1.2022⼈⼒资源部⼯作总结
时光稍纵即逝，⽇⼦⽇积⽉累。我在酒店已经⼯作了差不多半年了，其实今年能够来到我们酒店⼈⼒资源部⼯作我真的很开⼼，今年⼀年已经到了年底了，⽽我今年在酒店的⼯作也该画上⼀个句点了，很开⼼能够在这个平台上奋⽃。虽然我只进来半年，但是我认为在这个岗位上，我也发挥了⾃⼰的价值，认真执⾏了每⼀项⼯作，虽说没有取得很⼤、很骄傲的成绩，但是我也没有辜负每⼀位领导对我的期待，认真细致的完成了每⼀项任务，珍惜好了每⼀个提升⾃我的机会。
⼀、思想上的进步
今年是我刚刚步⼊我们酒店⾏业，虽然我从事⼈⼒资源⼯作已经差不多三年了，但是这是我第⼀次进⼊酒店⾏业，⼀开始对这个⾏业还是不太了解，但是后来我经过⾃⼰慢慢的摸索和学习，也能够很准确的进⾏⼀个拿捏了。其实这就是⼀种学习的⼼态，每个⼈有了新的开始，就应该把⾃⼰放在⽔平线上，当我们在⽔平线上站着的时候，我们才知道⾃⼰哪些地⽅缺乏，哪些地⽅擅长。这是我以前⼯作中从未意识到的⼀点，所以这半年⾥，我在⼯作上的思想是提⾼了很多的，让我在这份⼯作上也有了⼀些新的突破和改变。
⼆、⼯作上的提升
这⼀年，酒店招聘计划是很满满当当的，其实在这份⼯作上，我⼀直感觉是很有很⼤⼀部分的空间可以去提升的。⽐如说我在这半年的⼯作当中，就意识到⾃⼰的专业实⼒虽然可以，但是对这个⾏业的了解如果不是很透彻的话，我可能就没有办法把这份⼯作做好。所以意识到了这⼀点之后，我就开始⼴泛的学习了，不管是在现实⽣活中还是在络上，争取多去学习⼀些。慢慢的，我的专业技能也得到了提⾼，我在⼯作上的应变能⼒也得到了增强。
三、不⾜上的改变
虽说这⼀年对于我来说⽐较短暂，只有半年的时间，但是每⼀项⼯作我都是认认真真去做好了的。虽然平时⾃⼰很认真的对待，但也还是少不了有⼀些不⾜的地⽅。⽐如说我在⼈事⼯作上有时候考虑的东西还是简单化了，其实这份⼯作除了要有敏捷的判断⼒和思考能⼒之外，也要懂得综合去进⾏评价，为酒店招揽更加优秀的⼈才。不管怎样，这⼀年已经过去了，新的⼀年⽴即就要开启了，我会做好准备，做好战⽃的姿态，⽤全新的⾯孔去对待，去成长！
2.2022⼈⼒资源部⼯作总结
上半年，我部按照省分⾏⼈事处的部署，在推进⼈事制度改⾰、完善竞争激励机制、提⾼员⼯队伍素质等⽅⾯开展了⼀些⼯作，经过半年来的努⼒，较好地完成了⽬标任务。主要做了以下⼯作：
⼀、认真选拔，继续深化⼲部任⽤制度
为深化⼲部⼈事制度改⾰，增进⼲部队伍活⼒，进⼀步拓宽选⼈⽤⼈渠道，促进⼲部合理流动、多岗锻炼，努⼒建设⾼素质的⼲部队伍。
⼀是对全⾏科级⼲部进⾏了调整。xx年初，在去年年底对⽀⾏科级⼲部进⾏年度考核的基础上，市分⾏对全⾏科级⼲部进⾏了调整，调整涉及全部16个⽀⾏，10个市分⾏内设机构，42⼈次，其中，５名能⼒突出、表现优秀的副科级⼲部提拔为正科级。通过调整交流，进⼀步优化各⾏领导班⼦结构，使班⼦整体合⼒得到明显提⾼。
⼆是⾯向全市农⾏招聘副科级⼲部。为进⼀步深化我市农⾏⼲部选拔任⽤制度改⾰，经市分⾏研究并报请省分⾏同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的⽅式，⾯向全市农⾏招聘副科级⼲部。副科级⼲部应聘资格为xx年确认的全市农⾏科级后备⼲部。参加竞聘⼈数达57⼈，市分⾏通过资格审查、演讲答辩、考察公⽰等⼀系列公开公平竞争，6名同志脱颖⽽出，⾛上领导岗位。
三是全⾯落实了会计主管委派制。⼀是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个⽀⾏向市分⾏各推荐了２名会计主管，市分⾏从中确定了16名，并将其上收市分⾏管理，委派到各⽀⾏开展⼯作。⼆是3⽉份，市分⾏⾯向市直点公开招聘了17名市直点会计主管，在此基础上对所在市直点会计主管都按要求进⾏了委派。委派会计主管上收到市分⾏管理，编制挂 靠市分⾏计划财会部。
⼆、不断完善，切实做好劳资⼯作
劳动⼯资管理是⼀项复杂细致的⼯作，涉及每位员⼯的切⾝利益。为规范和完善我⾏劳动⼯资管理，充分发挥⼯资的杠杆作⽤，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从⽽调动全体员⼯的⼯作积极性。
⼀、继续完善⼯资分配⽅案。鉴于省分⾏xx年度⼯资分配指导意见尚未下达，我⾏在⼀季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本⼯资为员⼯档案⼯资的80%发放到⼈，不参与考核。全⾏⼀季度共分配绩效⼯资150万元，⼯资计划按⼈头分配到各⽀⾏，只在本⾏内部分配，按完成⽐例分配，剩余部分纳⼊下期。考核项⽬为各项存款、经营收⼊、清收和到期贷款收回率等四项，权重分别为4:3:2:1。⽀⾏⾏长绩效⼯资按本⾏员⼯平均数的两倍分配，副职按⾏长的80%。市分⾏机关部室经理的效益⼯资为全市⽀⾏⾏长平均数，副职为正职的80％。市分⾏⼀般员⼯为副职的80％。科级⼲部绩效⼯资计划单列，不占员⼯的绩效⼯资。全⾏⼀季度共分配效益⼯资1320579元，其中为⼋⾥湖⽀⾏，⼈均990元，最低为德安⽀⾏，⼈均313元。
⼆是调整了离退休⼈员养⽼⾦和内退⼈员⽣活费。⼀是调整了退休⼈员基本养⽼⾦。参加调整的⼈员为xx年年底前已办理退休⼿续的⼈员，共有507⼈。参加这次调资⾼的每⼈每⽉增加95元，低的每⼈每⽉增加20元，平均每⼈每⽉增加54元。⼆调整了内退⼈员⽣活费。1⽉份，对我⾏450名内退⼈员调整⽣活费，每⼈每⽉增加38元，最低增加28元，全⾏共增加11697元。5⽉份，再次调整426名内退⼈员⽣活费，同时取消企业年⾦。每⼈每⽉增加150元，最低增加90元，全⾏共增加58580元。通过两次调整，内退⼈员每⽉共增加70277元⽣活费，⼈均⽉增加165元。三是增加了离休⼈员⽣活补贴。根据赣劳社养［xx］1号⽂件精神，我⾏共有33位离休⼲部参加这次⽣活补贴调整，从xx年1⽉1⽇起执⾏，每⼈每⽉增加100元。
三是审批了全⾏奖励晋升、职务晋升⼯资。向省分⾏报批了全⾏xx－xx年度29名优秀科级⼲部和员⼯的奖励晋升⼯资，xx年度9名新提拔职务的科级⼲部的职务晋升⼯资，并补发兑现了18290元⼯资。
三、合理规化，机构改⾰有序进⾏
为促使我⾏经营机构有序⾼效运转，提升我⾏的市场竞争⼒，加快业务发展。上半年，我⾏按照上级⾏的要求，结合我⾏实际，对现有机构继续加⼤了改⾰⼒度。
⼀是积极稳妥撤并了5个低效点。上半年，在上级⾏还未下达撤并点计划的情况下，根据我⾏实际情况，我部⾃主要求，撤销了XX县⽀⾏２个、XX县⽀⾏２个、⼋⾥湖⽀⾏１个低效点。
⼆是拟增设市分⾏内设机构。根据上级⾏的有关要求和我⾏业务发展的实际需要，经研究，我⾏拟设⽴国际业务部、城区点管理部、法律事务部和银⾏卡部，⽬前，国际业务部、城区点管理部、法律事务部已得到省分⾏的批复。
三是顺利妥善地办好了农⾏九江⽩⽔湖⽀⾏和长虹⽀⾏的各项⼿续，正式挂牌营业。经市分⾏研究，并报经省分⾏和九江银监分局同意：我⾏原郊区⽀⾏更名为中国农业银⾏XX市⽩⽔湖⽀⾏，并从XX市浔阳东路47号迁⾄XX市滨江路33号中国国电集团九江发电⼚培训中⼼营业；市分⾏长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展，达到了农总⾏关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银⾏九江长虹⽀⾏。升格后该营业机构⾪属关系和管理⽅式不变，机构的⾏政级别和⼲部的⾏政级别及各种待遇均不提⾼，⽆内设机构。
四是认真组织全市农⾏点效益测评⼯作。基层点效益测评是我⾏组织机构实⾏科学化管理的⼀项基础性⼯作，是今后我⾏机构调整和重要依据。市分⾏根据上级⾏要求，组织了以⼈⼒资源部牵头，计划财务、科技、个⼈业务等部门相互配合的测评⼯作组，并成⽴了以⾏长为组长的点测评领导⼩组。通过近⼀个多⽉的精⼼组织测评，最终全市农⾏87个参评点测评结果为：a+类1个、a-类1个、b类16个、c+类24个、c类12个、c-类16个。
四、结合实际，教育培训⼯作有新进展
继续落实好总、省分⾏培训⼯作会议的精神，紧紧围绕业务经营发展这⼀⽬标，不断提⾼⼴⼤员⼯的综合素质，逐步构建全⾏员⼯终⾝教育培训体系。
⼀是实现了多媒体教学。为提⾼⽼师授课⽔平和学员的学习效果，市⾏XX决定，在培训中⼼教室增设投影仪、台式电脑等⼀套多媒体教学设备，另继去年改造部分学员宿舍楼后，今年将另⼀栋楼房也全部改造，装修⼀新，教学条件和⽣活环境⼤有改善。
⼆是认真制定培训计划。年初，我部向机关各部室发放了征求意见函，由市分⾏每个部室，根据⽬前⼯作的实际情况，办⼀期应知应会培训班，我部根据各部门提出的意见和建议，提出了xx年的培训计划，决定办班8期。⽬前已办了国际业务培训班和规范化服务培训班两期，为提⾼教学质量，我们特邀XX市外汇管理局经管科汤玲玲科长、省分⾏国际业务部刘剑同志来我⾏授课，⼤家反映不错。
三是根据省分⾏的安排，我们还及时组织有关业务⼈员及时参加了省分⾏⼲校以上的学 习班学习。据不完全统计，⽬前已有16⼈次参加。
六、掌握政策，及时做好职称评聘⼯作
由于从xx年起，总⾏就⼀直未组织过初、中级技术职称的评聘⼯作，所以这次评聘⼯作涉及⼈员多、牵涉⾯⼴、情况复杂，我部认真按照⽂件要求，严格按程序操作，做到了认真细致和规范，确保了该项⼯作顺利开展。
⼀是完成了中级技术职称的报批和聘任⼯作。经过初步摸底、材料审核、组织推荐和报省⾏审批、岗位聘任等程序，分⼆批共聘任了中级专业技术资格⼈员44名，其中：经济师34名，会计师5名，政⼯师1名，技师4名。
⼆是完成了初级技术职称的审批和聘任⼯作。共聘任了初级专业技术资格⼈员102名，其中：助理经济师55名，助理会计师44名，经济员1名，会计员2名。
七、严格要求，⾃觉做好各项⽇常⼯作
上半年，除了重要的中⼼⼯作外，我部还较好地完成了⽇常基础⼯作：
在⽼⼲部管理⽅⾯，⼀是对⽼⼲部活动经费进⾏了规范化管理。为了解决和统⼀全市农⾏⽼同志活动经费问题，市⾏专门下发了农银九发53号⽂件，就当前⽼⼲部⼯作有关事项进⾏专门通知；⼆是组织了⽼⼲部开展了⼀系列活动，如春节座谈会、上庐⼭疗养，较好地体现了上级⾏的⽼⼲部政策。
在劳动合同管理⽅⾯，及时对到期的劳动合同下发，并与53⼈办理了到期合同续订⼿续。
在机构管理⽅⾯，４⽉份，对全市农⾏各级机构共103个单位的⼯商营业执照向⼯商部门提请进⾏了年检，并对需变更事项及时办理了变更⼿续。
在养⽼统筹⽅⾯，⼀是健全了全⾏员⼯基本养⽼保险个⼈台帐和补充养⽼保险台帐，做到统筹基⾦帐帐、帐款、帐证相符。⾄xx年6⽉末，我⾏共缴纳基本养⽼保险基⾦29574百元，缴纳补充养⽼保险基⾦14294百元。⼆是建⽴补充养⽼保险管理系统。年初，按要求将全市农⾏20xx位员⼯的补充养⽼信息输⼊微机管理，从⽽使补充养⽼保险统计⼯作更加规范化、科学化。三是完成了全⾏xx年调整养⽼保险缴费基数和缴费⽐例⼯作。
在⾃律监管⽅⾯，于4⽉26-28⽇组织了两个检查⼩组，对各⽀⾏的⼲部选拔与任免、劳动⼯资管理等内容，逐⼀进⾏认真检查和督导。这次检查总体情况良好，针对个别⾏的少数问题，我们下发了整改意见书，限期整改，共下发整改意见25条。
总之，上半年我部在履⾏⼯作职责、完善内部管理、⼲部选拔与调配、员⼯教育培训等⽅⾯上都做了不少的⼯作，也取得了⼀定的成绩。但是，在⼈事制度改⾰的⼒度和深度和为业务经营服务等⽅⾯还存在不⾜的地⽅。在今后⼯作中，我们将主动加强研究和探索，以与时俱进的时代精神，全⾯推进⼈事⼯作的开展，积极为我⾏业务经营的发展提供有效的组织⼈事保证。
3.2022⼈⼒资源部⼯作总结
20xx年x⽉x⽇，开始⾃⼰的第⼀份⼯作。这⼀次，可以说，真的是⼀个⼈，⼀路上，没有⼀个朋友或者说⼀个熟悉的⼈与我同⾏，这⼀路，有苦也有泪，有欢笑也有泪⽔，让我也成长了不少,也学到了不少。今天是20xx-1-6，还有⼗五天就⼯作九个⽉，能进⼊通⽤集团，⾸先我必须感谢公司的领导给予我这个机会，在⼈⼒资源科⼯作⼋个多⽉的时间，⼯作期间缺乏太多的知识与⼯作经验，是公司的领导和同事给予我的帮助。
作为⼈⼒资源⽂员，担任的⼯作职责有：员⼯招聘、录⽤、离职、档案管理、通知的发放、领导临时交办的事项，除此之外，还协助上级领导安排的各项⼯作、5S检查情况整理及临时编制通知。当然，我本⾝的经验不⾜，对⼈事⼯作的了解也不深⼊，所以，在今后的⼯作中还必须继续向前辈们学习，虚⼼请教，总结如下：
⼀、员⼯招聘、录⽤、转正、离职。
(⼀)招聘：⼀般是通过现场招聘、络、门⼝张贴招⼯启事、街道派发招聘⼴告、员⼯带熟⼈等⽅式，根据所提供的简历表，通过⾯试，其中涉及到个⼈的语⾔表达能⼒、仪容仪表、⼯作经验、是否具备吃苦耐劳的精神、以及前来本公司服务的意
志。
从事招聘⼯作差不多9个⽉了，也参与了多种的招聘渠道，我发现现场招聘的效果是的，其他⼏个⽅式效果⼀般。我个⼈做了⼀个原因分析：现场招聘能够直接与应聘者⾯谈，且应聘者⼤部分都是打算在当地⼯作的⼈，⼯资⽔平不会有太⼤的差别，能让⽤⼈单位直接了解到应聘者的语⾔表达能⼒、经验理论，应聘者的条件，同时也让应聘者了解到⽤⼈单位提供到的条件，更关键的是：双⽅能直接谈条件。相对其他招聘⽅式来说，现场招聘更具优势。
(⼆)录⽤：经⾯试后，如果认为该应聘者符合应聘岗位条件的，再安排时间到公司与主管⾯试。⾯试成功后，要求应聘者持健康证以及所需证件上岗，对于新进员⼯，⼀般将员⼯带到车间使其熟悉环境，由主管安排具体⼯作并作相应的说明。
(三)转正：办公室⼈员试⽤期⼀般为3个⽉，车间员⼯试⽤期分为两种，⼀种为3个⽉，另⼀种为7天。待试⽤期满后，由⽤⼈部门主管根据该员⼯的⼯作态度、能⼒、团队合作精神等决定该员⼯是否可以转正。
(四)离职：办理离职⼿续⼀般需要提前⼀个⽉到⼈⼒资源科填写离职申请表，再经所属部门科长→部长→总经理签名同意辞职，⽅可办理离职⼿续。
截⽌20xx年x⽉x⽇⽌，在职员⼯共有526名。
⼆、⼈事档案管理
⼈⼒资源科负责将员⼯简历表、⾝份证复印件、健康证明等资料建⽴个⼈档案，再以电⼦档形式(⼀般是制作表格)存放于计算机中，便于⽇后对员⼯信息的查询，离职⼈员在离职之后，将其档案及时调出并做相应的离职记录(尤其是被公司辞退的⼈员)。
记得有⼀次，由于我个⼈的意识不⾜，将冲压车间某位员⼯档案⾥⾯的资料了透露给车间主管了，结果被领导臭骂了⼀顿。从那次以后我就警告⾃⼰以后做事⼀定要三思⽽后⾏，⾝为⼈⼒资源科的成员，不随便把员⼯信息透露给任何⼈。到现在我已经形成了⼀种习惯，除了⼈⼒资源科的同事，任何⼈⼀靠近我的⽂职我就关掉任何与档案有关的⽂件。当然，有时候也会疏忽，不谨慎，但我希望⾃⼰在未来能够做得更好。
三、通知的发放
⼈员的晋升、奖惩事件均以通知的形式，上级签字确认后发放于各部门，以张贴于公告栏的⽅式告知于员⼯。有时⾏政科⼯作忙时，还会帮忙编制通知、发放。
刚来公司的时候，对整个环境都不熟悉，第⼀次发放通知的时候经常会⼿忙脚乱，有时候我很忙的时候会埋怨：⾏政科明明有组员很空闲，为什们让我去派发通知，这根本不是我的⼯作。但现在回想⼀下，虽然这不是我的⼯作，但却发现⾃⼰能够清楚记得每个部门的位置及成员，与各部门的成员也都能够相处融洽。
四、5S⼯作
每星期三都为5S检查⽇，包括车间检查和办公室检查。待其他5S成员检查拍照回来后，各检查成员将照⽚导出分类，再交由我编制，待编制完成后，由各车间查阅并将意见反馈到我处进⾏修改，再交由陈总审批签名，最后总经办盖章⽣效。⽂件
下发到各部门、车间，由各部门、车间参照⽂件图⽚和意见进⾏整改。
从7⽉份开始到现在，5S⼯作已经开展了5个⽉的时间，从整体来说，各部门、车间5S⼯作有了很⼤的提升。但仍存在⼀个很⼤的问题就是：各部门车间⽆法将5S⼯作保持，只是到了检查⽇才做好5S⼯作，敷衍了事。待5S检查完毕后，各部门车间5S⼯作⼜变得懒散了。
五、其他⼯作
除上述之外的⼯作还有对办公软件的熟练操作，⽐如Excel、Word、PPT的操作、对⽂字录⼊也有⼀定的要求、打印、复印、传真，其中就是⼀个⽂档的排版以及表格的制作。
四个⽉的时间，可以说很快，第⼀次⾯试的情景似乎还在昨⽇，就⾃⾝⽽⾔，可能还会⽋缺⼀定的经验与知识，但是我的思想是成熟了，因为接触到不同的⼈，听到看到的也⽐较多，也使得我在以后的路中少⾛了⼀些弯路，谢谢在这⾥帮助过我的每⼀个⼈!
4.2022⼈⼒资源部⼯作总结
20xx司⼈⼒资源管理与开发在进⼀步做好⼈⼒资源基础性⼯作的同时；加强定岗定员、⼈⼒资源培训与开发、⼈⼒资源管理信息化和⼈⼒资源管理制度建设；不断开拓⼈⼒资源视野，把握⼈⼒资源动态，吸收国内外最新⼈⼒资源管理思想和理念，进⾏⼈⼒资源管理改⾰与创新。
⼀、⼈⼒资源基本情况
物流学历情况：截⾄20xx年2⽉31⽇公司拥有⼤专及以上学历482⼈，其中博⼠1⼈，硕⼠37⼈，本科242⼈，⼤专202⼈。
⼆、通过岗位分析与设置，做好定岗定员⼯作
为配合做好公司经营业绩和员⼯绩效考核⼯作，加强⼈⼯成本控制，根据精⼲、⾼效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进⾏定岗定员，具体情况如下：
1、各管理中⼼按⾥程、服务区对数以及业务范围等关键指标进⾏分类。
2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
三、积极推进⼈⼒资源管理制度建设
基本确⽴公司⼈⼒资源管理的制度体系，形成较为规范的⼈事管理，从整体上提⾼了公司的⼈⼒资源管理与开发⽔平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员⼯培训办法、⼈⼒资源管理暂⾏办法、员⼯考勤管理暂⾏办法、劳动合同管理办法和⼈事档案管理细则等⼈⼒资源管理与开发制度的初稿汇编⼯作。其中员⼯薪酬福利试⾏办法和员⼯绩效考核暂⾏办法已正式颁布并在施⾏中。
四、公司⼈⼒资源开发与培训⼯作⼤⼤加强
为不断增强公司的竞争能⼒，提⾼员⼯的素质和能⼒，满⾜公司及员⼯个⼈发展的需要，公司本部起草了⼈⼒资源开发与培训办法，在培训规划与协调⽅⾯做了相应的⼯作，但公司整体层⾯上的专题（知识普及性）培训和公司本部员⼯的培训需要加强。
精⼼组织，认真做好各类培训⼯作。对新进员⼯进⾏上岗培训，共举办三期服务区新员⼯培训，每期20天共203⼈参加。举办中层管理⼈员培训班，39⼈参加培训。进⾏服务区区长应知应会培训，历时近4个⽉，21⼈参加，培训共分两阶段进⾏。
五、激发员⼯潜能和⼯作热情
公司通过对员⼯进⾏⽇常与年度相结合的考核，将考核结果与员⼯的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建⽴能上能下、能进能出企业⾃我约束的⽤⼈机制，以实现⼈才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司⼈⼒资源的开发、管理与合理使⽤，建⽴⾼素质、精⼲、⾼效的员⼯队伍。
特别是实业根据⽤⼈机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动⼯资、年终奖⾦挂钩，极⼤地提⾼了员⼯的⼯作积极性和主动性，在员⼯中形成了争先创优的局⾯。
六、以信息化建设为动⼒，强化⼈⼒资源管理技术创新
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司⼈⼒资源管理⼈才优势和信息化技术优势，提升信息化建设⼯作，特别是关键管理⼿段在⼈⼒资源管理⼯作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公⾃动化系统做好⼈⼒资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、⼈⼒资源统计信息系统以及员⼯信息数据的电⼦信息化建设。
5.2022⼈⼒资源部⼯作总结
时光如梭，转眼间20xx年即将结束，新的⼀年就要开始了，很感谢来⾃于公司领导和同事对我的关⼼及⼯作上给予的⽀持和配合，本⼈的⼯作岗位是⼈⼒资源主管，主要负责：招聘与培训这两个⼈⼒资源模块的⼯作，现对20xx年的⼯作总结如下：
⼀、⼯作总结
1、招聘
为了保证⼈员的及时到岗，提⾼招聘员⼯层次，⼈⼒资源部与前三⼤招聘站建⽴了良好的合作关系。招聘⼯作是⼈事⼯作的⼀个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的⽤⼈要求。在招聘⼯作中，权衡应聘⼈员的学历背景、⼯作背景、稳定程度等⽅⾯的因素，对应聘⼈员进⾏初步简历甄选与⾯试，推荐给公司的⽤⼈部门，经⽤⼈部门⾯试考核后⼊职。
20xx年度成功招聘46名新员⼯，⽬前在职40⼈，员⼯适岗率超过86%，⼈员稳定程度相对⽐较⾼，⽬前，xx岗位⼈员已成为公司核⼼员⼯。
2、培训
新员⼯⼊职是了解“不以规矩，不成⽅圆”，⼊职后，认真学习并深⼊理解公司的各项规章制度，不仅规范⾃已的⾏为，在招聘新⼈后，给予宣讲和指导。让每⼀个加⼊公司的员⼯都能尽快了解公司，并融⼊于这个集体，让新员⼯⼊职后有强烈的归属感。⼈⼒资源部与各部门负责⼈沟通，安排本年度培训课程表，提⾼员⼯业务⽔平，共举办培训20场，培训约500⼈次，公司⼈均课时为：27⼩时/年，培训满意度为92%。
⼆、⼯作中存在的不⾜和明年⼯作改进建议
1、培训：
（1）培训课时不够，⽬前培训周期为⼆周⼀。
（2）培训质量有待提⾼，培训后要与员⼯沟通，了解⼤家的想法与需求，改进⽅法，加强内部中⼯作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅。
（3）分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司⼈员可利⽤出差时间为分公司⼈员做相关培训。
（4）采⽤其它技术⼿段，引⽤外脑，聘请专业⼈⼠来为⼤家做培训。
2、员⼯关系：
（1）这个明年新的⼯作模块，⽬前公司的员⼯活动以会餐为主，其它活动较少；⼈⼒资源部协同总裁办多组织公司联谊、⽐赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员⼯的关爱之情，联络员⼯之间的感情，增加企业凝聚⼒。
（2）⼈⼒资源部要不定期与员⼯沟通，了解员⼯的真实想法与需求，为⼤家更好的服务。
（3）做好与离职员⼯的⾯谈记录，控制⼈员流失数量。以上是20xx年⼯作情况的汇总，希望领导给予指导，本⼈会继续努⼒，争取更⼤的进步。有幸成为公司的⼈，是我的⾃豪，愿意与公司在追求卓越的征程中，并肩努⼒奔跑。
6.2022⼈⼒资源部⼯作总结
伴随着新年钟声的敲响，⼜迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的⼯作⽣活，感受到公司及⾝边的⼈这⼀年来发⽣的巨⼤变化，我们的品牌在快速提升着，⾝边的同事也都在不断进步着，朝着同⼀个⽬标奋⽃着。新的⼀年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的⾯貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去⼀年来所做的努⼒。
⼈⼒资源部⾃成⽴到现今已经⼀年半时间了，很荣幸本⼈参与了⼈⼒资源部成长的历程，从⽆到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。⾃20xx年以来，⼈⼒资源部的队伍在慢慢壮⼤，引进了专业⼈才，专业⽔平得到了很⼤的提⾼，⼈⼒资源建设正在逐步⾛向规范，职能作⽤也在逐渐得到体现。公司领导对⼈⼒资源部的建设极为关⼼，这对于⼈⼒资源部同事来说⽆疑是的强⼼剂。过去，⼤家可能对“⼈⼒资源”这个词语感到有点陌⽣，不知公司设如此部门真正的⽤意在哪⾥。通过今年⼤家的同⼼协⼒，已慢慢取得了公司各部门绝⼤多数⼈的认可与⽀持。
20xx年因部门⼈⼿紧缺，使得⼀些⼯作⽆法真正展开，⼀直在做着基础⼯作，今年上半年莫总监任职以来，对⼈⼒资源部⼯作进⾏了整理，明确了每个⼈的⼯作职责，使分⼯更加细致化，现对于今年的⼯作总结如下：
1、对于公司员⼯的⼈事档案及其他资料进⾏收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证⽇后的分析⼯作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极⾼的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握⼈⼒资源状况；填制和分析各类⼈事统计报表。为⼈⼒资源规划⼯作提借准确的信息。
2、负责管理员⼯劳动合同，办理劳动⽤⼯及相关⼿续；到⽬前为⽌，劳动合同的签属⼯作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推⼴部业务⼈员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务⼈员⾄今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署⼯作完成好。
3、结合公司制度及国家规定管理员⼯考勤和请休假管理，按⽉准确出具考勤报表。其中员⼯考勤⼜是⼀个难点，公司实⾏上班刷卡办法已经⼀年半时间了，由于部份员⼯⼀直未能适应新的考勤办法所以效果⼀直不太好。今年⼈⼒资源部特意为此问题进⾏了考勤重申，并与综合管理部技术⼈员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多⼯作岗位性质的不同，员⼯⼯作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令⼈满意的考勤数据，但为了防⽌有些员⼯“⾔过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
执⾏各项公司规章制度，处理员⼯奖惩事宜；对于有些员⼯不遵守公司规章制度，致使⼯作上出现较⼤失误或较⼤错误，⼈⼒资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的⾏政处罚，并对当事⼈进⾏了思想教育。本年度共有约⼗⼈左右⼈接受了公司不同程度的⾏政处罚，均认识到了⾃⾝的错误。
今年以来，公司充分考虑员⼯的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。⽐如以往只有市场推⼴部⼈员才享有的品牌推⼴⽤烟，在本部也得以实现；每⽉协助⾏政部⼈员进⾏⽣⽇活动的策划及实施⼯作，丰富了员⼯的业余⽣活；考虑到员⼯的安全保障问题，公司也已为全部员⼯购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有⼀员⼯不慎摔伤，我们及时与保险公司取得
⾃⾝专业素质，才能⾯对更⼤的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份⼯作。20xx年⼈⼒资源部的责任将更加沉重，⼈⼒资源部⼀定安排并实施好新的⼀年的⼯作计划，⽤实际的⼯作业绩来说话。
7.2022⼈⼒资源部⼯作总结
20xx按照省分⾏⼈事处的部署，在推进⼈事制度改⾰、完善竞争激励机制、提⾼员⼯队伍素质等⽅⾯开展了⼀些⼯作，经过⼀年来的努⼒，较好地完成了⽬标任务。主要做了以下⼯作：
⼀、认真选拔，继续深化⼲部任⽤制度
为深化⼲部⼈事制度改⾰，增进⼲部队伍活⼒，进⼀步拓宽选⼈⽤⼈渠道，促进⼲部合理流动、多岗锻炼，努⼒建设⾼素质的⼲部队伍。
全⾯落实了会计主管委派制。⼀是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个⽀⾏向市分⾏各推荐了2名会计主管，市分⾏从中确定了16名，并将其上收市分⾏管理，委派到各⽀⾏开展⼯作。⼆是3⽉份，市分⾏⾯向市直点公开招聘了17名市直点会计主管，在此基础上对所在市直点会计主管都按要求进⾏了委派。委派会计主管上收到市分⾏管理，编制挂 靠市分⾏计划财会部。
⼆、不断完善，切实做好劳资⼯作
劳动⼯资管理是⼀项复杂细致的⼯作，涉及每位员⼯的切⾝利益。为规范和完善我⾏劳动⼯资管理，充分发挥⼯资的杠杆作⽤，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从⽽调动全体员⼯的⼯作积极性。
1、继续完善⼯资分配⽅案。鉴于省分⾏xx年度⼯资分配指导意见尚未下达，我⾏在⼀季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本⼯资为员⼯档案⼯资的80%发放到⼈，不参与考核。
2、调整了离退休⼈员养⽼⾦和内退⼈员⽣活费。⼀是调整了退休⼈员基本养⽼⾦。参加调整的⼈员为xx年年底前已办理退休⼿续的⼈员，共有507⼈。参加这次调资⾼的每⼈每⽉增加95元，低的每⼈每⽉增加20元，平均每⼈每⽉增加54元。⼆调整了内退⼈员⽣活费。1⽉份，对我⾏450名内退⼈员调整⽣活费，每⼈每⽉增加38元，最低增加28元，全⾏共增加11697元。5⽉份，再次调整426名内退⼈员⽣活费，同时取消企业年⾦。每⼈每⽉增加150元，最低增加90元，全⾏共增加58580元。通过两次调整，内退⼈员每⽉共增加70277元⽣活费，⼈均⽉增加165元。
3、批了全⾏奖励晋升、职务晋升⼯资。向省分⾏报批了全⾏xx-xx年度29名优秀科级⼲部和员⼯的奖励晋升⼯资，xx年度9名新提拔职务的`科级⼲部的职务晋升⼯资，并补发兑现了18290元⼯资。
三、合理规化，机构改⾰有序进⾏
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