２０１ ３年第１７期 （总第２６０期） 悯鸯 （ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅＮｔｏ．ｙＮ１Ｏ７．２０１３ ．２６０） 浅析测绘项目进度管理 宁 静 （珠海市测绘院，广东珠海５１９０１５） 摘要：文章结合实际工作，运用进度管理的相关知识分析了测绘工作中影响项目进度的主要原因，浅析了进 度管理原理在测绘工作中的运用，并提出了对测绘项目进行进度管理的步骤。 关键词：测绘项目管理；进度管理；项目流程 中图分类号：Ｐ２０５ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９—２３７４（２０１３）１７—０１５３—０２ １概述 到影响。包括设计更改、现场条件准备情况，甲方要求更 随着测绘市场不断地发展，测绘单位承担的任务逐渐 改，费用的问题、技术人员的能力、设备老旧或损坏、天 增多，规模不断扩大，社会责任也逐步增大。测绘工程项目 气因素、政治因素的影响等等。 能否准时交付使用，直接影响着该项目的顺利完成、合同的 然而在项目开展过程中，由于客观条件不允许或者主 正常履行并关系经济效益和社会责任。而测绘项目涉及的工 观缺少能动性，往往控制手段不能时时跟踪项目的过程或 作繁杂，合同拟定、设计方案、员工设备安排、方案执行、 者即使发现了问题，也没有及时纠正，同样会使得测绘单 质量检查、验收总结，运用管理学的进度管理方法统筹安排 位无法控制测绘项目进度上的滞后，从而导致进度拖延。 才能确保项目能准时高质量完成。因此，对测绘工程项目的 另外，如果对工作人员缺乏有效的监督，不设立考核 进度进行有效管理，使其达到预期目标，是项目管理工作的 机制，没有明确的激励措施，任务分解不够明确，发现测 中心任务之一。进度管理是测绘项目按时完成、资源得到合 绘项目进度滞后时没有直接负责人，各部门人员之间相互 理供应安排、降低测绘成本的重要措施。 扯皮，在测绘项目作业实施过程中将会首先表现出进度目 标不能按期完成。 ２测绘工作中影响项目进度的主要原因 ２．３其他因素 一个测绘成果能否在规定的时间内交付使用是衡量测 其他不可预见的因素，如恶劣的天气、政变、战争和 绘项目质量的重要标志。由于测绘工作复杂和条件多变， 天灾人祸等事件的发生往往都会对测绘项目进度造成极大 测绘项目不确定性很大，需要测绘管理人员从多个角度考 的影响。 虑，合理安排测绘流程。一般在测绘项目开展过程中影响 测绘进度的有以下三点原因： ３进度管理在测绘项目中的应用 ２．１前期估算的不确定性 ３．１对测绘项目进行进度管理的意义 测绘项目要求对各阶段进行工作难度、工作量、设备 进度计划在测绘项目管理中是非常重要的一个环节， 人员投入及耗时详细估算进度之后才能编制测绘计划。而 其主要特点之一就是有严格的时间期限要求。进度管理 估算本身就不是绝对的准确，在并不一定可靠的条件下得 是指在项目开展过程中运用管理学的相关知识、工具和评 到的结果才是估算结果。 估方法，使项目能够更加充分运用有限资源，按时或提前 例如，一些测绘工程项目负责人不能准确把握好进 达到设定时限的要求。测绘项目越复杂、任务分工越细， 度、成本、质量之间的相互关系，所以进度估算也不会合 就越需要全面综合的进度管理来配合、协调的项目顺利 理。加快进度就要增加成本，不可避免地就是赶工时要花 完成。 费的费用；加快进度会直接影响到工程质量，尤其是测绘 ３．２测绘项目进度管理的步骤 这种对技术性和准确性要求极高的行业，高强度的加班制 ３．２．１设定测绘项目进度管理的标准。测绘工程进度 图、计算都可能就会影响到成果质量。 管理的管理对象是项目的工期，测绘项目作业工期控制的 再例如，某些测绘工程项目负责人可能受限于客户要 有效程度标志着测绘项目进度管理所达到的成效，这就是 求的紧迫程度，往往会为了取悦客户而制定出不合理的进 目标工期。由于测绘行业以数量或者面积为收费单位，利 度安排来满足客户的期望，这样不科学、不合理的进度估 润率相对固定，所以测绘单位在目标工期的确立过程中通 算方式很难有效规避风险。 常以资源工期标准来确定目标工期。测绘单位的进度计划 ２．２执行和控制中的不确定性 应更多地根据测绘作业中人员及其技术水平、测绘设备等 测绘项目很容易受到外界众多因素的干扰导致进度受 这些实际可以调配的资源，结合测绘现场准备情况，控制 １５３ 点布设情况以及天气等因素，将这些资源进行合理配置， 考虑在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这样 能最大程度地减少测绘作业过程中由于资源受限而导致的 工程延误陷入被动。 ３．２．２编制测绘项目进度计划表。根据测绘项目的种 改，然后进行新一轮的检查比对、研究分析、有效调整， 直至实际进展情况逐步回归进度计划总目标。甚至可以在 不影响测绘成果质量和测绘成本的前提下，使得测绘成果 提前交付使用。影响测绘项目按原进度计划进行的因素很 多，如待测现场准备不足、设计要点有变、测绘人员的技 类、精度要求和阶段性要求，将测绘项目分解成相互关联 术水平不足、仪器操作不当、天气条件不允许和突发事件 等。在对测绘进度进行控制过程中，任何对进度计划进行 的修正、调整，都要在不影响工程质量总目标的前提下进 行，要依据变化后的实际情况，而不能完全拘泥于赶进 度，否则实际进度计划总目标将难以达到。 的基本工作块。在项目分解完毕后，根据每个基本测绘工 作块的工作量大小、工作难度高低、人员设备的投入比 例多少及完成该基本工作块的限制因素等情况，估算出完 成每个基本工作块所需的时间并用图表形式表示出来。测 绘进度计划表的原则是确保测绘项目实现工期目标；确保 测绘项目进展的均衡性和连续性；确保测绘项目进度与资 源、费用和质量等目标的协调统一；确保进度计划的科学 性、合理性和现实性。大型、复杂、长工期的测绘项目要 采取分期、分段编制进度计划的方法，以确保计划的可执 行性和指导性。 ４结语 以上将进度控制管理引入到测绘工程项目管理，运用 进度管理的相关知识、方法和技能对测绘项目进行统筹管 理，使得测绘工程管理更加有序进行、高效运作，为规划 设计和工程建设等行业提供及时有效的支持服务，也为国 家测绘事业提供及时的测绘资料。ｏ ３．２．３对项目执行人员加强有效的管理。建立高效团 队，实施科学管理是执行进度计划的重点。如果测绘作业 组织成员工作效率低下，内业、外业工作量得不到合理分 参考文献 ［１】蔡艺云．测绘单位绩效管理研究［Ｊ］．经济研究导刊， ２０００，（３１）：１０１．１０３． 配，成员之间缺少沟通合作，团队作战没有凝聚力，人才 流失严重，就不能够充分发挥每个人能力，影响了测绘项 目的顺利实施。在项目开始时就组建一支高效的测绘团队 是十分必要的，尤其是要选出团队的领导者。在测绘仪器 的使用，外业测量、内业制图计算等工作中实施标准化、 程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为， 确保使责任落实到人。另外，严格的考核和明确的奖励机 制也是规范员工行为，保证作业进度的必要措施。 ［２】褚春超．工程项目进度管理方法与应用研究Ｉｎ］．天 津大学管理学院，２００６． ［３】林峰．工程测绘项目管理方法探索［Ｊ］．中国科技信 息，２０１１，（１０）：６６ ［４】赵西洲．浅谈测绘项目管理［Ｊ］．中国西部科技， ２０１１。（１１）：６０． ３．２．４对测绘项目执行过程进行控制。测绘项目在作 业过程中，实际进展情况是测绘进度管理检查的重点，及 时分析实际进度偏离计划进度的原因及后续工作项目将出 现什么问题，进度计划总目标将受到怎样的影响。采取切 实可行的措施找出解决问题的办法，对原进度计划进行修 （上接第１５９页） 【５】 于媛媛．测绘企业员工绩效评估体系构建［Ｄ］．北京 工业大学，２００６． ［６］赵丽芳．房产测绘的质量管理［Ｊ］．企业导报，２０１１， （１）：１１７． 设备的重要性地位尤为凸显。总而言之，本文针对有关多式 联运设备制造标准中所涉及到的相关问题做出了简要分析与 说明，希望能够引起各方人员的关注与重视。ｏ 参考文献 ［１］张运河，林柏梁，梁栋，等．优化多式联运问题的 一耗，从而达到扩充货物载重容量的目的。在设备制造标准 当中，同１．１０集装箱（载重重量为８．８ｔ；内容积为４７．１６ｒｎ ） 相比，可交换式集装箱设备的载重重量达到了１２－３ｔ，且内 容积也达到了５１．１７ｍ ；（３）在此类可交换式集装箱设备 的制造过程当中，由于对集装箱强度的要求不高，因此可 在一定程度上降低集装箱设备制造中的费用开支；（４）结 合多式联运的基本要求来看，在可交换式集装箱设备的制 种广义最短路方法研究［Ｊ】＿铁道学报，２００６，２８ （４）：２２ ２６． 造过程当中，可予以标准化的基本制造尺寸应当为：高度 ２．６９ｍ、宽度２．４９ｍ、长度９．４１ｍ。集装箱箱体自重为２．９ｔ， 箱体总重量为１５．２ｔ。同时，配合可交换式集装箱设备的卡 ［２］张戎，刘志旗．集装箱多式联运中心信息平台框架 研究［Ｊ】．同济大学学报（自然科学版），２００６，３４ （２）：２０１．２０６． 车车辆底盘需要保障其长度至少为１２ｍ，车辆总重量能够 在２５ｔ单位以上。同时，车身可灵活升降操作的高度至少需 要在１７ｃｍ以匕。 ［３］刘杰，何世伟，宋瑞，等．基于运输方式备选集的多 式联运动态路径优化研究［Ｊ］．铁道学报，２０１１，３３ （１Ｏ）：１－６． ３结语 多式联运是指以两种或者两种以上的运输方式，持续 性运输货物的特殊运输方式，在现阶段的物流运输当中占据 着极为关键的地位。多式联运设备制造工作也因此备受各方 【４］靳志宏，朴惠淑，杨华龙，等．集装箱多式联运系统 装卸与运输一体化优化问题［Ｊ】．系统工程，２００５，２３ （１１）：１－６． 【５】王云鹏，王占中，鹿应荣，等．基于数据仓库的多 式联运物流决策支持系统［Ｊ】．吉林大学学报（工学 版），２００５，３５（６）：６４１．６４５． 人员的关注与重视。在多种多式联运设备当中，又以集装箱 ｌ５４