浅析中小企业员工薪酬管理问题及对策
朱 均
摘 要:薪酬管理是中小企业人力资源管理的重要内容ꎬ不断加强对中小企业员工的薪酬管理ꎬ可以为企业留住更多优秀员工ꎮ因此ꎬ在本文研究中首先阐述中小企业员工薪酬管理的重要性ꎬ然后从提高薪酬水平、优化薪酬结构与注重员工薪酬福利三个方面出发ꎬ提出相应的对策ꎬ旨在为中小企业员工薪酬管理提供一定的指导建议ꎮ
关键词:中小企业ꎻ员工ꎻ薪酬管理一、加强中小企业员工薪酬管理的重要性
根据相关数据统计ꎬ在近几年我国中小企业的发展中存在着员工流失率居高不下的特征ꎮ相比较一些大型企业与集团来说ꎬ中小企业业务规模比较小、企业市场竞争力相对薄弱ꎬ而如果中小企业在薪酬方面没有充分满足员工需求ꎬ会导致企业员工的大范围流失ꎬ对于中小企业的影响比较大ꎮ因此ꎬ对于中小企业的发展来说ꎬ如何在企业经营管理中强化员工薪酬管理ꎬ并进一步改善当下的员工薪酬管理困境ꎬ这已经成为企业当前及未来发展的热点课题ꎮ
二(根据马斯洛需求层次理论一、)中小企业员工薪酬管理的方法及对策适当提高企业薪酬水平
ꎬ首先需要保障员工最基本的物质生活需求ꎬ才能更好地满足员工精神需求ꎬ让员工在工作中获得良好的自我效能感ꎮ然而ꎬ对于当下许多中小企业的发展来说ꎬ员工最基本的物质生活需求得不到科学满足ꎬ这是引起员工大范围流失的重要原因ꎮ因此ꎬ在中小企业的发展中需要适当提高薪酬水平ꎬ要根据同行业企业的平均薪酬以及所在地区的经济发展情况ꎬ不断改善企业的薪酬管理困境ꎬ让员工薪酬水平得到科学提升ꎬ从而全方位保障广大员工的基本物质生活需求ꎮ例如ꎬ在北京市制造业企业生产线的员工薪酬管理中ꎬ可以将员工薪酬提高到每个月4500元左右ꎬ保持与同行业其他企业的水平持平ꎮ只有充分满足企业员工基本物质需求ꎬ才能留住优秀员工ꎬ为企业人才战略的发展提供优质条件ꎮ所以ꎬ在中小企业经营管理中适当提升薪酬水平(ꎬ非常重要ꎮ
不断优化企业薪酬结构二)优化薪酬基本结构
ꎬ对于中小企业员工薪酬管理产生重要意义ꎮ然而ꎬ对于当前大多数中小企业员工薪酬管理来说ꎬ大多数企业的薪酬结构还需要优化ꎮ因此ꎬ在中小企业人力资源管理方面ꎬ需要将员工薪酬提到管理的核心位置ꎮ例如ꎬ中小企业可以设置固定薪酬、浮动薪酬、岗位津贴、加班工资等的一系列薪酬内容ꎮ根据地区同行业企业的薪酬情况ꎬ对企业固定薪酬进行设计ꎮ然后ꎬ在企业员工薪酬管理中增加其他薪酬福利ꎮ对于中小企业的发展来说ꎬ只有在薪酬管理方面提高企业内部竞争力ꎬ才能为企业留住更多优秀员工ꎬ让企业在市场上得到长久性发展ꎮ特别是对于企业销售部员工的薪酬管理来说ꎬ需要严格控制薪酬比例ꎮ降低固定薪酬比例ꎬ而提高浮动薪酬比例ꎮ浮动薪酬可以结合销售部员工的具体业绩情况来制定ꎬ例如ꎬ固定薪酬比例为60%ꎬ浮动薪酬为40%ꎬ意味着销售部员工拥有40%的薪酬浮动空间ꎬ这可以让更多员工保持积极向上的态度ꎬ并愿
意为了工作业绩而努力拼搏ꎬ这需要在当下的中小企业人力资源管理中给予高度的重视(ꎮ
一直以来三)注重员工薪酬激励
ꎬ薪酬激励都是企业员工薪酬管理中的核心内容ꎬ不断优化企业的薪酬激励制度ꎬ可以提高企业薪酬管理的竞争力ꎮ因此ꎬ对于当下我国中小企业的员工薪酬管理来说ꎬ需要进一步落实薪酬激励制度ꎮ例如ꎬ在对企业核心员工的薪酬管理中ꎬ企业管理者要建立健全核心员工薪酬激励制度ꎬ为广大核心员工提供更多的薪酬福利ꎬ让核心员工感觉到自身受重视ꎬ意识到自身在企业中的地位不可取代ꎬ这对于中小企业各项经营工作的持续性发展产生积极意义ꎬ需给予高度的重视ꎮ薪酬激励一直都是中小企业员工薪酬管理的核心内容ꎬ但对于当下我国许多中小企业的员工薪酬管理来说ꎬ还有不少企业存在着薪酬激励制度不健全的问题ꎬ这对于企业的长期性发展产生诸多负面影响ꎮ对于这种情况ꎬ企业必须要严格落实薪酬激励制度ꎬ通过科学的薪酬激励方法可以留住更多优秀员工ꎬ对提高企业的可持续发展水平ꎬ尤为重要ꎮ结合企业人力资源管理情况ꎬ围绕企业薪酬管理的不足与缺陷ꎬ建立健全薪酬管理机制ꎬ优化薪酬激励制度ꎬ对企业薪酬管理的影响比较大ꎬ需要企业管理者在经营中给予高度重视ꎮ
三、结束语
综上所述ꎬ在本文研究中对中小企业员工薪酬管理问题进行分析ꎮ在中小企业的发展中ꎬ不断加强对员工薪酬的科学管理ꎬ可以为企业留住更多优秀员工ꎮ因此ꎬ对于中小企业来说ꎬ需要适当提高薪酬水平、不断优化薪酬结构并注重薪酬激励ꎮ将薪酬管理纳入中小企业发展的核心位置ꎬ为中小企业的员工薪酬管理保驾护航ꎬ让中小企业人才竞争力得到提升ꎬ这值得引起广大中小企业管理者的关注和重视ꎮ参考文献[1]中国科技投资钟桂娟:
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[J].企业改作者简介:
朱均ꎬ男ꎬ山东诸城人ꎬ新疆伊犁军分区ꎬ研究方向:人力资源管理ꎮ
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