项目管理策划书

中建三局

三门峡传媒大厦项目策划书

编制/时间： 审核/时间： 审批/时间：

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编制说明

为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。 本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。

合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。

本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。

本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。 商务策划部分的内容按照《中建三商字（2010）349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。

本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。

目录

1、工程合同概况： ........................................................................................................................... 1 2、项目主要管理目标： ................................................................................................................... 2 3、项目主要风险识别及对策： ....................................................................................................... 3 4、主合同需求及控制措施： ........................................................................................................... 4 5、项目重要相关方沟通策划： ....................................................................................................... 5 6、项目施工策划部分 ....................................................................................................................... 6 6.1、项目部组织机构图： ............................................................................................................ 6 6.2、项目部管理人员配备计划： ................................................................................................ 7 6.3、项目总平面管理： ................................................................................................................ 8 6.4、项目工期策划： .................................................................................................................. 10 6.4.1工期风险识别及对策: ..................................................................................................... 10 6.4.2项目主要里程碑节点计划: ............................................................................................. 12 6.4.3项目工期控制计划: ......................................................................................................... 13 6.5项目技术策划： ..................................................................................................................... 16 6.5.1项目技术管理目标: ......................................................................................................... 16 6.5.2项目技术风险识别及对策: ............................................................................................. 17 6.5.3项目施工组织设计（方案）编制审批计划 .................................................................. 18 6.5.4项目新技术应用（科技示范工程）计划 ...................................................................... 18 6.5.5项目主要机械设备的优化选择 ...................................................................................... 19 6.5.6项目主要施工措施优化方案策划 .................................................................................. 20 6.5.7项目主要施工措施方案策划表 ...................................................................................... 20 6.6项目劳务策划 ......................................................................................................................... 21 6.6.1劳务分包商配置方案 ...................................................................................................... 21 6.6.2劳动力需求计划表 .......................................................................................................... 22 6.6.3劳务风险识别及对策 ...................................................................................................... 22 6.7对分包方材料管理 ................................................................................................................. 23 6.8设备管理策划 ......................................................................................................................... 23 6.9、项目质量策划： .................................................................................................................. 24

6.9.1、项目质量目标： ........................................................................................................... 24 6.9.2项目质量风险识别及对策: ............................................................................................. 25 6.9.3项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划: ............................................. 26 6.10、项目安全职业健康策划： ................................................................................................ 28 6.10.1项目安全管理风险评估及对策: ................................................................................... 28 6.10.2项目安全生产管理目标: ............................................................................................... 29 6.10.3项目安全生产组织机构: ............................................................................................... 30 6.10.4项目安全管理制度编制计划: ....................................................................................... 30 7、项目商务策划部分 ..................................................................................................................... 31

7.1、责任成本分解与“节流”策划： .................................................................................. 31 7.2、项目“开源“策划： ...................................................................................................... 32 7.3商务策划动态管理表： ..................................................................................................... 33 8、业主等相关方履约状况管理表： ............................................................................................. 34

1、工程合同概况： 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 名目 工程名称 工程地点 业主名称 设计单位 勘察单位 监理单位 工程类别 工程规模 工程造价 合同范围 承包方式 三门峡传媒大厦工程 三门峡市区五原路西段北侧，魏野路与向青路之间 三门峡市城市建设投资开发有限公司 中广电广播电影电视设计研究院 河南省郑州地质工程勘察院 郑州中兴工程监理有限公司、 河南省人防建设监理有限公司 型钢（钢管）混凝土框架-钢筋混凝土核心筒结构 102199.24平方米 8432.03万元 电气工程，给排水工程、通风空调工程，消防工程，以及建筑智能化、广播电视工艺预留预埋 固定总价 内容 12 13 14 15 16 17 多联机系统、恒温恒湿空调系统、分体空调系统设备采购及安装；变压器以前（含变压器）高压部分设备、材甲指分包范围 料的采购及安装；柴油发电机组、UPS设备机组的采购和安装； 甲供材料 暂无 设备范围 按月形象进度向承包人支付实际完成工程量价款的付款、结算方式 80%； 工期要求 质量要求 安全、环境要求 788日历天 合格；确保取得“中国建设工程鲁班奖” 河南省级文明施工工地及全国“AAA级安全文明标准化诚信工地” 如未获得河南省级文明施工工地及全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”，罚款50万元；如未获得鲁班奖，扣除投标中包含的1%创优措施费，并处以500万元的罚款。 18 奖罚约定

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2、项目主要管理目标： 序号 目 标 1 2 3 4 5 6 7 8 工期管理目标 质量管理目标 职业健康安全管理目标 环境与文明施工目标 技术管理目标 资金管理目标 成本、效益目标 其他管理目标 内 容 开工日期：2012年11月22日 竣工日期：2015年1月19日 合同总工期：788日历天 合格，确保获得“鲁班奖”。 杜绝死亡事故发生。 “河南省建设工程中州平安杯”，全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”。 技术标准一项，科技研发课题一项 保证按合同约定足额回收工程款，明确区分安装收入 确保完成项目成本控制及责任上缴指标 编制郑州经理部库房管理标准化手册 第2页

3、项目主要风险识别及对策： 编号 1 主要风险内容 安装专业全、管线多，配合精装施工管理难度大； 甲方分包智能化、广播电视工艺、高压配电部分以及多联机系统较多，组织进场时间我单位不可控，且甲方分包我单位施工现场协调难度大 超高层建筑施工受垂直运输影响较大，如不能很好解决直接影响工期 工程质确保鲁班奖，否则仅安装工程就面临约130万的违约金 主楼核心筒采用钢爬模且和同层楼板施工不同步（核心筒提前施工6层），电气管线预埋带来较大影响 包干合同，我方承受全部的量差和价差风险 大宗材料尤其设备等受投标投标策略影响，存在较大价格风险 超高层建筑（主体建筑高度190米），且单层层高较高，超高施工较多给项目安全管理带来较大的风险 计划对策 引入BIM指导施工，提前确定施工方案，减少过程中因排布等原因造成的返工。 针对甲方分包工程编制详细的招标及进场施工计划，并以书面形式提交给甲方； 做好协调，保证垂直运输通畅，做好增加安装专用施工电梯的策划方案； 做好质量创优策划，和土建装饰单位结合，在质量管理汇总引入BIM系统，严格做到先策划后施工，样板引路制度 与分公司内部类似项目保持交流沟通，学习其他项目的施工经验；项目内部群策群力，编制最适合项目实际的施工方案 1、严格材料管理策划及施工现场管理优化，做好内控工作； 2、利用图纸变更化解投标时一些负量差风险 加强和业主沟通，从甲方工程造价控制角度出发，提出一些品牌替换 结合本工程实际情况，参考公司同类超高层建筑施工经验，编制切实可行的专项施工安全保证方案 责任人 实施时间 备注 工期风险 项目全员 2 项目全员 工期风险 3 4 项目全员 项目全员 工期风险 质量风险 5 项目全员 质量风险 6 7 8 项目全员 项目全员 项目全员 成本风险 成本风险 安全风险 第3页

4、主合同需求及控制措施： 编号 条款号 内容及要求 计划对策 通过合同交底要求项目管理人员要清楚界定施工承包范围，不仅要充分熟悉图纸，对施工图预算范围内的工作内容要有所熟悉，要清楚了解哪些内容是需要我们在过程中新积极认价的；哪些内容属于合同范围之外内容；哪些需要我们进行二次深化设计的；避免盲目按照施工图内容去完成工作内容，对施工范围界定清楚，有利于我方在施工过程中对超出合同范围之外的工作内容及时办理工程联系单及签证。 1、编制切实可行的施工进度计划；实行进度计划的动态管理； 2、提前插入裙楼及主楼18层以下各项施工，实现边预埋边安装的工作局面，以应对项目安装过于集中的情况； 3、我方要积极办理工期签证，注意气象资料收集整理；注意业主指令或工程量增加引起工期的签证和索赔办理。 做好质量创优策划。和土建装饰单位结合，在质量管理汇总引入BIM系统，严格做到先策划后施工，样板引路制度。 责任人 承包范围：变配电室系统低压部分、电气动力系统、电气照明安装系统、防雷与接地系统；招 空调风系统、空调水系统、送排风系统、制冷标 设备系统、风机盘管系统；室内给排水系统、文 室内热水供应系统、卫生器具安装系统、雨水件 排水系统；热能动力系统管道、设备安装；所有管线施工至建筑物外第一个检查井（不含检查井及阀门）。 （1）本工程计划开工日期 2012年11月22日（以正式的开工报告为准）。竣工日期（暂定）： 2015年1月19日（具体按合同工期计算）。合同工期总日历天数天：788天。 35.2（2）承包人违约应承担的违约责任：若因承（1） 包人造成本工程不能按合同工期完成本工程，发包人将采取以下奖罚措施：节点工期滞后的处罚20万元违约金，总工期滞后的按10万元/天处罚违约金 工程质量标准：达到国家质量验收规范合格标协议书 准，乙方承诺质量目标为中国建设工程鲁班奖。 完成备注 时间 1 张 广 周 全 过 程 2 全 项目 过 全员 程 3 项目全过全员 程 第4页

5、项目重要相关方沟通策划：

编号 1 2 5-3 5-4 5-5 5-6 5-7

单位 名称 三门峡市城市建设投资开发有限公司 中广电广播电影电视设计研究院 郑州中兴工程监理有限公司 郑州中兴工程监理有限公司 项目质检部 项目安监部 三门峡市定额站 沟通 对象 业主现场代表 设计院 监理总监 现场监理 质检部 安监部 造价管理部门 联系方式 责任人 项目经理 项目技术负责人 项目经理 技术负责人 质检员 安全员 预算员 配合部门 及责任人 技术负责人 各专业工长 技术负责人 各专业工长 各专业工长 各专业工长 各专业工长 沟通目标 备注 保证施工生产的正常进行及二次经营工作的顺利开展 加强交流，争取有利的变更及二次经营策划的实现 加强沟通，取得监理单位的大力支持，确保施工生产的顺利进行 保证施工过程的畅通和现场签证的确认 确保各项检查和创优工作顺利通过，并取得良好的社会声誉 确保各项安全检查的顺利通过 建立良好关系，寻求在定额及相关造价文件方面有利的解释

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6、项目施工策划部分

6.1、项目部组织机构图：

安装项目经理张广周 安装项目副经理蔡三锋 水专业施工员 刘知垠 电专业施工员 王亮 暖专业施工员 胡沛、郭镓琪 兼职安全员 郭镓琪 协调员、资料员 刘知垠 材料员 马韦 水专业 班组负责人 电专业 班组负责人 暖通专业 班组负责人 施工班组 质安员 施工班组 库管员 班组操作工人 班组操作工人 班组操作工人 班组操作工人 班组操作工人

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6.2、项目部管理人员配备计划： 姓名 职务 职称 工作分工 张广周 项目经理 项目副经理 电气工长 给排水工长 暖通工长 工程师 助理 工程师 全面统筹，负责对外协调工作 蔡三锋 负责项目施工生产和商务工作 王亮 助理 负责建筑电气施工现场生产及协调 工程师 助理 工程师 助理 工程师 负责给排水施工现场生产及协调 刘知垠 胡沛 负责空调水生产协调，兼质量员 郭镓琪 暖通工长 助理 负责空调风生产协调，兼项目安全员 工程师 现场及库房材料管理 马韦 材料员 第7页

6.3、项目总平面管理：

车砖棚车棚砖行人通行道路行人通行道路施工临时道路行人通行道路行人通行道路在建工程000施工临时道路CI加工区废料池机电加工区000施工临时道路施工临时道路消防通道消防通道备用空地000000000高压电线000000行人道路0000000施工临时道路000企业文化墙000篮球场施工临时道路000施工临时道路业主办公室五 原 路0000九牌一图未开挖土坡000000

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消防通道洗漱池消防通道5000备用空地6000800040004000945070007000000办公区绿化及展示篮球场2000活动场所60003000监理办公室业主办公室九牌一监控室图8000企业文化墙04000400010000

办公区及临建平面布置图 安装库房平面布置图

4000洗漱池7200

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6.4、项目工期策划： 6.4.1工期风险识别及对策: 编号 评估方向 合同要求2013年年底塔楼主体结构封顶 2014年8月塔楼18层及以下提前运营 主要风险内容 主塔楼地上38层，采用钢模板滑膜技术进行结构施工，给安装专业预埋造成较大的影响。 合同要求2014年8月塔楼18层及以下具备使用条件。要求18层以下装饰装修、机电安装及全部幕墙、室外工程完成，工期紧张 本工程含安装专业大量管线，以及智能化、广播电视工艺的管线预留部分，需要及时进行深化设计，完成综合排布，并与设计院保持密切沟通，否者将严重影响施工进度。 计划对策 根据现场实际情况，优化施工过程，选用最适合项目的预留预埋方式和工艺，控制质量，提高效率。 根据土建安排，在塔楼10层结构完成时，提前插入砌体施工，项目部将根据现场实际情况，灵活安排各项工序，满足业主节点要求。 做好前期的图纸会审工作，提前解决各方交叉的问题，为施工铺平道路；监督BIM排布进度，及时核实、修改，现场施工严格按照确定的排布进行有序作业。 责任人 完成时间 1 外部相关方工期履约风险 项 目 2012.12 部 项 目 2013.7 部 2 3 设计图纸的深化需求及深化管理要求 项 目 2013.3 部 4 内部工期5 根据总进度计划配合土建制定甲业主指定分包根据合同甲方分包智能化、声学安装、指分包招标及进场计划报监理及单位对工期管室外工程等可能会对工程工期带来影业主审批，并配合土建以总承包方理可能的影响 响。 式监督管理分包商施工 由于工程本身特点，除智能化和广播电监督BIM综合排布，制定最适合项项目施工难度视工艺之外的几乎全部机电安装内容目的综合排布方案；现场施工计划的影响 都在施工范围内，系统复杂，交叉作业周详，综合考虑，提前做好各项准多。 备工作。 项 目 分阶段 部 项目部 2012.4 第10页

履约风险 6 本工程主楼采用“不等高同步攀升”配合土建爬模施工，保证核心筒预土建与安装、钢工艺进行施工，同一楼层管线需要分两埋进度；严格控制预埋质量，提高构之间的配合 次敷设，给管线预留预埋质量和进度等效率。 做成较大影响。 项目劳务分包资源组织状况的影响 劳务队劳动力不稳定 促使队伍作出人员承诺，并加强管理。 项目部 主体结构施工期间 7 项目部 项目部 全过程 8 制定季节性施工措施，监理天气预季节施工、节假本工程施工期间跨2次冬季施工、2次报小组，减小天气影响。制定节假日对工期的影夏季施工及多个节假日，给项目长期稳日值班制度，要求队伍作节假日人响 定推进带来影响。 员承诺，保证节假日连续施工。 全过程 第11页

6.4.2项目主要里程碑节点计划: 编号 里程碑节点 开始时间 完成时间 持续时间 备注 1 基础筏板施工 2012.11.24 2013.1.10 50d 提前15天完成 2 地下室结构封顶 2012.12.30 2013.3.3 50d 提前12天完成 3 B区地下室封顶 2012.11.24 2013.4.20 B区裙楼结构封顶 塔楼砌体及粗装修完成 塔楼幕墙完工 塔楼-2~18层具备使用功能 机电安装完成 148d 4 2013.4.21 2012.5.18 28d 按期完成 5 2013.7.22 2014.7.7 351d 6 2013.7.22 2014.6.10 324d 7 开工 2014.7.31 226d 8 2013.9.17 2014.11.27 437d 9 室内装修完工 室内电梯安装及调试完成 室外工程完成 2013.10.21 2014.12.1 307d 10 2014.5.1 2014.9.27 146d 11 2014.2.2 2014.7.31 180d 12 工程竣工 2015.1.20 788d 第12页

6.4.3项目工期控制计划:

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6.5项目技术策划： 6.5.1项目技术管理目标: 序 号 目 标 内 容 积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量、缩短工期、减少成本的目的。 河南省科技示范工程 备注 1 科技进步奖目标 2 科技示范目标 3 技术总结目标 技术标准一项 4 科技研发课题目标 主体阶段套管预埋垂直度控制 第16页

6.5.2项目技术风险识别及对策:

编号 评估方向 项目技术风险内容 本工程安装工程系统齐全，管线较多，工程本身质量要去高同时对楼层净空要求较高，管线综合排布及最终施工方案的确定对安装工程观感质量及施工进度有着直接的影响 计划对策 责任人 完成时间 备注 6.5.2-1 管线综合排布 6.5.2-2 垂直运输 6.5.2-3 塔楼电气预埋 6.5.2-4 楼板套管预埋 利用BIM软件，在预埋阶段开始进行管线综合排布，并最终出图要求业主、监理对结果进行确认，为后期施工做好技术方案保障。 结合公司同类项目经验，编制专超高层建筑垂直运输量及难度较大 项的垂直运输方案 与分公司内部类似项目保持交流受钢结构施工制约，本工程塔楼主沟通，学习其他项目的施工经验体施工核心筒及楼层板不同步，同，编制最适合项目实际的施工方一层管线预埋需分两次进行，同时案。出核心筒线管预埋时接头一核心筒核土建采用钢模导致预埋线次预埋到位并在管口加泡沫等措管无法开孔（心筒领先楼层板约7施保证紧贴模板；在管口位置的层） 模板处进行红漆标注，便于后期管线二次连接和敷设 通过土建轴线定位套管，上下楼超高成建筑楼板套管预留垂直度的层通过模板开孔红外水准仪校验控制 垂直度，以确保预留孔洞上下一致 张广周 全过程 蔡三锋 蔡三锋 全过程 郭镓琦 蔡三锋 全过程 王亮 蔡三锋预埋阶刘知垠 段 第17页

6.5.3项目施工组织设计（方案）编制审批计划 编号 6.5.3-1 方案名称 自行施工方案 编制完成时间 2013.2 编制人员 蔡三峰 审核人员 张广周 审批 专家论证 备注 6.5.4项目新技术应用（科技示范工程）计划 编号 计划推广应用内容 使用部位 安装工程中各专业管道线路的的综合布置及综合支架的应用 防排烟系统 牵头人 实施时间 实施情况 备注 6.5.4-1 管线布置综合评定技术 金属矩形风管薄钢板法兰连接技术 安装部 装饰施工阶段 6.5.4-2 安装部 装饰施工阶段 6.5.4-3 非金属复合板风管施工技术 通风系统 安装部 装饰装修阶段 6.5.4-4 大管道闭式循环冲洗技术 空调水系统 电气竖井主电缆进楼层配电箱分支 安装部 装饰装修阶段 6.5.4-5 电缆绝缘穿刺线夹施工技术 安装部 装饰装修阶段 第18页

6.5.5项目主要机械设备的优化选择

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 设备名称 小型切割机 交流电焊机 水准仪 砂轮切割机 砂轮机 电动试压泵 套丝机 冲击钻 电缆放线架 电缆滑轮 卷板机 折弯机 剪板机 规格/型号 BX1-315 索佳 J3G2-400 MD3215VC 3D-SY TC10 TE-24 IS-4W 制造年份 May-09 May-10 May-10 Mar-10 Mar-10 May-10 May-10 Mar-10 May-10 Mar-10 2012 2012 2012 数量 1台 3台 1台 2台 1台 2台 2台 8台 2台 2台 1台 1台 1台 自有或租赁 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 第19页

6.5.6项目主要施工措施优化方案策划 编号 6.5.7-1 原设计的工艺做法 拟优化的工艺做法 完善的原因 吊顶内暗敷质量要求高，需要做防火处理 预计效果及效益 缩短工期，减少亏损 责任人 张广周 责任 备时间 注 部分消防管线在吊顶全部消防管线暗敷内暗敷 在板内 6.5.7项目主要施工措施方案策划表 编号 方案内容 方案描述 工程量及资源描述 实施情况 备注 6.5.8-1 机电安装预留预埋施主体施工阶段，安装各专业预埋质量控工方案 制和施工工艺等 防雷接地施工方案 主体施工施工阶段，电气防雷接地工程技术要求、施工工艺和质量控制等 安装阶段，消防工程技术要求、质量控制等 安装调试阶段，安装水电风消防等专业技术要求，质量控制等 6.5.8-2 6.5.8-3 消防工程施工方案 机电安装综合调试方案 6.5.8-4 第20页

6.6项目劳务策划 6.6.1劳务分包商配置方案

编号 劳务分包内容 劳务承包模式 劳务拟选劳拟邀请分包分包务分包商名称 金额 商数量 分包商选择方式 发送中劳务分包招(议)标标通知商入场时起止时间 书时间 间 劳务分包商退备注 场时间 1 电气工程、给排水工包工 程的全部施工内容包辅材 以及暖通空调工程、包机械 消防、智能化等其他包安全文明 专业的预留预埋 包工 包辅材 包机械 包安全文明 600万 1 1、武汉中齐 2、湘潭建设 3、湘潭湘军 4、北京天宁 1、武汉中齐 2、湘潭建设 3、湘潭湘军 4、北京天宁 招标 2012．11 2015.1 2 暖通空调的设备安装 400万 1 招标 2013.7 2015.1 3 消防工程 专业分包 2000万 2 待定 招标 2013.6-7 2013.9 2015.1 第21页

6.6.2劳动力需求计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 管工 油漆工 通风工 保温工 第一阶段 2012.10-2013.4 2 2 2 0 第二阶段 2013.5-2013.12 15 5 15 0 20 5 10 70 第三阶段 2014.1-2014.8 30 10 40 15 45 8 30 178 第四阶段 2014.9-2015.1 30 10 30 8 35 7 20 140 电工 14 焊工 4 杂工 3 合计 27 6.6.3劳务风险识别及对策 编号 6.6.5-1 风险内容 劳动力安排 计划措施 责任人 项目部 项目部 项目部 备注 对现场劳动力进行实时监查，根据经验对劳动力可能发生波动的时间段提前制定预案 严格日常管理，保证持证上岗；对现场质量实时把控，6.6.5-2 劳务人员技术水平 根据现场质量情况对人员进行调整。 严格公司的各项职业健康安全规章制度；项目安全员坚6.6.5-3 劳务人员的职业健康安全 持安全巡视，保证现场作业人员严格遵守各项安全规程。 第22页

6.7对分包方材料管理

编号 6.7.4-1 材料类别 JDG管配件 计算单位 只 需用数量 40万 品牌、质量等要求 合格 监督检验方法 尺量，合格证书检查 责任部门及责任人 项目部 备注 6.8设备管理策划 主要设备配置计划 主要技术参数及安装使用时间 参数 全新 九成新 旧 九成新 八成新 九成新 九成新 九成新 九成新 九成新 八成新 九成新 第23页

编号 6.8.1-1 6.8.1-2 6.8.1-3 6.8.1-4 6.8.1-5 6.8.1-6 6.8.1-7 6.8.1-8 6.8.1-9 6.8.1-10 6.8.1-11 6.8.1-12 设备名称 小型切割机 交流电焊机 直流电焊机 水准仪 砂轮切割机 砂轮机 电动试压泵 套丝机 冲击钻 电缆放线架 电缆滑轮 分体式液压钳 规格型号 BX1-315 5KVA 索佳 J3G2-400 MD3215VC 3D-SY TC10 TE-24 IS-4W QYF-630 测算成本（元） 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 备选型号 备注 May-09 May-10 2012 May-10 Mar-10 Mar-10 May-10 May-10 Mar-10 May-10 Mar-10 May-10 6.8.1-13 6.8.1-14 6.8.1-15 6.8.1-16 6.8.1-17 6.8.1-18 卷板机 折弯机 剪板机 手动式液压钳 手动扳手 套筒扳手 QYS-120 九成新 九成新 九成新 九成新 八成新 八成新 2012 2012 2012 May-10 May-09 May-09 自有 自有 自有 自有 自有 自有 6.9、项目质量策划： 6.9.1、项目质量目标： 序号 目标 名称 崤函杯 中州杯 1 质量创优标 企业级奖项 行业协会奖项 鲁班奖 2 3 4 5 合格率目标 质量投诉控制目标 质量成本降低目标 质量创优费用目标. 检验批合格率100% 无质量事故投诉 维修及创优费用均控制在策划范围内 详见质量创优策划 计划申报（考核）时间 市级优质2014年3月 省优质工程2014年6月 2014年8月 2014年8月 2016年9月 2014年1月 2013年5月 2012年12月 2012年12月 备注 第24页

6.9.2项目质量风险识别及对策: 编号 评估方向 项目质量风险内容 计划对策 责任人 备注 6.9.2-1 项目工期的影响 根据现场实际情况，优化施工合同总工期788天，包含两个春节和多个农忙过程，选用最适合项目的预留时节。合同要求2014年8月塔楼18层及以下预埋方式和工艺，控制质量，具备使用条件。要求18层以下装饰装修、机提高效率；安装阶段严格依照电安装及全部幕墙、室外工程完成，工期紧张。 BIM优化效果进行施工，消除管线交叉造成的范工。 张广周 蔡三锋 1、优化管线敷设方式，增加吊主塔楼地上38层，采用钢模板滑膜技术进行顶内敷设管道 6.9.2-2 结构施工工艺的影响 同步不同层结构施工，给安装专业预埋造成较2、参考公司同类工程施工经大的影响 验，编制专项施工方案 根据总进度计划配合土建制定甲指分包招标及进场计划报监由于工程本身特点，除智能化和广播电视工艺理及业主审批，并配合土建以项目专业分包质量水之外的几乎全部机电安装内容都在施工范围总承包方式监督管理分包商施6.9.2-3 平的影响 内，系统复杂，交叉作业多。 工；监督BIM综合排布，制定 最适合项目的综合排布方案；现场施工计划周详，综合考虑，提前做好各项准备工作。 张广周 蔡三锋 张广周 蔡三锋 第25页

6.9.3项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划: 编号 控制点名称 主要工作内容 质量控制措施 责任人 备注 1、建立机电工程协调管理制度，制定各机电分包单位的定本工程工期紧，机电安装包期协调会、现场检查、工序交接检查等制度，保证各机电含通风、电气、给排水，消分包施工有序的进行。 防，协调配合专业包括弱电、施工协调与各机电工程分包单位需服从工程总承包单位的统一调度项目部 6.9.3-1 电梯、广播电视、泛光照明2、配合要求高 和整体安排。 等系统，系统多且复杂，各3、定期与业主、设计院及各施工单位沟通，及时解决现场专业工序衔接和交叉作业点配合问题。 多。 1、按照精品工程要求进行质量策划，以 “鲁班奖”作为本工程的施工质量目标。 工程质量要本工程质量要求高，确保“鲁2、建立完善的质量管理体系和质量管理制度。 6.9.3-2 3、针对工序制定相关的管理流程，针对关键工艺制定专项项目部 求高 班奖” 质量保证措施、通病防治措施。 4、加大现场质量的检查、管控力度。 1、由项目部技术负责人组织，由具有丰富设计和施工经验的专业人员成立专门的深化设计组，负责自行施工内容的深化设计及组织协调其他各机电分包的深化设计工作。 本工程机电系统复杂，子系2、本项目跟机械工业第六设计院合作，采用BIM技术，提统多，业主指定机电专业分前绘制综合管线布置图、剖面图、预留预埋图、专业施工项目部 包多。 图、吊顶平面综合布置图等图纸，建立整体计算机三维模型，绘制三维效果图。 3、与设计院、总承包人及其他相关专业分包人密切联系，相互协作，协调现场各机电专业管线标高、走向。 6.9.3-3 深化设计 第26页

本工程系统复杂，既有常规1、成立机电总协调调试组，各机电专业分包及施工队伍派的通风、电气、给排水、消员参与，统一组织协调。 防系统，又有弱电、电梯、2、调试前，组织各专业编制详细的调试方案，如空调管网视听音响、泛光照明等系统冲洗、发电机调试等专项方案，并报业主现场工程师和监的联动调试，调试技术要求理工程师审核，批准后方可实施调试。 6.9.3-4 调试难度大 项目部 高，组织联动调试实施难度3、联系业主现场工程师、监理工程师，并督促各专业分包大；尤其是塔楼部分功能分配置需要的试验仪器设备，以及联系设备生产厂商以明确区多，增加了调试的难度；试验要求和设备的相关技术参数。 空调专业水力平衡、多模式、4、各子系统的前端设备点多、分布广，通过分阶段、分系高精度调试难度大。 统组织调试以达到最终的功能完善。 1、成立成品保护管理组，建立成品保护制度。 本工程涉及楼层多，施工面2、组织专职检查人员，定期进行检查，如有必要，设置专广，成品保护点多面广，B成品保护工门人员进行巡检，并根据具体的成品保护措施的落实情况，6.9.3-5 区提前施工及18层以下提项目部 作量大 制定对有关责任人的奖罚制度。 前具备竣工条件，导致成品3、召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各专业保护量大 开展成品保护工作，必要时封闭部分施工区域。 高区消防管6.9.3-6 中压管道施工 道施工 1、保证材料质量； 2、要求对该分项工程施工人员进行专项考核、教育合格后方可进行施工； 第27页

6.10、项目安全职业健康策划： 6.10.1项目安全管理风险评估及对策: 编号 潜在的风险内容、隐患 计划对策 严格动火制度；加强现场巡查；定期开展专项教育 责任人 完成时间 备注 6.10.1-1 火灾隐患 项目部 全过程 6.10.1-2 高空作业 严格公司相关进退场等级制度、三级安全教育制度、安全巡查制度、班前安全活动制度等；定期开展安全教育；进行高空作业专项安全教育；项目加强安全巡查和监管。 项目部 全过程 6.10.1-3 物体打击 严格公司相关进退场等级制度、三级安全教育制度、安全巡查制度、班前安全活动制度等；定期开展安全教育；进行防止物体打击专项安全教育；项目加强安全巡查和监管。 项目部 全过程 第28页

6.10.2项目安全生产管理目标: 序号 类别 指标 因工死亡率、重伤率 1 事故控制目标 年平均月频率 年轻伤频率 2 3 达标合格郑州市建设工程安全质量率 标准化实施手册 职业健康 杜绝急性职业病危害事故 管理目标 安全创优等级 4 创优目标 建设单位检查 社会投诉率 5 环境目标 投诉 6 100%处理。 目标 0 1.0‰ 1.2‰ 100％ 0 安全管理、设施、标志等标准化 杜绝接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。 杜绝物体打击、车辆伤害、起重伤害、触电、高处坠落、坍塌、火灾、爆炸、机械伤害、中毒等重大伤亡事故。 备注 河南省中州平以证书为准 安杯 ≥90分 2次/年内 做好施工噪声、污水排放、粉尘和进出场等控制。 安全检查 投诉控制杜绝因项目安全、环境问题被媒体曝光、政府通报批评或建设单位、监理方投诉到上级单位 目标 第29页

6.10.3项目安全生产组织机构: 组长：张广周 副组长：蔡三锋

组员：胡沛、王亮、刘知垠、郭镓琦、马韦,以及许邵伟（劳务负责人）、李培英（分包方安全员） 6.10.4项目安全管理制度编制计划:

编号 制度名称 编制深编制时度要求 间 编制人 审核人 审批人 完成时间 备注 1 职业健康安全保证计划 中度 2013.2 郭 镓 琦 郭 镓 琦 郭 镓 琦 郭 镓 琦 张 广 周 张 广 周 张 广 周 张 广 周 2 重大危险源 深度 2013.3 3 文明施工方案 深度 2013.3 4 安全生产奖惩实施细则 深度 2013.3

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7、项目商务策划部分

7.1、责任成本分解与“节流”策划：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 费用名称 定额基价 其中:人工费 材料费 机械费 主材费 设备费 措施项目费 间接费 创优措施费 计划成本 11877693 7391629.3 控制措施 责任人 各专业工长 各专业工长 各专业工长 备注 严格执行公司劳务招标程序，合理定价。 运用BIM技术，做好深化设3272373.2 计，优化施工方案 1213690.4 43217423 23598830 1657258.1 2873711 620919.58 项目部 物资部 项目部 密切关注材料价格变化；严格进场设备验收；物资部 规范现场设备安装 项目全员 项目全员 项目全员 第31页

7.2、项目“开源“策划：

策划内容 投标情况 策划目标 拟采取措施 责任人 拟实施时间 工程量清单按甲方提供清单工程量填报收部分 入 根据施工图纸及优化后施充分挖潜，争取收支工方案进行真实准确的施工程量差最大化 工图预算 各专业 开工初，工程量预算工作工长 已经完成 工程量 固定总价，工程量包干 工程量存在负量差部分争取签证 做好甲方相关预算人员的沟通工作，以部分图纸存在各专业变更为契机，争取相应额外工长 签证 提前策划，过程实施 若工程变更、签证时增减工程量与招标工程量清单中对应项目工程量清单数量相比，增加幅度充分利用施工合同条款，结合理优化，实现价差各专业工程变更 在10%以外的，超出部分其综合合投标策略，提前策划实现调整最优方案 工长 单价调价系数为0.95；减少幅度预取目标 在10%以外的，其综合单价调价系数为1.05。 提前策划，过程实施 第32页

7.3商务策划动态管理表： 策划内容 主楼引下线做法变更 智能化、风机盘管和部分照明回路变更敷设方式 室外机制铸铁给水管 策划 状态 策划预期目标 责任人 实施时间 实施效果 后期应对措施 此策划共提出3个方案，从实施利用对角主筋作为引下线，变更实现拟变更方案，2012年 工程显示，甲方对造价增加甚为完成 为利用钢柱作为引下线，预期方张广周 利用钢柱直接作为12月-2月 敏感，以后策划须多考虑造价控案增加效益27.8万元 引下线 制方案 图纸设计为吊顶内或板内暗敷实现方案，设计院设，投标全为暗敷，造成基价亏、业主口头同意将 业主对现场质量要求较高，将正在 2013年 损，与设计院沟通，在图纸会审张广周 智能化、风机盘管二次经营与业主对现场质量要进行 3月-7月 中明确上述系统管线敷设方式和部分照明回路敷求综合考虑 为明敷，增加效益76.55万元 设方式变更为明敷 室外消防水池铸铁给水管存在设计院、业主已口正在 量差和管件漏项，与设计院沟通2013年 张广周 头同意，设计院正 进行 变更为镀锌管连接，预计化解亏5月-7月 在出图 损风险6.56万元 实现方案1，与设计院沟通，进已通过图纸会审确一步明确原设计中只在系统图2012年12月张广周 定JDG15线管敷设中出现的JDG15线管的敷设部-2013年2月 部位。 位，总效益18.92万元。 JDG15线管漏项化解 完成

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8、业主等相关方履约状况管理表：

本工程专业分包较多，结合类似工程经验，项目部配合土建给业主发函明确各分包单位的招标及进场时间，督促业主按时进行各项招标工作，为我方总承包管理创造条件。 序号 1 2 3 4 5 施工承包管理内容 变压器以前（含变压器）高压部分设备、材料的采购及安装； 柴油发电机组、UPS设备机组 广播电视工艺系统 多联机系统、恒温恒湿空调系统、分体空调系统 建筑智能化工程 建议招标时间 2013.10.10 2014.1.10 2013.4.10 2013.4.10 2013.3.1 建议进场时间 2014.5.1 2014.5.10 2014.5.10 -2-18F 2014.5.10 18-38F 2014.10.30 -2-18F 2014.5.10 18-38F 2014.10.30 提前招标，进行各分包专业的图纸深化，进场配合总包单位交叉施工 备注 提供正式电源、调试空调主机、电梯等要求 满足提前运营需要 业主分包招标及进场时间表 序号 1 2 3 施工承包管理内容 变压器以前（含变压器）高压部分设备、材料的采购及安装 柴油发电机组、UPS设备机组 广播电视工艺系统 招标情况 未招标 未招标 未招标 进场情况 未进场 未进场 未进场 备注 第34页

4 5 多联机系统、恒温恒湿空调系统、分体空调系统 建筑智能化工程 未招标 已招标 未进场 未进场 第35页