本工程重点难点解析总结报告

标准适用

第三章 本工程重点难点剖析

第一节 保证工期合理安排准备充分的劳动力资源

本工程甲方要求的工期，对于本工程的工程量来说，工期是相当紧的，所以本工程施工一定睁开按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。为保证准时达成施工，特制定以下保证工期的举措：

1、如我公司中标， 本工程将被列为我公司重点工程， 公司将倾尽全力支持，

调换全公司力量保工期，兑现我公司对业主的承诺。

2、本工程的施工安排。因为施工工期相对紧张等多方面因素需要合理安排工期，施工睁开后，如业主赞同，每日的施工时间将延伸，力求为后续工程留出足够多的时间。

我们在设备、资料采买方面要做到分类分子目的把设备、资料计划供应给业主，第二要做到供货实时，供货过程中与厂家保持常常性的联系，如出现问题实时保持交流，采纳举措使问题实时获得解决，保证不延迟工期。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持交流，反应信息，实时整顿，做到第一道工序没完绝不进行下一道工序，同时公司质检部也会按期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征采建议，把问题控制在过程中，保证施工质量达到合格标准。

3、采用拥有丰富经验的队伍进场施工，人员数目、素质予以保证。组织针对本工程特色的项目管理班组，采用有过近似工程经验的各专业人员，包含：

项目经理，项目副经理（生产经理） ，技术负责人（项目总工） ，项目副经理，商务经理，丈量员，估算员，质检员，资料员，安全员，计划员，库管员，材

料员和各专业工长等。本工程项目部将安排足够的劳动力和设备，组织多个大班作业，立体交错施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。

4、采用新技术、新工艺、新资料，提升工作效率。

5、拟订完好详确的进度计划，并采用进度计划控制软件对工程进行动向管

理。当施工中出现的影响重点线路的因素，经过网络计划软件，估计总工期的

变化，并压缩调整重点线路，保证总工期不变。

6、合理区分流水段。流水段的合理化分将能大大提升工具的周转率，并使

劳动力依照工序区分，每个工人的操作更为仔细、更为专业化，从而提升效率。

项目经理部成立有效的指挥系统，保证资源供应能够知足流水的需要。

文案大全

本工程重点难点解析总结报告

标准适用

7、成立有效的物质供应系统。生产部门依据网络计划的要求，提早一周提

出物质需用量计划交于物质供应部门，保证资料物质供应能够连续而不中断。8、

项目经理部同业主、监理和设计方亲密配合，一致领导施工，一致指挥

协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。

9、采纳确实可行的季节性施工举措， 动工后应尽量减少季节对施工的影响，

装备充分的机械及劳动力连续施工，保证进度和质量。

10、成立每周同甲方、监理的例会制度，解决与业主、设计及各单位的共同配合问题，坚持每周一、三、五项目经理部召开生产会。工地对进度每日早交底晚检查，作到责任到人，对安排的工期延迟推行奖罚制度。

文案大全

本工程重点难点解析总结报告

标准适用

第二节 成品保护

本工程波及成品、半成品的保护，特别是原有成品、半成品的保护，所以成品保护将成为本工程的重点，为此我公司特制定以下举措，详细方法以下：

1、装备特意的成品保护专员，而且每个施工班组装备兼职的成品保护员，

配合成品保护专员的工作，对本施工班组的成品保护负监察责任。在对工作面进行交接时，交接两方一定就交接时的成品、半成品进行签字确认，以便区分红品保护的管理责任，以及在发生成品、半成品破坏、损坏时追查有关人员的责任，以严格的管理举措对成品、半成品进行保护。

2、施工现场成品保护主要由“保护、包裹、覆盖、关闭、巡逻看护、移交”

六个方面构成。

3、成品运输保护：车箱须洁净、干燥，装车高度、宽度、长度切合规定，

堆放科学合理；装卸车做到轻装轻卸，捆扎坚固，防备运输及装卸散落、破坏。

4、成品堆放保护：分类、分规格堆放齐整、平直；叠层堆放时，成品上、

下垫木；水平堆放时，注意上下一致，防备变形破坏；侧向堆放时，除垫木外另加撑脚，防备颠覆。成品堆放场所做好防霉、防污染、防锈蚀举措，成品上不得堆放其余物品。

5、地面施工中，水泥沙浆不得污染已完工的地面或其余装饰。凡遭水泥砂

浆污染的部位，应立刻用布擦拭干净。

6、楼地面在施工达成后要防备表面磨花，正式完工前再清理干净，楼梯踏

步防备碰撞掉角。

7、装饰抹灰后对墙面要求洁净，禁止涂画。

8、涂料工序与其余工序要合理安排， 防止喷涂后其余工序又进行修理工作。

9、无保护胶带的门窗框，抹门窗套水泥沙浆时，门窗框上应贴纸或用塑料薄膜掩盖保护，以防框子被水泥浆污染，亦可采纳先粉刷门窗套后安装门窗框等举措。

10、作好现场整体物质寄存工作的安排，装饰达成以后，相应房间或部位

不得寄存物质。易燃、易爆、易污染资料要随用随进，不得大批寄存在现场，防备出现不测，造成成品破坏。

文案大全

本工程重点难点解析总结报告

标准适用

第三节 与各专业、各有关单位协分配合

本工程波及装饰与安装工程，交错作业不行防止，比如装饰工程与隐蔽工程的穿插；交错作业的合理安排是影响工程成效可否做好的重点，其次，我方本次针对本工程进行招标，如我公司有幸中标，进场后施工，必定会波及与甲方及其余单位的协调与配合，针对上述问题，我公司特制定以下举措，详细做法以下：

1、成立交错作业协调小组，由本项目部制定施工次序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时插入，我公司项目部安排专业工程师，特意现场追踪专业协调工作。

2、我公司项目部在给部下各班组的施工交底文件中，要特别书面注明装饰

工程与其余专业工程中交错作业时的配合关系，如哪些地方一定为其余工种供应条件，哪些地方一定与其余工种协调同步作业，哪些地方须经本工种赞同或准备好此后才赞同其余工种开始作业等，都要书面交代清楚，按确立的次序实行推动交错作业协调小组所拟订策略。

3、在施工过程中全面协调、办理与交通、消防、市容、建委、城管、环保

问题；

4、我公司将在施工现场安排暂时办公室。

5、由项目部会同甲方代表、监理工程师按期（半月）或不按期地组织对工

程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，拟订必需的奖罚制度，推行奖优罚劣。

6、项目部以周为单位，提出工程简报，向甲方、监理及各有关单位通告工

程进展状况及需要解决的问题，使有关方面认识工程的进展状况，实时解决施工中出现的困难和问题。

7、配合甲方召动工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留

孔洞相一致等问题。

8、我方用水、用电均应向甲方申请，在指定的接口地点接表。

9、本工程施工现场特别复杂， 所以与有关单位之间的协调就显得尤其重要。

这就给项目管理部提出了严格要求：既要保证工期，防止因工程工期滞后而影响总工期；又要保证质量和技术要求，以使整体质量不受影响。项目部每周召

集各分包负责人周例会，协调解办理工程中出现的技术、进度、安全和质量问

文案大全

本工程重点难点解析总结报告

标准适用

题。同时应依照以下几点：

1）以团结协作、友好配合的态度对待对方， 争取对方在有关问题上的体谅、

支持与配合。

2）将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时认识对方的作业计划和

企图，做到知音知彼，交流交融，以达到步骤的一致。

3）坚持全部分部工程听从消防隐蔽工作需要的原则。

4）坚持优秀的职业道德素质，着重礼貌服务和相互礼让，主动为别人创建

条件，禁止野蛮施工等有损公司形象的行为发生，为协调工作确立优秀的基础。

文案大全

本工程重点难点解析总结报告

标准适用

第四节 保证质量施工对策

本工程质量标准合格。我公司对工程质量十分重视，为此我公司特组织了有过近似经验的专业工程技术团队，对图纸进行了深入商讨，且拟订了详尽的施工方案及质量保证举措：

1、公司重视：如我公司有幸中标，我公司将对项目进行动向追踪管理，直

接委派质量总监追踪项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监察和负责。从组织上，选派素质高、参加过同类工程的施工人员构成项目班子和装备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍肩负施工。从质量管理制度上，作为通

过 ISO9001 系列认证的公司，已经对证量控制的各因素（项目班子组织、原资料采买、施工过程、完工后回访服务等）形成了一套成熟、完好的质量管理制

度。所以，进场后，项目依据 ISO9001系列标准和程序言件，联合本工程特色，编制项目质量保证计划。依照动向管理，节点查核，严格奖罚的原则保证工程

质量。

2、实行质量目标管理：分解、量化整体质量目标，使整体质量目标融于确实可行的平时管理之中，将整体质量目标分解为施工阶段的质量目标，施工阶段的质量目标经过对各个分解目标的控制来保证整体质量目标的实现。

3、增强质量节点控制、除去质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，

建立若干质量控制点， 睁开过程质量管理， 进行 QC活动，防备质量通病的出现。

4、增强项目质量管理制度建设：依据项目在过去同类工程中的经验，进一

步总结和完美“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、赏罚制，样板带路制。以此来促使参加工程建设的每一个人员严格要求自己，工作谨小慎微、尽如人意。

5、增强项目预控、过程控制：施工前，对可能对证量造成影响的重点、难点和重点部位提早放样，并编制好详尽的施工方案。做到早先有预控。施工中，增强过程控制，并拟订严于规范的项目查收标准，管理人员在跟从作业中按此标准进行过程检验。

6、科学区分相对独立的施工工程段，每工程段管理清楚。

7、成立技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。 8、利用监理公司的质量监理威望性增强质量管理。 9、利用专业厂商和专业队伍参加施工。

文案大全

本工程重点难点解析总结报告

标准适用

10、贮备充分的工人资源作后备力量，可随时调用。

11、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详尽解说，将设计图、施工方法等内容清楚地传达到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格履行现场巡逻制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

12、成立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格履行。

文案大全

本工程重点难点解析总结报告

标准适用

第五节 安全生产、防备施工对策

本工程主要以装饰装饰为主线，逐渐推动睁开室内精装饰工程各专业施工，施工过程中立体交错作业不行防止，所以施工安全防备也将是本次工程的的关健。我公司特拟订了以下举措：

1、拟订安全生产目标：

（1）保证安全生产，施工现场无“三违” 、安全隐患。

（2）高标准，严要求，保证无重要工伤事故，根绝死亡事故，严格控制一般工伤事故，根绝火灾事故的发生。

2、我公司依照招标文件对于 《建设工程安全防备、 文明施工使用管理规定》

要求，依照现行标准规范，联合本工程特色、工期进度和作业环境要求，拟订相应的安全防备和安全生产举措。

3、印制宣传单，通知有关部门我单位施工时间，注明易燃易爆物品的寄存地址及注意事项，并在施工段在不影响施工的状况下建立禁止通行标记，施工段禁止其余没关人员进场。

4、拟订安全施工管理制度：

为提升广大职工安全生产意识，从根本上解决问题，防事故于已然，我公司拟订了健全的管理制度：

《安全生产责任制度》 、《安全教育制度》、《现场安全检查制度》 、《安全例会制度》、《安全技术管理制度》 、《劳务队伍安全管理制度》 、《安全技术交底制度》、《周一安全活动制度》 、《按期检查与隐患整顿制度》 、《明火施工安全管理制度》、《安全奖罚制度》、《文明施工责任制》、《教育制度》、《宣传制度》等各样制度。

5、拟订防备施工对策。

文案大全

本工程重点难点解析总结报告

标准适用

第六节 重点工序作业难点注意及施工举措

本工程施工质量标准合格，我公司特别重视工程质量，秉着细节决定成败原则，对重点工序作业难点加以重视，详细方案以下：

1、块料地面铺贴施工质量控制重点

（1）板面与基层空鼓：混凝土垫层清理不干净或浇水润湿不够，刷水泥素浆不平均或刷完时间过长己风干，找平层用的素水泥沙浆联合层变为了隔绝层，石材未浸水润湿等因素都易惹起空鼓。所以，一定严格恪守操作工艺要求，基层一定清理干净，找平层沙浆用干硬性的，随铺随刷一层素水泥浆，石材板块在铺砌前一定浸水润湿。

（2）尽端出现大小头：铺砌时操作者未拉通线或不一样操作者在同一行铺设时掌握板块之间的空隙大小不一造成。所以在铺砌前一定拉通线，操作者要跟线铺砌，每铺完一行后立刻再拉通线检查空隙能否顺直，防止出现大小头现象。

（3）接缝高低不平、空隙宽窄不匀：主要原由是板块自己有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺点。早先未严格精选。房间内水平标高线不一致，铺砌时未严格拉通线等因素均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺点。所以应早先严格精选板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔出不予使用。铺设标准块后应向双侧和退后方向次序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，空隙一定拉通线不可以有误差。房间内的标高线要有专人负责引入，且各房间和楼道的标高一定一致。

（4）过门口处石材活动：铺砌时没有实时将铺砌门口石材与相邻的地面相接。在工序安排上，石材地面之外的房间地面应先达成。过门口处石材与地面连续铺砌。

（ 5) 踢脚板出墙厚度不一致：在镶贴踢脚板时一定要拉通线加以控制。 （ 6) 块料变形缝要求：

1) 大面积块料地面的变形缝应按设计要求设置，变形缝应与结构相应缝的地点一致，且应贯穿建筑地面的各结构层。

2) 沉降缝和防震缝的宽度应切合设计要求，缝内清理干净，以柔性密封资料填嵌后用板封盖，并应与面层齐平。

3) 在块料铺贴施工过程中，将铺贴雅观、缝线顺直、防空鼓，作为工程质量重点。

文案大全

本工程重点难点解析总结报告

标准适用

2、涂料施工

（1）刷涂料时应注意不漏刷，保持涂料的稠度，不行加水过多。

（2）接茬显然，涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就简单看出接头，所以大面积涂刷时，应配足人员，相互连接。

（3）涂刷涂料时应注意涂刷次序，后一笔紧接前一笔和掌握后间隔时间，大面涂刷时应劳动力足够。

（4）刷纹显然涂料稠度较大，排笔蘸涂料量多造成涂料稠度要适中，排笔蘸涂料量要合适，多理多顺，防备刷纹过大。

（5）透底：产生原由是漆膜薄，所以刷漆时除应注意不漏刷外，还应保持涂料的稠度，不行加过多。

（6）分色线不齐施工前没有仔细弹线做好标记， 控制的尺板没有正确使用。（7）施工前应仔细划好分色线，刷分色线时要靠放直尺，使劲平均，起落

要轻，排笔蘸量要合适，从左向右刷。

（8）色差涂料的资料质量问题或没有使用同一批涂料造成。涂刷带颜色的涂料时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并一次达成，保证颜色一致。

3 、块料粘贴施工

（1）块料的品种、规格、级别、颜色、图案和性能一定切合设计要乞降国家现行产品标准规定。

（2）粘贴工程施工方法和排砖应切合设计要乞降规范规定，粘结剂和勾缝资料应切合设计要求。

（3）粘贴一定坚固、无空鼓；无倾斜、缺楞、掉角和裂痕等缺点。

（4）表面平坦、干净、色彩协调一致；接缝填嵌连续、密实、平直、宽窄一致；周边符合，边沿齐整。

（5）仔细贯彻合理施工次序，不该在粘贴后开凿孔洞，防备破坏面砖。（6）在施工中可能发生碰损的进口、通道、阳角等处，面砖完工后一定采

取贴纸、钉护角板或盖塑料薄膜等举措，防备污染。

4、吊顶施工

安装龙骨在栓紧螺栓、拧时要顺着丝扣紧固，切忌强力破坏丝扣；吊杆要

求是合格的新钢筋且经过冷拉或调直；主、副龙骨挂件及大吊有变形的必定要

文案大全

本工程重点难点解析总结报告

标准适用

用钢丝钳加工，以知足施工合用要求。挂副龙骨时，主、副龙骨重要贴，挂件与主龙骨连结时，用钢丝钳夹紧，让其连结无活动空隙。

5、收口办理

装饰收口是经过对装饰面的边、角以及连接部分的工艺办理，以达到填补饰面装饰的不足之处，增添装饰成效的目的。用饰面资料掩盖、防止基层资料外露影响装饰成效；或许用特意的资料对装饰面之间的过渡部位进行装饰，以增强装饰的成效。收口线不可以有显然断头，交圈要求连结、规整和协调。每条收口线在转弯、转角处能连结贯穿，圆滑自然，不停头、不错位、宽度平均一致。装饰收口的方法主要有压边、留缝、碰接、榫接等方法。

天花线、装饰线等收口用装饰构件掩盖需要收口的饰面，简化了饰面在收口地点的办理。使用装饰线进行收口时，因为饰线与饰面的接触面相对较小，且因为变形易产生空鼓、零落等质量问题。所以，除了使用粘接剂固定外，还应尽量使用螺丝、钉子等进行加固。假如因为饰面的要求不可以使用螺丝、钉子等加固时，应想方法增大饰线与饰面的接触面积，或许采用暗榫来进行固定。

块料等，收口方式往常采用留缝收口，再勾缝办理。 6、环保施工

严格依照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 、《对于增强建筑工程室

内环境质量管理的若干建议》和《对于实行室内装饰装饰资料有害物质限量

10

项强迫性国家标准的通知》的要求，选择“绿色建材” ，组织“绿色施工” 。绿色环保饰材毒性少、污染少甚至拥有抑菌功能。施工过程中，及装饰入驻后发散的有害气体、有害辐射都极少，抗霉防蚀，有阻燃特征。

针对本工程建筑装饰资料，我们将严格依照招标人的要求，采用国内著名度较高的品牌，从正宗渠道进货，就现场材质取样分别对内墙涂料、粘合剂、石材防辐射等进行检测，工程查收时，室内空气质量检测。

采用科学可行的施工方案，减少污染。

装饰过程中，要使房子保持优秀的通风环境，开释苯、甲醛及有机化合物，保持室内空气的净化，减少空气中苯、甲醛对人体的危害。

施工中所要面对的各项重点、难点我们将在后边进行更为详细、详尽的剖析而且制定更为齐备的保证举措，假如有幸中标将在此后的工程实行过程中把各项举措落实到工程中来。

文案大全

本工程重点难点解析总结报告

标准适用

第七节 防扰民举措

本工程施工现场四周是商业区、居民区，所以扰民的状况也一定惹起高度重视。

1、第一注意施工现场的地点，以及认识邻近建筑物的散布状况，精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对该工程邻近房子或道路惹起最少的伤害、噪音或任何其余的扰乱和不便；

2、项目经理部需精心组织、科学管理，合理安排施工流程，将噪音大的施

工安排在白日，并将噪声大的设备进行防噪办理；

3、治安捍卫方面。我公司拟采纳以下举措：

（1）与甲方密切配合做好各样治安捍卫工作，进出登记，施工人员要佩带进出证；

（2）精选整体素质好的队伍，并常常教育施工人员严格恪守甲方的工地管理制度和我公司的有关制度，对违规者予重罚；

（3）与当地政府治安管理部门联系，联防联治，获得他们的支持；

（4）增强资料和物质的管理，做到资料堆放合理，保留合适；

（5）协调好各施工单位、各工种的关系，文明施工以全局为重，争创团联合作的优秀氛围，根绝不良纷争和打生事件。

4、本工程中，资料和垃圾的运输要与该地区的交通管理部门协调，按有关

部门规定的时间、线路进行运输。提早作好资料的进场计划，以便与有关管理部门协调。运输垃圾时要装载稳当，防备运输过程中散落，散落在道路上的垃圾要实时清理，资料运输前要绑扎坚固，防备在运输途中碰坏、坠落；

5、与资料商经济纠葛和拖欠工人薪资引起的民扰问题。

我公司是实力较强的建筑装饰施工公司，迄今为止，还未有一同因与资料商发生经济纠葛，从而影响工程施工的事件，原由是我公司恪守信用，与资料供应商保持优秀的合作关系。对工人的薪资每个月结清，防备拖欠薪资引起事端，这样也能有效的调换工人的工作踊跃性，职工的生产奖赏制度更能提升工人的

生产质量和效率。

6、项目部仔细对待人为噪声的发生，拟订有关的施工管理制度，现场禁止

出现人为敲打、叫喊、野蛮装卸等现象。

7、项目部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。在施工中所使用的加工

文案大全

本工程重点难点解析总结报告

标准适用

设备要设置除尘装置，清运垃圾一定喷洒后方可运输，禁止从窗口倾倒垃圾。细散颗粒资料的装卸运输一定要掩盖，现场专用道路要常常洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度。

8、项目部要仔细拟订有关扰民的问题。 不一样意在施工进口处进餐、 交接班，

接送人的车辆要在现场内停放，禁止工人衣冠不整，禁止穿拖鞋、高跟鞋、短裤进入施工现场，教育职工要时辰注意公司形象。

9、在施工时间段施工机械噪音控制、施工垃圾的办理等方面，严格恪守文明施工管理要求，保证本工程达到 “北京市文明安全工地” 。

10、施工现场鼎力倡导文明施工，成立健全控制人为噪声的管理制度，尽

量防止人为的高声吵闹，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

11、在施工中采用新工艺、新机械、新资料或改换、调整部分影响严重的

设备和设备，尽量降低施工影响，保证施工进度。

12、随时与现场四周有关部门或单位获得联系，对他们的建议、建议进行合理采用，对有关施工工序安排、工人操作方面的问题，在生产调动会长进行解决。

13、合理安排施工工序，尽量将噪声污染严重的工序安排在白日。

14、增强噪声监测，采纳专人管理的原则，实时对施工现场超标的有关因

素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

文案大全

本工程重点难点解析总结报告

标准适用

第八节 对资料计划与供应的管理

1、资料计划管理

（1）资料计划的编制

1）资料需用计划应依据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资

料进行计算编制。

2）工程技术部门依据月度施工进度计划编制月度物质需用计划。经项目生产经理审察，项目技术负责人赞同后的物质需用计划，由编制人员按采买分类报项目物质部。

3）加工计划由项目工程技术部门依据图纸设计要求编制，加工计划要考虑加工生产周期，提早安排；加工计划应明确加工物质名称、标准图集号、查收标准、加工数目、需用时间。

（2）资料计划的核实

1）资料计划编制达成后，项目物质部门应该与工程估算相比较，如发现问

题，实时剖析原由和进行修正。

2）计划在履行过程中，碰到工程洽谈、更改等，工程部门应实时提出更改

增补，并反应估算部门，知足工程使用和核算需要。

3）物质部门成立资料计划履行台帐，实时反应计划履行状况，对计划履行

结果进行对照剖析。

2、样品、样本报批样

（1）凡需送样审批的资料，工程技术部应在物质申请计划中注明提交样品／样本时间、赞同人。

（2）项目物质部负责样品、样本采集、询价并办理报批手续。

（3）项目物质部在办理资料认价或批价手续时，向业主申报的资料价钱须明确能否含运费和采买及保留费，并请业主予以确认，防止因工作不仔细而造成不用要的损失，以保证资料结算收入完好。

3、资料采买供应管理

（1）供应商资格预审

1）项目物质部依据物质申请计划和工程要求选择供应商，对供应商进行资格预审是选择的基础；

2）在资格预审时应查察：供应商的公司简介、样品、样本、营业执照、资

文案大全

本工程重点难点解析总结报告

标准适用

质证书、生产赞同证、准用证、公司财务状况等资质证明文件；

3）当对经销商进行资格预审时，应付其供应的自己资料、生产商的有关资

料进行查察；

4）资格预审时，应查对供应商或经销商供应的资料和资质证明文件的正确

性、时效性，并将审察结果填入供应商资格审察表；

5）项目物质部负责保留供应商资格预审表及其供应的有关资料。 （2）供应商观察

1）当对物质有特别要求或有关方面对资格预审还没有包含的内容提出检查要

求时，项目物质部应在采买前对供应商进行观察；

2）观察的内容为资格预审还没有包含的项目， 如生产状况、 人员状况、原料、

机械设备产品应用状况、质量保证能力，以及对供应商供应保险、保函能力进行必需的检查等；

3）观察由项目物质部 / 项目经理理部指定的人员组织进行，必需时可邀请

技术、商务、工程等部门有关人员参加，观察结果记录于供应商观察报告。

4）项目物质部负责人依照资格预审、观察结果，判断供应商能否能够参加

评比。

（3）供应商评比

1）由项目物质部对资格预审合格的供应商进行综合评论，并负责对供应商

的资质、供货能力、质量保证能力、能否切合环保要求以及价钱等进行评论，对经销商的信用、供应指定品牌、供货能力及价钱等进行评论。

2）项目和约估算部负责对供应商供应的担保能力进行评论，

项目工程技

术部对供应商报送的样品及有关技术资料进行评论。

3）依据综合评论结果，以同样质量和服务中最廉价中标。

4）采买人员负责将供应商选择结果记录于供应商选择评论记录中，项目物

资部将供应商选择评论记录、资格预审表、观察报告整理、归档保留。

（4）采买合同的签订

1）采买合同由项目经理部审察、赞同、签订，采买合同（订单）应注明采

购物质的名称、规格型号、单位和数目、进场日期、质量标准、环保要求、查收方式以及发生质量问题时两方所肩负的责任、仲裁方式等内容。

2）项目物质部采买负责人草拟合同（订单）文本，经项目技术部、合约预

文案大全

本工程重点难点解析总结报告

标准适用

算部等有关部门进行会审， 报项目经理赞同、签订。

3）项目物质部负责保留采买合同正本及其审批记录。

4）采买合同的改正时应获得原合同审批人的赞同，并传达到有关人员。 4、供货安排

项目物质部采买员依照物质采买计划的要求，准时组织物质的进场。 5、物质考证 （1）进场考证

1）项目物质部编制物质进场检验计划，经项目技术负责人赞同后实行，产品考证由项目部资料员与采买员共同达成，产品检验由项目部资料员配合试验员达成；

2）采买员在大宗物质抵达前一天通知有关资料员（库管员）

，由库管员准

备考证必备计量工具、场内搬运用具等，熟习物质技术规范、质量标准，规划堆放场所；

3）物质进场，项目库管员会同采买员对物质的图样、文件、包装、外观质量、数目进行考证并作好记录，考证应做到：

① 查对进场物质能否切合采买计划或加工合同规定，核查产品的外观质量能否与合同商定、已封存样品、产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等切合，考证质量合格，库管员作好记录，才赞同卸货；

② 需复试的资料进场时，库管员进行数目和表面质量查收，查收合格后即可卸货，并做好待检表记，实时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用； ③ 一般状况下，项目库管员对物质应全数进行查收，查收方式依照国家标准、合同

或采买前商定进行， 对包装或齐整捆绑物质，库管员依照随机抽样进

行抽查，抽查数目控制在进货数目的

5%之内；

④ 考证数目与到货凭据不符，采买员应立刻通知供应商出席从头确认后赞同卸货，如抽查样质量量、数目与到货凭据或已封存样质量量、数目不符，考证人员加倍抽样检验，仍发现不切合，库管员拒绝收货、表记并填写《不合格物质记录单》，由采买员通知供应商退货；

⑤ 装饰资料的考证按有害物质限量的 10 项强迫性国家标准、《建筑装饰装饰工程质量查收规范》要求履行。

4）在供应商处考证物质

文案大全

本工程重点难点解析总结报告

标准适用

① 当需要在供应商处对所采买物质进行考证时，项目物质部应在采买合同（订单）中明确规定考证的安排和物质的放行方法；

② 项目物质部采买负责人组织工程、技术、质量部门等方面人员到供应商处对所采买物质进行考证，并做好考证记录。

（2）进场物质的复试

1）物质复试的范围

① 国家和地方政府规定的一定进行复试的物质；

② 原始质量合格证明文件缺项、数据不清的物质；

③ 高出保质期、规格型号混存的物质。

2）试验由项目库管员提出《试验拜托单》通知试验员取样，资料员、库管

员配合，试验员送交指定试验站试验，试验合格后才能使用。

3）电器使用功能检验、电线电缆的绝缘试验、管材和阀门压力试验应在施

工现场进行，必需时可送交拥有法定资质检测单位判定；

（3）办理查罢手续

进场物质经过考证和检验、复试合格后，由采买员与库管员办理查罢手续，两方在查收凭据上签字。

（4）材质证明、合格证等资料的采集

1）一定采集产品生产公司质量合格证明文件的物质有： 有压力要求的管材、

轻质墙体资料、特别要求的油漆化工资料和涂料、粘接资料、保温等资料；

2）一定采集产品合格证或产品说明书；

3）全部原始质量文件由采买员负责讨取并经库管员传达给项目资料员，目

资料员负责保留，并供应交薪资料；

4）全部产品复试的质量检验结果报告由项目试验员负责讨取后传达给项目资料员，同时将检验结果反应资料员和库管员，试验员应作好检验结果报告传达记录。

6、物质包装

（1）项目物质部在订货时，针对易碎、易破坏、易燃、易爆等物品应向供应商明确物质的包装要求， 防备物质在搬运、储存至交托过程中受影响、破坏而致使质量降落；

（2）包装要求

文案大全

本工程重点难点解析总结报告

标准适用

1）包装应切合有关的规程、规范、环保、产品特征、运输要求等；

2）包装及标记资料的采用均不可以影响物质质量，如包装资料对物质不可以有

腐化；

3）对装箱包装的物质，一定保持物质在箱内相对的稳固，且应有装箱单和

相应的技术文件；

4）包装外面一定有显然的产品表记及防备（如防雨、易碎、倾倒、搁置方

向等）标记；

5）进货考证时，检验人员应检查物质的包装状况，如有破坏或不切合的，

应在进场物质考证记录中记录并要求供应商进行处理；

6）对在完工交托时才能拆掉的包装，项目在施工过程中应付物质的包装予

以保护，保护方法可写入成品保护举措。

7、物质搬运

（1）物质的采买、使用单位要对所搬运的物质进行保护，保证物质在搬运过程中不被破坏，并正保证护产品的表记；

（2）对简单破坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物质，以及甲方有特别要求的物质，物质的采买、使用单位负责人应指派人员、组织制定特意的搬运举措并明确搬运人员的职责，防备发生火灾、爆炸、泄漏等事故；

（3）现场内搬运应试虑， 从资料堆场、 库房到作业现场的距离、 路面状况、搬运设备、工具的能力及搬运工人的水同等， 对价值较高、易破坏的物质和设备， 由项目物质部负责组织拟订特意的搬运方案；

（4）现场外搬运应试虑路面状况，桥梁的承载能力及高度、宽度，天气状况，搬运时间等，对超限设备的搬运，供应商、分包方或项目物质部应拟订特意的搬运方案；

（5）搬运由供应商或分包方肩负时，在选择供应商或分包方时，项目物质部应付其搬运能力（包含搬运设备能力、搬运工人的培训和资格等）进行评论和观察，现场监察；

（6）因搬运不妥造成质量问题的办理：

1）对因搬运不妥造成质量问题的物质，负责搬运的单位应采纳合适的隔绝举措，作好表记以保证不被混用；

2）因自行搬运不妥造成质量问题时，由当事人书面报告物质部采纳举措，

文案大全

本工程重点难点解析总结报告

标准适用

进行改换或办理；

3）因供应商搬运不妥造成的质量问题，物质部应要求供应商实时作退货或

改换办理；

4）因分包方搬运不妥造成质量问题，工程部应要求分包方写出版面报告，

并肩负经济损失，同时通知采买人员进行改换。

8、物质储存

（1）业主供应的物质和项目经理部采买的物质由物质部负责保留，分包方采买的物质由分包方负责保留，物质保留员对已进场查收合格的物质成立台帐，记录规格、数目、进出库状况；

（2）物质的接收与领取前应办理交接手续，库管员应保留查收入库、出库交接记录；

1）项目库管员依照领料单发放资料，领料单一定注明资料名称、规格、单

位、数目，并有项目工长签字，缺乏任何一项均不可以发料；

2）产质量量有保质限期要求的，要注明进场时间，做到先进先出；

3）月底 25 日前库管员应将当月资料耗费量、库存量统计出来，报送主管

领导及资料计划员；

（3）物质的储存应切合以下要求：

1）按施工组织总平面图与产品性能、 形态，合理堆码，保持库区齐整规范，

大宗物质要支垫、齐头、分层堆放，散料要成堆成丁，受大气影响怕潮以及易消散、变质的物质要入棚、库储存；

2）储存物质应有显然表记，做到帐、卡、物应符合，对有追忆要求的物质

（如钢材、水泥），应做到批号、试验单号、使用部位等清楚可查；

3）物质堆场和库房一定地面平坦、排水通畅，对有环境（如温度、湿度、通风、洁净、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物质，库房条件一定切合防火、防盗、防雨、防潮、防漏、防尘、防冻、防霉、防腐、防晒、防锈、防虫、防毒规定；

4）名贵、易燃、易爆、有毒物品，一定特别表记并安排专人、专库分开寄存保留， 装备必需的用具及消防用品，并要有安全隔绝举措。

9、不合格物质的处理

（1）评论物质能否合格时，既要考虑质量标准，也要考虑环境标准；

文案大全

本工程重点难点解析总结报告

标准适用

（2）不合格物质分为可退步接收的和不行退步接收的两类，返修后可接收的、可降级使用的、可改作它用的不合格物质为可退步接收的物质，其余的均为不行退步接收的物质；

（3）不合格物质处理

1）发现不合格物质，检验人员应将不合格状况记录在不合格物质记录上，

将不合格物质独自堆放或采纳靠谱举措使其与合格品隔绝，在其堆放处或其包装上（没有包装时，在物质上）设置显然的不合格表记牌，以防备处理前的误用；

2）检验人员应组织有关人员对不合格物质进行评审，以判断该不合格物质

是可退步接收的仍是不行退步接收的；

3）对于判断为可退步接收的不合格物质，检验人员应写退步接收单，交项

目技术负责人审察，业主 / 设计 / 监理赞同；只有在获得业主 / 设计 / 监理赞同后，才能将退步接收物质发放使用；

4）对于判断为不行退步接收的不合格物质，检验人员应通知采买人员进行

退换或作报废办理，并将处理结果记录于不合格物质记录单上；

5）对于返修后或已退换的物质，检验人员应从头进行考证，如仍不合格则

应从头进行处理并拟订纠正举措；

6）项目物质部负责保留不合格物质记录单、退步接收单、纠正举措。

文案大全