开展技术比武、修旧利废、岗位练兵等活动 资料，每年2次，总课时不低于8课时。 认真、及时完成公司及部门年度（含汛期）培训计划 1分 出现未带徒或未履行好师傅职责的不得分。 未建立不得分，专业不齐全扣1分。 按人计算，未完成的，扣1分/人次。 查师徒合同，带徒记录。 实地考察。 2分 4分 查培训相关台帐。 扣完4分为止 1分 未完成不得分。 查培训相关台帐。 扣完10分为止 最多得4分 扣完2分为止 10分 每少1项扣1分。 查培训台帐。 查培训台帐或其它相关记录。 查培训台帐及其它相关记录。 4分 每举办1次，得1分。 应签未签或未及时调整，每发生1人次扣0.5分。 未按时上报不得分。 发生1次扣1分。 2分 1分 3分 工作质量考核记录。 工作质量考核记录。 扣完3分为止 扣完2分为止 培训检查 签定师徒合同人员定期组织检查和考试，每季度至少1次。 2分 少1次扣0.5分 查检查及考试记录。 评估 方面 评估考核 项目 项目内涵及标准 分数 评分规定 评估考核方式 备注 检查职工学习记录本每月不少于1次。 2分 每少1次扣0.5分 检查职工学习记录本。 查班组培训台帐。 查部门培训检查记录。 查相关培训资料 扣完2分为止 扣完2分为止 扣完2分为止 扣完2分为止 扣完10分为止 扣完3分为止 扣完3分为止 扣完4分为止 扣完5分为止 检查班组培训台帐每月不少于1次 2分 每少1次扣0.5分。 汛期抽查有本单位人员参加的各种培训班，每月不少于2次。 2分 每少1次扣0.5分。 培训反思 有季度、年度培训总结、效果评估、改进措施 2分 每少1次扣0.5分 技能培训目标责任书目标全部完成。 10分 每少1人次扣1分。 查专家组评价结果 三 培 训 效 果 40 分 培训效果 职业技能鉴定通过率达到100%。 无因职工本人违反各项技术标准、安全规定等，直接造成的质量或安全事故。 公司组织或外送的岗前培训、继续教育等合格率100%。 3分 未通过的，扣1分/人次。 查相关资料、文件 5分 发生1次，扣5分。 职能部门记录。 3分 不合格的，扣1分/人次。 查相关资料。 公司师徒合同检查记录。 查考试成绩统计。 师徒合同执行情况良好，考核、考试全部合格。 4分 不合格的，扣1分/对。 各专业小组组织的培训考试合格率100%。 5分 不合格的，扣1分/人次 评估 方面 评估考核 项目 项目内涵及标准 分数 评分规定 评估考核方式 备注 培训收到实际成效，设备检修质量优良，无因检修质量原因造成返工、质保期缺陷、延误工期等。

10分 发生1次视情况扣1—5分/次 查职能部门记录。 扣完10分为止