一、根据本工程总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目
标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，
推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，
并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。
二、投入满足需要的资源，包括人力、物力和财力。 三、本工程工程量巨大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。
四、紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。
五、建立奖罚制度:对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。
六、协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。
七、在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。
八、做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等，
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备足能及时排除积水的抽排水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。
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