对公司的所有职位进行分类，明确各职位的职务名称及职等职级，使之有章有循。 二、 范围。
全体员工适用之。 三、 权限。
1．人事主任负责按本标准初步确定员工基本工资的职等薪级； 2．行政人事总监负责拟定本办法，董事长负责批准本办法。 四、 内容。
1．专业术语解释。
职类：又称职种，主要根据岗位的工作性质进行分类，同性质的岗位归为一个类别。我司所有职位分先为两大职系，一为管理职系（也即管理职类），二为专业技术职系（分为8大职类别）。
职等：主要根据岗位的责任轻重、难易程度和所需资格条件进行等级划分，我司从最基层员工到总经理共分为七个职等。
职务：指担任领导或主管类型的岗位（俗称干部），如领班、主任等，我司共分为7个职等。
职称：指专业技术职系的类型中，根据其专业技术水平的高低而设置不同级别的职位，称为职称，如设计师、高级设计师等。
岗位：又称职位。是指一个具体的工作位置。由该位置的职类（即工作性质）和职（务）称（即其所在的等级）共同构成。
薪级：即与基本工资有关的工资的级别。 2．晋升与职等与薪级的关系。
晋升与职等的关系。是指职等的增长，包括职务的晋升与职称的晋升，是人的能力、知识与经验能承担更大的责任后职务与职称的改变。
晋升也薪级的关系。职务或职称的晋升，一定会导致薪级的调整。 3．内容。
职位分类：x企业下属所有单位之所有职位分为以下几大职类，并明确其职务名称如下。
职称 职务名称 职种 行政职种 董事长、总监、副总监、助理总监、总经理、副总经理、经理、副经理、主任、副主任、组长、班长 财务职种 高级审计专员/高级会计师、审计专员/会计师、审计员/会计员、出纳、助理会计员、高级仓管员、仓管员 文秘与企业文总经理助理、总经理秘书、中心总监助理、部门经理助理、高级文员、化、流程管理职文员 种 高级专员（企业文化/品牌）、专员（企业文化/品牌） 高级流程管理专员、流程管理专员、流程管理员 人事后勤职种 人事：（招聘/培训/绩效管理）高级专员、专员、文员 后勤：行政高级专员、行政专员、行政助理、厨师、厨工、清洁工、杂工。 营销职种 高级（策划师/设计师）、策划师、设计师、策划助理（员级） 高级置业顾问（师级）、置业顾问（员级）、置业助理（试用） 物业公司系列职另订之 种 娱乐公司系列职另订之 种 装修公司系列职另订之 种 职位等级说明及各职等岗位任用决定权限
3.2.1 各级干部（即担任领导与主管职务者）与职等对照及任用权限表。
3.2.2 各级非管理岗位与职等对照及任用权限表。
核定权限 董事长 职等 总经行政理/主人事管副总监 监 总 分公司/中心级总部门 主任 组长 班长 经理 举例岗位 第七等 ※ ★ ★ ★ ○ 第六等 ※ ★ ★ ★ ○ 第五等 ※ ★ 第四等 ※ ★ ○ 第三等 ※ ★ 第二等 ※ ★ ○ 第一等 ※ ★ ○ 说明：1）“ ※”代表核准， “★”代表审核， “?”代表提出，“/”代表不用审阅； 2）工厂或公司一至五职等人员任免由上述职务人员批准后交人事行政处审查编制后任/录用或免职，其中，四、五职等人员还须报管理总部人力资源批准。 职（位）务职等对照表。请参阅附件。
当企业发展过程中出现上述第3点之表中的职位不能涵盖新增职位时，必须由职位的在单
位提出新增职位申请，填写《职务说明书》经该单位各级主管确认后交总部人资源中心审阅其应归入的职等级后编制成正式文体的《职位说明书予以正式发布后生效使用。
任何人均不得以任何理由擅自更改第3点之表中的职位名称与职位所属的职等与职类，如
确因工作性质改变，仍按第5点之程序进行修改发布。
本管理办法仍x之薪酬管理体系、职位管理体系及员工职业生涯规划体系构建之基准，其
编制与解释权在总部人力资源中心，批准权在董事长，任何单位或个人不得逾权阐述解释或修改。
附文件：《职务（位）职等对照表》HR-105
附表：《职务说明书》HR-301-02-A 职位管理。
当企业发展过程中出现上述第3点之表中的职位不能涵盖新增职位时，必须由职位的在单
位提出新增职位申请，填写《职务说明书》经该单位各级主管确认后交总部人资源中心审阅其应归入的职等级后编制成正式文体的《职位说明书予以正式发布后生效使用。 任何人均不得以任何理由擅自更改第3点之表中的职位名称与职位所属的职等与职类，如
确因工作性质改变，仍按第5点之程序进行修改发布。
本管理办法仍广浩地产之薪酬管理体系、职位管理体系及员工职业生涯规划体系构建之基
准，其编制与解释权在总部人力资源中心，批准权在董事长，任何单位或个人不得逾权阐述解释或修改。 五、 相关文件。 六、 附表格。
《职务说明书》HR-301-02-A 一、 行政主管职务与职等对照表
行政职务与职等对照表 职等 职务名称 包括职务 二 班长 领班 三 组长 主管、队长 四 主任 副经理 五 经理 包括助理总监、副总监、子公司副总经理 六 总监 包括子公司总经理、分公司董事长、董事、总公司副总经理 七 总经理 二、 各专业技术职称与职等对照表
专业技术职类职称与职等对照表
工程职级别 等 类 类 行政建设办证财务与客类 服类 采购类 工程开发管理类 类 营销类 行政文员二 /助人事文员/实习办证水电文员 理级 司机/厨师 工 文员 员 文员 文员 业助理 财务采购文工程开发营销文员/置行政技术人事三 员级 专员 水电外联技术专员 员 员 预算员 会计采购员、施工设计技术员 员 策划员、平面设计员/置业顾问 助理助是无 外联助理助理采助理助理助理策划师、师 人力管理师 高级专员 会计师 购师、助工程理预算师 师 设计师 助理文案师、助理平面设计师 人力策划师、文案资源四 师级 管理师 会计无 师 预算师、工程采购师 师 设计师、平面设计师 师 高级高级策划师、人力高级五 师级 管理师 高级 高级预高级高级文案师、平面设计设计师/高级师 置业顾问 资源会计师 算师、采工程购师 师
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