职位等职位级别 决策管理类 支持管理类 技术类 营销类 生产类 人力资源管财务管行政管理 理 理 技术管理 技术 营销管理 营销 生产 级 2A 2 总经理 / / / / / / / / 2/ 1 B 20 副总经理 / / / / / / / 技术总监1/研发总9 人力资源总财务总C 分公司总1经理/总经8 理助理 行政总监 监 监 监 构师 首席架销售总监 / / 1D 7 中心主任/项目总资深架构师 中心主任/区域销/ / 监/产品1经理 5 售总监 1高级4 部门经理销售高级咨部门经理/人力资源经财务经部门经理1办事处主E 4 任 理 副经理 副经理 经理 构师 理 1理 3 户经部门副经理/人力资源理/财务/部门副系统架部门副经级客理 询顾问 售经理//高门副经/区域销经理理/部部门经12 咨询顾销售生产主1财务主1 F / 采购主管 10 管 经理 管理主管 培训工理 程师 经理 行政主管/人力资源主管/投资理/项目/高级户经/质量/测试经设计师/ /客间主任项目经理问 系统经理管/车9 8 资深技术支持7 工程师/资深6 销售行政主办/开发工代表企划主办/人力资源主主办会项目管理程师/办/资/ 采购主办/外联主办 办 计 主办 资深培户代训工程表 师/资检验员 /客深品质生产主G / 5 深测试工程师/ 4 行政专员/3 H 2 企划专员/外联专员 1 / 项目管理采购专员/人力资源专库管专员/员 出纳 员 计/财务置管理专财务会专员/配技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程/ 销售技术工工程人/品师/质检验客户员/生专员 产助理 师
《职等职级表》诠释：
一、职位等级A-H
职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
二、职位级别25级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
