浅谈水利工程建设管理创新思路策略分析

浅谈水利工程建设管理创新思路策略分析摘 要：经过各项水利调查得到的结果，我国可利用的水资源在90%以上，这些年来各种利用水资源发电的工程项目的建设发展也开始逐渐变多。在利用河流发电的工程建设中，管理和施工成为这些河流发电项目中十分重要的一方面。从改革开放到现在，我国的河流发电项目的管理工程也在缓慢地走向完善，这对于协助发展较快的社会有效利用水流发电施工建设具有相当重要的作用。关键词：水利；工程建设；工程管理1 我国水利工程项目管理模式

我们应该意识到对于这些研究的重要性和必要性，同时对国外先进水利工程项目的管理模式进行适当引进与改进，这样有助于提高我国全部水利工程项目的管理水平。提高整体河流水力发电工程的工程，是我国河流水电工程建设公司在国内或国际建设市场中竞争的一种方法，同时应该具有一定的实际指导意义。项目管理是一门非常专业的学问，管理经验丰富的项目管理者们可以申请这项工作的顾问、项目管理专家等职位，主要是对咨询公司、水利水电管理机关或是企业项目的管理。通过项目管制的这种专业化阶段向专业化的人士向导，可以大幅度提高一些大规模工程项目的管制水平，并且还能积累对基层劳动百姓有利的管理经验，为水利建筑行业的发展、企业、基层劳动百姓提供种种好处，有效且充分地发挥他们对参与相关企业的积极性和主导权，这在某种程度上是对国家企业、私有企业项目管理模式的变革。这种变革充分发挥了企业人才、基层劳动百姓、技术、管理和资源等方面的巨大优势，也能非常有效地发挥人们对水利建筑行业的积极性。这有利于水利水电施工项目的有效、健全发展，利于工程项目管理模式的鼎新与完成。建设产业信息网络化的迅猛发展和建设业信息网络化的发展与完善对改革项目管理模式有重要意义。建造行业的管理模式有着无法忽视的效用，建造业各个管理模式的用意主要呈现在两个层面：（1）对工程项目管制的管理模式的完工给予非常充分的能力上的支持。（2）最重要的层面是对国有企业与私有企业所提议的一系列的准绳协定模式。这直接且有效地推动了水利工程项目管制模式的兴盛和项目转变，对目前水利项目的投资多元化发展趋势具有非常良好的适应能力，水利水电项目的管理模式能更恰当地应对。2 我国工程项目管理模式的历史

在新中国刚成立之时，我国各种资源的开采和利用相对增强，大部分的基础设施和工业企业在当时必须要迅速恢复或新建，所以当时我国各个行业的发展相对而言比较缓慢，当时我国的整体设计与施工人员的规模相对较小，设计的能力相对不够和施工能力比较弱，而且资源过于分散，所以在当时不能完全满足基本快速建设的需求。当下各个企业采用施工单位自主营业的模式可以有效地组织建设，能够很好地适应大多数基础建设工程。施工单位自主营业的模式是工程项目的重要过程，是对于项目正在进行的所有工程的重度管理计划。建设施

作者简介：李泽霖（1994— ），男，彝族，贵州毕节人，助理工程

师，硕士研究生；研究方向：水利工程。

毕节市夹岩水利枢纽工程建设处 李泽霖

工的组织在机械材料的进购等方面全部由开发商自己进行，这

样有达到统一管理项目目的等优点。企业建设机构施工的积极性也在很大程度上得到提升，机械质量等方面的保证确保工程项目施工任务的质量。但是这一模式的缺点是，管理工程建设等方面的经验和施工能力的不全面，开发商缺乏先进的施工设施，同时在设计方面的能力不集中和施工能力的分散，工程经验不足，从而导致工程资源的不完全利用和工程建设的损失不能够有效地减少，这一形式特别不利于实现现代化水利工程建设的专业化管理。

3 我国当前水利工程项目管理体制

水利施工的主要特点是最初考虑选择水利工程项目管理模式的最主要的难题是该水利工程的水源特殊的情况，它是水利工程的难点所在。这包括大型工程项目、水源深度、对于施工期的要求以及对于施工水源的其他特征等原因。拟建水域的规模是水利工程管制形式下需要考虑的要素之一。它不像一些小型建筑项目的建设，如：城市住宅、单层工业建筑以及其他高度通用的普通建筑，基本上可以采用各种模式。由于这些建筑项目更简单，更容易确定其工程和投资，因此，这些项目通常包括模式图、设计主模式图和项目主要承包模型。但是在大规模的水利工程的项目中，应该对项目的总体管理形式进行全面分析，且应该具有大量的工程模拟经验，然后再对国内水利工程进行施工，在所有的准备工作完成之后再施工，这样可以保证整个项目的进度和施工人员的安全，对项目的建设组织实施方式的改革也是十分有利的，同时也能提升我国对于国家工程的管理水准，有效项目的投资和质量管理，规范建筑市场的秩序，提升勘察、设计、施工和监督的第一综合实力，调整业务构架，加快与国际上项目管理形式的联系。适应社会主义市场经济的发展是为了防止绝大多数相同项目的浪费资源，在新情况下要求加入的水电工程总承包，根据前面对水电项目的初步设计估算其中所含内容的具体程度，可以确保避免不必要的钱财和建设期的损失。在水利水电工程实施期间，承包这些项目的人可能遭遇这种情况，不是必须完成的工程中的项目，这个还没有通过合同来明确，最后会导致整个工程总体制造价格的增加，损害承包项目商的利益。4 结语

根据我国的水资源情况提出了一些相对来说比较适合中国水利水电工程管理实践的模式，主要结论如下：由于我国绝大一部分的传统工程项目的管理形式没有特别好的办法满足现在社会先进的工程建设要求，因此，必须对传统的项目管理模式进行革新。

[参考文献]

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[2]彭俊.水利工程建设管理的创新思路分析[J].北京农业，2011（9）：217-218.

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