维普资讯 http://www.cqvip.com 浅析企业文化与战略选择的关系 决于企业文化对战略的支持程度。 Ａｎｓｏｆｆ系统地提出了战略管理模式， 孙念波 成都鼎立资产经营管理有限公司６１ ００１ ５ 即组织的战略行为模式，他认为，战略行 为是一个组织对其外部环境的交感过程， 以及由此引起的组织内部结构变化的过 以其与企业发展的战略具有某种意义上的 ［内容摘要】 程，而战略管理的动态过程，实际上就是 密切关联，那么下面就需要对企业战略做 企业的成长壮大离不开企业文化 何永 西南财经大学工商管理学院 ６１ ００７４ 的浇灌，其代表了企业的精神气质。同 一大体的了解。 时企业的发展与企业的战略眼光也脱 离不了关系，企业的战略得当能够使 二．企业战略概念与分类 企业能够处于主导地位，使企业具有 战略一词最早是用在军事方面的。随 明确的前进方向。那么企业文化与企 着人类社会实践的发展，就逐渐被广泛运 业战略之间有没有关系，有什么样的 关系，本文将简要的阐述。 用到政治、经济、科技、社会发展方面了， 其含义演变为“泛指重点的、带全局性或 ［关键词】 决定全局的谋划”。当人们把战略思想运 企业文化；企业战略；关系 用于企业的经营管理之中，就产生了企业 战略管理的概念。 一．企业文化的定义与分类 企业战略按照不同标准有不同的分 对于企业文化的定义，有很多管理学 类，其中按照总体战略进行分类，我们把 家和企业文化学家都提出了自己的观点。 总体战略作为基于经营态势的战略取向。 但是还没有一个权威的定义。尽管国际国 一般来说，企业的总体战略是一个企业的 内对它的定义至今也没有一个一致性的概 战略总纲，是企业最高层领导指导和控制 念，但其基本含义是确定的，主要表现在： 企业的行动纲领，是对企业全局的长远性 （１）企业文化是一种经济活动的组织之中形 谋划。企业的总体战略也有很多种，主要 成的组织文化。（２）一个企业或一个行业在 是从经营的方向来看，大体上分为三类： 自己的历史发展中，在长期的生产、建设、 发展型战略，主要目的在于扩大规模、增 经营、管理实践中逐步形成的、占据主导 加生产量和销售量、提高赢利水平等，从 地位的、并为全体员认同和格守的共同价 而保持企业长盛不衰。稳定型战略，旨在 值观念。（３）企业文化是渗透在企业各个部 维持现状，或者等待时机、再图扩张，或 门当中的，它是指企业在学会对外适应环 者暂时稳定，逐步紧缩，即企业的经营方 境、对内实现一体化的过程中形成的行为 向和经营产品在其经营领域内所达到的产 方式。（４）企业文化是企业在一定价值体系 销规模和市场地位都大致不变，或以较小 指导下选择的那些普通的、稳定的、一惯 的幅度增长或减少。收缩型战略，它是和 的行为方式的总和。 发展型战略相对立的战略，主要表现在外 关于企业文化类型的研究，国内外学 部环境对企业不利、企业面临较大困难 者们己经有很多著述，根据划分角度不 时，不得己而采用的向后退的总体战略。 同，标准不同，因而有着不同的类型。其 通常情况下，这种战略都是在不能适应经 中Ａｎｓｏｆｆ从组织发展导向的角度，根据 济变化快且处于逆境时的情况下所采用。 企业在发展战略上对风险容忍程度的高 低，将企业分为五种类型（１）稳定型文化： 三、企业文化与战略关系 规避风险，反对组织进行任何的变化。（２） 企业战略是企业对自己未来发展方向 被动型文化：接受最小的风险，不轻易做 和路径的一个周密筹划，所以说战略管理 任何的改变。（３）参与型文化：事先做好准 主要关注的是企业发展的未来。而企业文 备，接受有一定风险的改变。（４）探索型文 化是企业对成长环境、能力、经验的归纳 化：思考风险与利益之间的博弈，考虑在 与整合，是企业适应变化环境的能力和让 哪行动及进行多大转变。（５）创造型文化： 这种能力延续发展的能力。 乐于追求各种不同的风险以及变化，以创 关于企业文化和企业战略之间的关 造未来为己任。 系，在研究领域中还没有一个统一的结 企业文化是一种深入企业精神内在的 论，但是，有研究表明企业文化与企业战 东西，其具有何种特征，从某种角度上可 略之间是有关系的。从文化的角度来考虑 以反映出这个企业的认知观、行为观。所 战略是很有益的，因为企业的成功往往取 坝代商业 ＭＯＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ 这两种过程的组合。因此，这一战略行为 模式，是由外部环境、战略预算、战略动 力、管理能力、权力结构和企业文化等因 素所构成的可以看出，Ａｎｓｏｆｆ在建立战略 模式时就己经把战略和企业文化等因素结 合在一起考虑，并把它们作为企业发展的 构成因素。 我国学者王吉鹏，就战略和文化的关 系上认为，企业文化是服务于企业战略 的，因为企业要创建有利于企业战略实现 的优秀的企业文化的，同时企业战略目标 又是企业活动的宗旨，指引企业的未来方 向的发展。 笔者认为企业文化与企业战略的关系， 主要是从以下三个方面表现的：（１）企业文 化为企业战略提供成功的动力；一个企业 组织拥有自身的文化特色，并通过企业成 员的共同价值观表现出企业的特殊性，利 于企业形成独特的战略，为企业实现长远 的目标提供可靠保障。（２）企业文化是企业战 略的实施关键；其主要表现在：企业根据 经营的需要，在不影响企业总体文化的前 提下，针对不同的经营业务实行不同的文 化管理，并通过对文化的管理，从而使战 略得到有效贯彻和实施。（３）企业文化与企业 战略应该相互适应和协调；在企业中，战 略是要求与企业文化相互适应、相互协调 的，只有两者的相互匹配才能为企业的成 功提供保证。企业文化是企业发展的灵魂， 是企业精神的一种表现形式，同时企业战 略离不开文化的导向，企业文化与战略之 间是要求互相配合与协调的。 综上所述，战略管理和企业文化间是 有着密切关系的，否则两者脱节会影响到 企业的绩效和成功。圃 ［参考文献】 ｌ、张旭，吴狄：《企业文化对企业战 略管理的影响》，现代企业教育，２００４ 年第２期。 ２、孟红蕾：《企业文化与企业经营战 略》，沿海企业与科技，．２００５年第２ 期。 ５、林建煌：《战略管理》，中国人民大 学出版社，２００４年版。