Google的企业文化.

Google 的公司文化 ,你能够说是创新等 ,但中心仍是同等互敬 ,这是创新的基础 1 月 20 日,Google 公司中国总裁李开复宣告 ,他拟招收的 50 名关门弟子已经找 到 43 人,也就是在这天 ,Google 中国公司举行的初次中国编程挑战赛进行了决

赛 ,50 名从 800 所高校崭露头角的选手汇聚北京一决高低抢夺价值

25 万元的奖品 ,

而此前 ,业界也在猜想 ,Google 中国公司要经过这样一场竞赛搜罗一批人材。

43 名关门弟子、 50 名获取编程挑战赛决赛门票的程序员齐集在北京郊区的一 个度假村。在李开复看来 ,他们都是过五关斩六将才进入

Google 视野的人 ,李开复将

以一种特别的方式向他们教授

Google 公司的中心文化 ——— 一批 Google 公司的老

,静静混入了这近百名年青人中间 ,他们将

职工神不知鬼不觉地忽然从美国飞抵北京

在一场场游戏和团队竞赛中以耳濡目染和讲故事的方式揭秘他们所知道的 Google。

这家由美国斯坦福大学的两个研究生在大学宿舍里酝酿建立、此刻也只有七八年历史的公司 ,终究有如何的魅力吸引了大量世界顶级计算机人材 ,并快速成长为全世界最具成长力的公司 ,又有着如何的公司文化 ,这些对中国青年人来说仿佛都是难以了解的奥密 ,只管大家的眼球一次次被李开复的几十场高校巡讲所吸引。

被 Google 公司排在最前方的公司文化是同等互敬。在老职工沈先生看来 ,仿佛没有比 Google 更重视同等这个字眼的公司了 ,由于 ,这家公司没有一个人有自己特意的办公室 ,就连 CEO 也是这样。

沈先生说 ,当时公司新聘了 CEO,高层还就要不要给新 CEO 特意的办公室有过议论。创业从这开始 (www.cy6268.cn 信息 :有人以为 ,假如给他特意的办公室就损坏了公司的规矩 ,但也有人以为 CEO 怎能没有自己的办公室。议论的结果是给 CEO 部署一间小得不可以再小的房间 ,尽量不要让他人注意到。

结果 ,仍是有 “好事者 ”跑到 CEO 那边说 ,希望和他共用那间小得不可以再小的办公

室。 CEO 的态度是 “没有问题 ”,于是 ,CEO 就和一名一般职工共用了一间办公室 ,这

让全部观光者大跌眼镜。

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Google的企业文化.

另一个故事仍是对于 CEO 的。一名新聘的秘书第一天上班 ,但怎么也搞不定复

印机 ,排在她后边等候复印的一位先生耐心地教她如何使用。学会此后 ,这位新秘书才发现教她的人竟然是公司的 CEO,而过了几日后她才理解 ,公司全部的职工都一定自己复印 ,由于公司文化的说法是 ,职位不一样只好代表你决定的事情不一样 ,不代表你就能够超出于他人之上。

职工赵明可感觉到的同等文化是 ,公司每一个人的建议都会获取最大程度的重视。 Google 招聘人材中有个有名的环节是 ,应聘的人一定经过四五名资深工程师的面试 ,最后大家开会议论决定能否录取 ,这个过程中只需有一个人反对 ,应聘者就不可以经过。

在此次 Google 中国招聘的过程中就有这样的事件。有一个年青人博得了几乎全部考官的喜爱 ,只有一名考官果断反对 ,他以为这名年青人身上有不切合公司文化的弊端。大家开会争辩了很长时间 ,只管李开复自己也比较中意这名年青人 ,但他并无点头说必定要录取 ,大家议论的结果是 ,让这位反对的考官再去面试一次这位应聘者 ,特意就他所担忧的弊端进行讲话 ,看看有没有改造的可能。

说到公司的透明 ,赵明可说 ,他感觉最深的是 ,每个职工都能够看到老板或是其余同事的工作计划 ,这样职工既能知道公司既定的发展方向和目标 ,能够提出建设性的

建议 ,又能监察老板能否达成了目标。这类透明不单有益于职工明确公司的方向 ,更是年关大家互相考评的重要依照。 Google 公司年关的查核与能否升职 ,能否加薪有

关 ,而这个查核结果不是由某个上司领导说的 ,而是要同事间互相打分。 Google 公司职工的解说是 ,你干得好不好其实合作者最清楚。

Google 公司能够不给老板特意的办公室 ,但却有给钢琴喜好者特意建立的钢琴

房。更不行思议的是 ,有人曾提出公司应当供给游泳的环境 ,但实质上公司的地盘不

大 ,怎么解决呢 ,终于有人发现有一种健身仪器叫游泳机 ,澡盆那么大 ,人能够趴在里面 ,

水动 ,人不动。

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Google的企业文化.

职工以为 ,在短短的七八年时间里

,Google 公司就从一个小打小闹的在线搜寻引

擎公司成长为一个在全部领域都插上一脚的技术巨鳄 透明、以人为本。

,此中的奥密大体就是同等、 3 / 3