基于化工生产的安全风险和隐患排查管理研究

Chemical ProductionWang Hongyu(Chemical Plant of Datong Coal Mine Group Co., Ltd., Shanxi, 037003)Abstracts With the rapid development of economy and society, the number and scale of chemical production enterprises are constantly

expanding. Compared with other types cfproduction enterprises, chemical production enterprises themselves have higher difficulties in safety production

management. Therefore, optimizing safety risk management links and improving the efficiency and effectiveness ofhidden danger investigation have

gradually become necessary conditions for promoting the sustainable development ofthe industry. This paperfirst introduces the influencingfactors ofsafety risks in chemical production enterprises, then analyzes the main contents involved in the risk management activities ofchemical production enterprises, and finally discusses the specific strategies ofhidden danger investigation and management in chemical production enterprises, andputs forward corresponding opinions and suggestions on the problems existing in the safety risk management process of chemical production enterprises at present, hoping tofarther improve the safety production environment, enhance the overall level cfproduction control, andfurther improve various practical problems, thus providing new ideas and opinions for realizing the comprehensive improvement ofeconomic and social benefits ofchemical production enterprises.Key words z chemicalproduction； security risks hidden danger investigation and control引言化工生产企业对于生产环境的要求较高，许多生产活动

相比于其他类型的工业生产企业，化工生产企业具有 原材料、过程物以及产品多样化管理风险，其中，许多化工 生产企业的原材料、过程物与产品都具有易燃易爆或者有毒

都需要在合适的环境条件下才能够完善，化工生产过程中涉 及到高温高压的生产环境，生产工艺复杂，一些环节则需要

操作技术要求，确保生产的稳定性与安全性，避免生产环境 发生异常变化带来安全风险。在一些危险生产环境当中，需 要提升操作的可靠性与规范性，避免出现设备老化问题，从 而有效控制安全事故的发生率。有害的特征，管理不善会导致严重的安全事故，给企业带来

巨大的损失，同时也不利于社会的安全与稳定。对于企业自 身而言，最为有效的安全管理方式就是安全风险管理以及隐 患排查管理，通过这两样措施，不但可以有效降低企业安全

⑶生产管理制度化工生产企业做好安全管理制度的调整，这对于企业

生产的各方面问题，同时也能够解决生产过程中的矛盾冲突

问题，确保企业的长效机制建立，促进企业稳定高速发展。发展而言十分关键。安全管理制度不合理或者落实不到位都 会导致严重的生产风险与事故风险，不按照规定的程序做好

1 •化工企业生产事故发生的影响因素化工生产企业的生产事故影响因素较多，现归纳总结如 下几个主要方面。操作调试，或者机械设备维修不到位也会影响定期运行的效 果，甚至会引发进一步的安全事故。⑴生产原料与产品2.化工生产安全风险管理的主要内容化工生产企业实施安全风险管理，选择合理的管理内 容十分重要，现就化工生产企业风险管理的主要内容分析如

在企业生产过程中会涉及到众多的原材料以及过程产 品，这些产品当中不乏有危险性较高的物品，许多物品具有 易燃易爆或者强腐蚀性特征，如果管理不到位，很容易出现

下。⑴专业安全教育安全风险与事故。比如说一些原材料运输过程中没有做好管 理导致发生严重的泄漏，或者生产过程中突然停水停电，都

提升安全教育的整体水平有助于更好的开展风险控制工 作。对于化工生产企业而言，其生产过程中难免会遇到各种

是导致严重安全事故与风险的原因。⑵生产环境，安全与风险问题，包括污染、火灾以及爆炸等情况，都需要

2020 • 20练述与专论Modern Chemical Research

当代化工研究［斥丄 Q做好安全知识的普及教育工作，以此来引导员工更好的面对 灾害和风险。为了达到这个目的，不但需要掌握全面的安全 防护知识，也要做好自身的风险管理，做好操作演练以及技

巧的提升，避免出现安全事故时不知所措。通过做出良好的

应对，也可以有效减轻安全事故带来的影响和危害，更好的 落实培训管理工作。通过制定安全生产考核机制，能够有效 促进安全制度的落实保障工作，为更好的完成安全生产责任 制度创造条件。⑵设备检修与维护针对设备维修与维护，需要借助于多种机械设备的使

用管理模式，提升维修人员的技术水平。在生产过程中，化 工生产企业的生产特殊性决定了设备会长期处于复杂的操作 环境当中，设备会出现严重的损坏与老化问题。除此之外，

化工企业采用的设备存在体积较大的特征，结构也普遍复 杂，所以长期生产过程中难免会出现化学原材料接触频繁的

问题，导致机械设备出现损坏，后期维护的难度也较高，容

易出现设备爆炸与材料的风险，导致更严重的安全事故。所 以，化工生产企业需要进一步加强设备的维修管理，采用专 业化的维修管理技术，安排专业的维修技术团队完成维修管 理工作，做好定期的检修与维护管理，确保设备运行的整体

效果。(3)分级管控体系的构建，在企业内部构建分级管理体系，能够有效提升风险管理

的效果。在企业运营过程中，一旦出现风险，就有存在安全

事故的可能性。所以，完善风险分级管理机制，才能够尽可 能降低风险的发生率。具体来讲，需要遵从相关安全技术规

范，做好风险位置的识别与管理，采取分级管控措施实施安 全控制，需要特别处理好以下几个方面的问题：其一，风险排查与确定。根据化工生产企业的风险类 型、发生几率以及危害程度来对各种风险进行确定，做好风 险级别分析的前期工作。在进行风险程度确定时，应该尽可

能结合实际工作过程中的相关因素做好安全管理分类与控 制，特别是不同区域的划分，结合区域的生产特征与目标， 做好风险位置的排查，确保整体的控制效果。其二，风险来源的识别与分析。风险来源识别与分析主 要根据企业的实际情况，结合实际的风险位置与来源进行识

别，确保风险位置的作业质量，满足设备识别的要求。除此 之外，也要将环境的因素纳入到考核评价当中，采取科学、

合理的方法实施有效考核分析。其三，风险评价。化工生产企业在风险评价过程中需要 考虑到作业条件，采取条件分析法等技术来实现高效风险分

析。借助于定性、定量相结合的模式，能够有效解决重大安 全事故分析不到位的问题，并釆用最高级别的控制措施来实

现现场风险管理。其四，风险管控。风险管控需要结合风险的级别与位置 来实施分级管理，针对一些风险级别高且危险程度大的作业 项目，需要采取严格的管控措施，确保管理的效果。3.化工生产企业隐患排查管理的策略(1)建立完善的隐患排査管理制度建立完善的隐患排查管理制度，有助于提升风险管理与 控制的效果。相比于其他类型的企业，化工生产企业对于安 全风险排查管理具有更高的要求，所以需要进一步完善隐患

排查管理机制，强化管理效果。为了实现这个目标，需要制 定更完善的排查方案，优化排查流程。除此之外，也要进一 步加强员工培训管理，促进员工掌握更多的排查细节，提升 排查工作的整体效果。⑵ 优化企业内 部隐患排查治理档案隐患排查治理档案的管理对于企业建立长效风险应急管 理机制具有一定的作用。通过完善排查管理记录，不但可以

提供丰富的信息与资源，同时也能够进一步改善企业安全管 理意识，激发工作的积极性与创造性，提供更为有效的管理

动态控制策略。在完善治理档案管理的过程中，可以逐步完

善动态控制，借助于隐患位置的排查与分析，能够确保化工 生产企业的安全性与稳定性，降低事故的发生率，促进企业 的高速发展。借助于合理的排查治理，才能够确保企业风险

管理长效机制的构建水平。⑶关注隐患治理工作的反馈与评价目前许多化工生产企业都采取了隐患治理管理制度， 但是其更多的关注的是工作本身，而忽视了反馈与评价的效

果，导致企业内部考核评价机制不合理，员工参与隐患治理

的积极性不足，影响了实际的反馈效果。为了解决这个问

题，需要做好定期治理与工作排查，针对不合理的部分进行

通报，从根本上解决各种风险与隐患问题。针对现阶段隐患 治理的工作进展，需要做好日常的工作反馈与评价分析工

作，通过企业内部建立专门管理部门实施考核评价的方式， 做好细节的反馈处理与评价分析，从而有效提升隐患排查的

作用范围与实际效果，提升风险管理的整体优势，为促进企 业稳定高速发展奠定坚实的基础。4.总结综上所述，化工生产企业生产风险管理与隐患排查是

确保企业安全生产的重中之重，通过科学安排隐患排查工

作，提升风险管理效果，能够有效改善生产环境，促进生产 效益，实现综合竞争力的全面提升。在管理制度的构建过程 中，需要不断完善管理制度，优化企业内部排查治理机制，

关注企业内部隐患与治理档案的科学管理，从而进一步改善 治理工作的反馈评价机制，为行业的稳定高速发展创造良好 的条件。【参考文献】[1] 潘金辉.化工企业安全风险管理和隐患排查管理措施[J].

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建材与装饰，2018 (30): 155-156.【作者简介】王宏宇(1993-),男，辽宁省沈阳市人，本科，助理工程 师，大同煤矿集团有限责任公司化工厂；研究方向：化工安全.