作 者：吴玥瑭[1]
作者机构：[1]中南财经政法大学会计学院/管理会计与绩效研究所 出 版 物：财政监督 年 卷 期：2018年 第2期
摘 要：企业实施财务共享中心的首要目标已从降低财务成本转变为将财务职
能运用于更高价值的企业战略支撑工作。得益于建设财务共享中心,长虹实现了战略转型并顺利发展。本文以长虹集团为例,首先分析了其战略转变阶段,归纳了长虹集团财务共享中心的发展阶段,提炼了财务共享中心对公司战略的支撑经验,进而分析了财务共享中心实施的绩效评价,最后剖析其财务共享中心现存的不足,并提出了具体改进建议。
页 码：101-105页
主 题 词：财务共享中心;战略发展;长虹集团;共享
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