华盛新沙荟名庭二期商住楼主体工程
监理工作总结
受深圳市华盛置业有限公司委托，华盛新沙荟名庭二期商住楼工程由深圳科宇工程顾问有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司所设计，深圳泛华工程集团有限公司施工，目前该单位工程全部竣工。现将本工程施工阶段的监理工作总结如下：
一、工程概况 类 别 工程名称 工程类别 建设地点 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 勘察单位 监督单位 检测单位 名 称 华盛新沙荟名庭二期商住楼 住宅、商业 深圳市宝安区壆岗社区 深圳市华盛置业有限公司 深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司 深圳科宇工程顾问有限公司 深圳泛华工程集团有限公司 深圳地质建设工程公司 深圳市宝安区工程质量监督检验站 深圳市宝安区工程质量检测中心 主体沉降监测单位 建设综合勘察设计深圳研究院 本工程由深圳市华盛置业有限公司开发的高档商住小区。工程用地位于深圳市宝安区沙井街道壆岗社区，东侧为壆岗社区，西侧为万科.翡丽郡在建楼盘，南临新沙路沃尔玛超市及希尔顿大酒店，北临村委统楼“盛芳园”。本项目为旧城改造项目，新沙路为现状道路（南侧），其余道路需改造或兴建，地块形状总体呈正方形，整个用地面积25421.22m2，规划用地计容积率总建筑面积114400m2，总建筑面积159916.31m2，项目包括4座住宅塔楼，首层为沿街商业裙楼内部为架空停车库。
二、监理组织机构的人员配备
结合本工程的工程特点，监理部按要求编制了详细的监理规划及监理实施细则，并对人员进行了合理的分工，由总监理工程师郑平江负责总体组织协调工作，委派胡志仁、康柚元、任土建监理工程师，李勇为电气监理工程师，张志民为给排水监理工程师，田占祥为机电监理工程师，资料员王煌彬。通过本阶段监理工作效果的检验，本项目监理部组织机构的专业设置合理，人员配备到位，确保了项目监理工作的顺利开展。
三、监理工作情况
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项目监理部坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，积极与业主、设计、施工、质（安）监单位配合，按期、圆满地完成了该工程主体施工阶段的监理工作，得到了建设单位及参建各方的一致好评。其中，本阶段各项监理工作的情况总结如下：
（一）质量控制
1、在施工准备阶段，严格审查施工单位报审的施工组织设计及各项专项施工方案，并严格把控开工手续关，督促要求施工方充分做好主体施工前的一切准备工作，并按要求严格审查施工单位的质量安全管理及保证体系的建立与健全。
2、主体工程施工过程中，对测量放线、模板支撑体系稳固、钢筋安绑、钢筋连接、砼浇筑质量、施工缝处理、砼养护、砌体构造柱和圈过梁施工、砌体顶砖等方面进行重点监控。对施工过程的巡视检查和关键工序的旁站监理过程中发现的问题，以口头通知、监理工程师通知等形式提出并跟踪落实整改情况。
3、主要原材料送检情况如下：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
项 目 规格 C30 送检组数 495组 6组 85组 132组 427组 6组 64组 71组 3组 17组 3组 4组 3组 49组 51组 32组 11组 12组 7组 检验结论 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 2
标准养护混凝土试块 C35 C40 C50 C30 同条件养护混凝土试块 C35 C40 C50 C30P8 抗渗混凝土试块 C30P6 C30P8 砼试块氯离子检测 热轧光圆钢筋原材 B6.5 C8 C10 热轧带肋钢筋原材 C12 C14 C16 C18
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
（二）进度控制
滚轧直螺纹钢筋连接接头 C20 C22 C25 C28 C16 C18 C20 C22 C25 C28 12组 12组 28组 11组 97组 28组 52组 58组 16组 16组 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 合格率100% 1、监督施工承包商严格按照施工合同和节点施工计划，并充分考虑劳动力资源、材料供应、机械故障、停水、停电、不利气候等因素的影响，编制详细的工程进度计划，确保进度计划编制的合理性和前瞻性。
2、工程进展过程中，密切跟踪施工承包商的计划落实情况，及时进行比对调整： （1）每周一次工程例会，承包商必须呈报上周计划完成情况及下周的施工计划，监理工程师及时做出对比。对未按计划完成部分，在例会上组织有关各方分析原因，督促承包商制定具体赶工措施并监督落实；
（2）工作中，监理人员通过现场巡视检查、核对进度情况，做好进度预控工作，确保计划进度的落实。 （三）投资控制
严格做好工程计量工作。 （四）安全文明控制
在本阶段施工中，监理部定期组织例行安全文明检查并于每次检查后拟发安全隐患整改通知至承包商，有力地监督承包商实现了阶段性安全文明目标，并于2014年10月10日通过“深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地”，2014年12月4日通过“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”初评。 （五）组织协调
1、项目监理部坚持定期召开工程例会，对每阶段工作进行总结、计划、协调，解决有关问题，形成会议纪要，并跟踪落实情况；
2、在日常工作中，监理部本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的宗旨，积极、主动、公正地参与到工程的协调工作中，从项目总监到专业工程师，均能尽职尽责，
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立足岗位，为工程的顺利完成发挥了较好的桥梁与纽带作用。 （六）根据现场施工状况共拟发重要监理工作文件：
1、监理工程师通知30份； 2、监理工作联系单175份。 四、质量评定意见
本工程在通过施工单位自检的基础上，经项目监理部初步验收，认为该项分部工程质量保证资料基本齐全，各项检验、检测结果合格，实体质量满足设计及规范要求。因此，同意承包商将该项工程评定为合格等级的意见。
深圳科宇工程顾问有限公司 第一监理部（27）
总监：
2015年1月26日
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