“团结”是衡量和检验一个集体和党员干部素质高低、能力大小的一个重要标志，同单位的事业成败和命运兴衰息息相关，只有心往一处想，劲往一处使，才能减少工作中的矛盾和阻力，降低工作成本，破解工作难题，使各项任务落实得更快、更好。
一、 把团结作为一种能力来锻炼和提高
团结是一种能力。对一名党员干部特别是办公室成员来说，这种能力是必须具备的。要会团结，这就需要我们把团结真正作为一项“工作”来抓，常思团结之益，常干团结之事，不断提高自身团结工作的能力。
一是加强学习，提高修养。平时注重对德行的培养，多向优秀的人学习，在潜移默化中增强自己的团结能力和对团结方法的积累。在思想上保持警惕，工作中处处维护团结，珍惜团结，把做事当成做人，对事光明磊落，对人胸怀坦荡，做到表里如一，言行一致，以诚待人，与人为善。
二是换位思考，顾全大局。工作中往往各有分工，各负其责，如果协调不到位，意见难免分歧，这时就需要双方都站在对方的角度，站在全局的高度去思考和体谅，做到分工不分家，互相支持，互相谅解，互相补给，才能形成团结和谐的集体，形成团结共事的局面。
三是隐忍包容，内化委屈。工作中处理解决问题，特别
是遇到一些大事时为了大局不可能让每个人都欢天喜地，难免有人不如意或受委屈，这时就需要个人牢记“吃亏是福”的古训，拿出大度的气量，去理解和包容，切忌斤斤计较。对在工作中出现的磕碰和纠葛，多从自身寻找原因，勇于承担责任。
二、把团结作为一种资源来开发和运用
团结是一种资源。“同心山成玉，协力土变金”、“人心齐、泰山移”、“一支筷子容易折，十支筷子折不断”，……这些浅显的言辞，无一不体现团结就是力量的道理，揭示了团结作为一种资源的重要作用，而开发这种资源最有效最直接的方法就是加强沟通。
和领导沟通开诚布公，增强向心力。开诚布公的沟通方
式可以使上下级之间缩短问题阐述的时间，更好的明白对方的思路，避免曲解语意，是增进了解、互相适应最好的方式。作为工作经验尚浅的我们，经常向领导汇报思想，能够更好的找准自己的定位，掌握全局工作，培养大局意识。
和同事沟通坦诚信任，增强凝聚力。工作中需经常和其他成员交换意见，统一思想，集思广益，学习借鉴其他成员优秀的工作思路、工作方法。对待自己分管的工作，要正确认识自己的权利，工作上努力做到统揽不包揽，果断不独断。在队伍建设上，明确职责划好线，做到既有分工又密切合作，坚持经常沟通连好线，充分发挥各成员集体智慧，促进整体团结。
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和群众沟通平等尊重，增强公信力。群众是我们的服务对象，也是我们工作的主体。党员干部要走好群众路线，一刻也离不开与群众进行及时有效的沟通团结。一方面，通过与群众交流，宣传党的路线方针政策，了解群众的愿望和意见，达到“你知、我知”的目的。另一方面，通过广泛深入的交流，体察群众疾苦，化解矛盾，密切党群、干群关系，在沟通中互相启发，落实做好为民服务工作。作为办公室成员，需让每一个来办事的群众都感受到温暖。在处理一些不确定的事项上要言辞谨慎，绝不自乱阵脚、自相矛盾，在群众面前处处讲团结，维护团结。
三、把团结作为一条纪律来遵守和执行
团结是一门综合性学问。就像弹钢琴一样，既要十指齐动，又不能手忙脚乱，顾此失彼。要注重工作方法，在协调中寻找统一，把团结作为纪律一样严格遵守，才能弹出优美和谐的团结之曲。
纪律要点之一，思想上要重视。做好任何事情前，要先在思想上定位好，团结不是一个人的事，只有大家都讲团结，维护团结，珍惜团结，才是真正意义上的团结，否则就是“乱弹琴”。我区组织重点部门负责人带头公开承诺，就是在落实主体责任的同时提高领导干部对承担责任、集体荣辱的意识，也在提醒各单位重视班子团结，加强团结建设。
纪律要点之二，制度上有保障。只在主观意识上要求干部去团结，往往会使团结成为一句空话，只有从制度上保障，
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才能真正形成团结干事的氛围。我区通过出台《农村两委会干部例会制度》、《联席会议制度》等，要求对应群体干部定期碰头开会，加强干部之间的沟通交流，杜绝干部工作决策中的“一言堂”、“家长制”现象。出台《党员干部选拔任用工作条例》，保障用对人，干正事，促进队伍纯洁，干部团结。
纪律要点之三，规范上需约束。我区定期对党务公开、政务公开进行检查，确保公开效果，提升工作透明度。规定联村联户心连心走访要求，以严格的纪律规范落实干群团结建设。在年底干部评议中，将团结协作作为评议内容进行评价，对不符合要求的干部不予提拔。在管理干部、教育干部工作中注重的团结精神的灌输，调动干部积极性，促进团结。
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